【企業(yè)管理】215215公司管理基本法-文庫吧資料
2025-04-20 13:29本頁面
【正文】 分權經營。事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產品領域原則和工藝過程原則。按職能專業(yè)化原則組織相應的部門，形成公司組織結構的主體。公司的管理資源、研究資源、中試資源、認證資源、生產管理資源、市場資源、財政資源、人力資源和信息資源......是公司的公共資源。（主體結構）第四十五條 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。事業(yè)部在公司規(guī)定的經營范圍內承擔開發(fā)、生產、銷售和用戶服務的職責；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內有效利用公司的資源開發(fā)經營。當依靠組織的擴張不能有效地提高組織的效率和效果時，公司將放緩對外擴張的步伐，轉而致力于組織管理能力的提高。（組織的擴張）第四十三條 組織的成長和經營的多元化必然要求向外擴張。（管理者的職責）第四十二條 管理者的基本職責是依據公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。設立職務的權限應集中。（職務的設立原則）第四十一條 管理職務設立的依據是對只能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現組織目標所必須從事的一項經常性工作為基礎。組織機構的演變不應當是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。戰(zhàn)略決定結構是我們建立公司組織的基本原則。（組織機構的建立原則）第四十條 將始終是一個整體。有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。公司的上市應當有利于鞏固我們已經形成的價值分配制度的基礎。資本知識化是加速資本經營良性循環(huán)的關鍵。實踐表明，實現這種轉變取決于我們的技術實力、營銷實力、管理實力和時機。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精神的非相關多元化經營。開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關系，確保公司戰(zhàn)略仍堅持產品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術實力，市場地位和管理能力。（生產布局）第三十五條 順應公司事業(yè)領域多元化和經營地域國際化的趨勢，我們將按照國際經濟原則、比較原則和貼近顧客原則，集中制造關鍵基礎部件和分散組裝最終產品，在全國和世界范圍內合理規(guī)劃生產布局，優(yōu)化供應鏈。 四、生產方式（生產戰(zhàn)略）第三十四條 我們的生產戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎上建立敏捷生產體系。（資源共享）第三十三條 市場變化的隨機性、市場布局的分散性和公司產品的多樣性，要求前方營銷隊伍必須得到及時強大的綜合支援，要求我們必須能夠迅速調度和組織大量資源搶奪市場先機和形成局部優(yōu)勢。（銷售隊伍建設）第三十二條 我們重視培育一支高素質的、具有團隊精神的銷售工程師與營銷管理者隊伍，重視發(fā)現和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。市場拓展是公司的一種整體運作，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司的整體響應能力。我們既要抓住新興產品市場的快速滲透和擴展，也要奮力推進成熟產品在傳統市場與新興市場上的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。品牌、營銷網絡、服務和市場份額是支撐市場地位的關鍵要素。我們不滿足于總體銷售額的增長，我們必須清楚公司的每一種主導產品的市場份額是多大，應該達到多大。三、市場營銷（市場地位）第二十九條 的市場定位是業(yè)界最佳設備供應商。為了使我們中間實驗的人才和裝備水平居世界領先地位，我們在世界只建立一個這樣的大型中心。（中間試驗）第二十八條 我們十分重視新產品、新器件和新工藝的品質論證及測試方法研究。把基礎技術研究作為研究開發(fā)人員循環(huán)流程的一個環(huán)節(jié)。在相關的基礎技術領域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎技術尖子。（研究開發(fā)系統）第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統，即產品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統，產品研究開發(fā)系統，以及產品中間實驗系統。我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀態(tài)，尋求對未知領域研究的突破；要完善競爭性的理性選擇程序，確保開發(fā)過程的成功。我們的產品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。我們要以服務來定隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。我們要建立完善的服務網絡，向顧客提供專業(yè)化和標準化的服務。（戰(zhàn)略聯盟）第二十四條 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關系，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。我們認識到對人、財、物這三種關鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配。（資源配置）第二十三條 我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就極大地集中人力、物力和才力，實現重點突破。在設計中構建技術、質量、成本、和服務優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎。不斷優(yōu)化成熟產品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導地位。對規(guī)劃的小項目，我們鼓勵員工的內部創(chuàng)業(yè)活動，并將撥出一定的資源，支持員工把出色的創(chuàng)意轉化為顧客需要的產品。但是，成功并不總是一為引導我們走向未來的可靠向導。我們過去的成就說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。第二章 基本經營政策 一、經營重心
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