產(chǎn)品生命周期管理plm產(chǎn)生的背景-文庫吧資料
2025-04-20 13:04本頁面
【正文】 00年8月，臺積電在南科臺積6廠安裝了臺灣第一條12吋、銅制程的晶圓試產(chǎn)線，率先把臺灣引進(jìn)12吋晶圓的時代。相當(dāng)于3億美元的研發(fā)支出，跟全球半導(dǎo)體大廠如英飛凌（Infinion）、美光（Micron）等相較，也毫不遜色。根據(jù)臺灣某知名科技產(chǎn)業(yè)雜志的統(tǒng)計結(jié)果，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)實力最強(qiáng)。也有人認(rèn)為廣義的研發(fā)實力，其實還包括了制度創(chuàng)新、人才投資及專利價值等；但若要單純化，研發(fā)支出是最直接的表達(dá)。目前已成為全球第一大會計師事務(wù)所的德勤（Deloitte amp。研發(fā)費用的定義研發(fā)（Ramp。微軟全球2002財年的研發(fā)費用是53億美元，占營業(yè)收入的21%。D）投入方面，國外知名企業(yè)技術(shù)開發(fā)支出占銷售收入的比例普遍達(dá)到了1520%。第4節(jié) 研發(fā)經(jīng)費與企業(yè)競爭力正如2002年美國《商業(yè)周刊》公布「科技100強(qiáng)」時所一再強(qiáng)調(diào)的：即使在最不景氣時，企業(yè)也絕不要吝惜研發(fā)經(jīng)費，因為，研發(fā)支出是高科技公司營運能力的重要指針。－將近70%的公司極有可能在未來一年內(nèi)會聘請外部專家協(xié)助改善研發(fā)效率。－研發(fā)管理最主要的挑戰(zhàn)來自于收入成長的壓力，以及加快新產(chǎn)品上市速度的企圖?！怠祵ρ邪l(fā)的投資這155家公司在未來一年當(dāng)中預(yù)計投入一千四百億美金在新產(chǎn)品開發(fā)上，其中高科技業(yè)就占了一半（七十億）。－所有的公司都認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)對于公司策略目標(biāo)的達(dá)成十分重要。調(diào)查的對象為每家公司負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的最高決策主管，進(jìn)行方式是以30分鐘的電話訪談確認(rèn)問卷中的38個問題。 在改善研發(fā)作業(yè)效率方面，是否考慮尋求外部專家之協(xié)助 目前各公司研發(fā)作業(yè)管理的情形，以及是否有變革計劃 第3節(jié) 美國企業(yè)對研發(fā)管理的投資Arthur Andersen為了解美國企業(yè)研發(fā)作業(yè)管理的現(xiàn)況、以及相關(guān)顧問服務(wù)的需求，曾經(jīng)于1999年與知名研究機(jī)構(gòu)KSamp。新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)與企業(yè)的獲利及成長劃上等號。而通訊領(lǐng)域的Qualm 高通公司獲得的權(quán)利金收入占其營運收入的一半，更是靠專利吃飯。臺灣的科技產(chǎn)業(yè)不也是這樣走過來的。面對許多人質(zhì)疑科技大廠專利封鎖或打壓，讓許多廠商無法公平競爭時，仍然有人認(rèn)為，這反而是刺激廠商成長創(chuàng)新的最好方式?！窱BM vs. Sun」的故事翻板，幾乎每個禮拜都在上演。然而，IBM的代表們面對這場精彩的答辯，面無表情、一動不動。在會議室中，一位穿著深藍(lán)西裝的IBM代表舉出洋洋灑灑的報告，警告升陽已經(jīng)侵犯了IBM擁有的7項專利。為了突顯專利戰(zhàn)爭的血淋淋，李拜克舉出自己代表客戶升陽計算機(jī)和IBM談判的親身經(jīng)驗。曾經(jīng)入選過「美國100位最有影響力的律師」金榜的李拜克，擔(dān)任過升陽計算機(jī)（Sun Microsystems）、網(wǎng)景（Netscape）、甲骨文（Oracle）、蘋果（Appple）、網(wǎng)威（Novell）等知名科技廠商的法律顧問。