【正文】 程管理部應(yīng)督促施工單位按照驗收會議提出的意見認真進行整改，限期完成；經(jīng)復(fù)驗合格后，向用戶單位辦理工程移交手續(xù)。消防、電梯等專業(yè)驗收由項目專業(yè)工程師及時組織實施，辦公室負責(zé)聯(lián)系政府有關(guān)部門。工程進度款執(zhí)行匯簽制并按相關(guān)程序進行逐級審核簽認。施工過程中的經(jīng)濟簽證、工程量清單綜合單價調(diào)整應(yīng)及時辦理簽認手續(xù)并隨每次驗工計價同時報驗，按相關(guān)程序一并審批，不能留到工程竣工后辦理。凡涉及增加成本的事項均按有關(guān)會簽程序執(zhí)行，層層把關(guān)。 (四)工程成本管理：l、工程管理部應(yīng)嚴格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來的成本增加。在施工的全過程，應(yīng)按時完成各階段的工程進度，若有滯后，要及時采取補救措施。工程管理部負責(zé)組織和協(xié)調(diào)好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。制定工程分階段的工期控制計劃，隨時了解和掌握項目的進度動態(tài)情況。應(yīng)認真做好設(shè)備開箱檢驗工作，檢查出廠合格證以及隨機文件，復(fù)核設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。堅持對