除了有使用、制造、販賣、進(jìn)口專利相關(guān)產(chǎn)品的權(quán)利外，企業(yè)在專利權(quán)方面最常見的策略是阻撓競爭者，讓對方不能切入該領(lǐng)域。深圳的華為公司也非常重視自主研發(fā)，近幾年每年的專利申請都超過1000件。單就臺灣的土城廠而言，其法律部門就有專利律師6人，專利工程師十余人；在深圳的廠區(qū)內(nèi)專利工程師的編制更超過50人，這些人員除了應(yīng)付競爭對手的訴訟，分析產(chǎn)業(yè)的動態(tài)，更重要的是將鴻海投入研發(fā)的努力轉(zhuǎn)成專利。這種發(fā)明雖然很簡單，但是其它大廠如果要采用，都要獲得旭麗的授權(quán)或向旭麗支付權(quán)利金，于是這項專利也就成為旭麗最有價值的專利之一。有關(guān)專家指出，雖然專利數(shù)目并不代表品質(zhì)，但不可諱言的，專利愈豐富的企業(yè)，在打官司或交互授權(quán)時，談判的籌碼就愈多。由于零件、材料的多樣化、產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜化，制造業(yè)或多或少會使用其它公司的專利技術(shù)，或是將產(chǎn)品技術(shù)授權(quán)其它公司使用；專利權(quán)因此成為繼原料、資本、人工后第四項生產(chǎn)要素。此外隨著全球化的競爭日益激烈，速度已是企業(yè)擊敗對手最重要的武器，其中又以產(chǎn)品開發(fā)的速度（決定TTM, Time to Market）及生產(chǎn)配銷的速度（決定TTV, Time to Volume）最為重要。除了我們前面提過產(chǎn)品的復(fù)雜性增加、產(chǎn)品生命周期縮短、個性化產(chǎn)品比例提高、低價產(chǎn)品的趨勢、以及全球化競爭外，還有幾個因素使產(chǎn)品開發(fā)變得更為重要。過去每次新科技問世都改寫了人們對科技產(chǎn)品的使用習(xí)慣，在未來，技術(shù)創(chuàng)新還是會繼續(xù)扮演推動消費及產(chǎn)業(yè)成長的角色，新產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造的獲利比重也將愈來愈高。新產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)成長的影響力由此可知（）。國外知名研究機(jī)構(gòu)的報告指出，新產(chǎn)品或服務(wù)項目的開發(fā)已成為大部份企業(yè)成長的動力來源，也惟有推出新產(chǎn)品才能讓企業(yè)持續(xù)大幅成長。 產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)競爭力的影響除了降低成本與差異化兩個策略外，產(chǎn)品開發(fā)對于提升企業(yè)競爭力方面還有很多貢獻(xiàn)，包含協(xié)助企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品市場、擴(kuò)大即有的產(chǎn)品組合、滿足客戶需求、提高獲利能力、以及建立障礙讓其它競爭者無法超越等（）。以PDA為例，索尼愛立信公司今年推出了市面上第一款內(nèi)建數(shù)字相機(jī)、影片拍攝及錄音功能的Sony PEGCLIE NX70V PDA。由此可知研發(fā)費用雖然不是產(chǎn)品成本的主要項目，但產(chǎn)品開發(fā)的良莠卻決定了產(chǎn)品成本的高低。 產(chǎn)品開發(fā)對產(chǎn)品成本的影響在低成本策略方面，中國企業(yè)必須隨時掌握各種最新的產(chǎn)品技術(shù)、組件、及材料，設(shè)法在維持即有功能的情況下，將產(chǎn)品成本降至最低，追求更多的獲利機(jī)會。 差異化策略：企業(yè)在產(chǎn)品功能上予以創(chuàng)新，設(shè)法滿足消費者比較特殊的需求，提高消費者購買的意愿，增加產(chǎn)品獲利。 低成本策略：企業(yè)提供給消費者相同功能、品質(zhì)的產(chǎn)品，但是由于耗費的生產(chǎn)成本較低，因而能
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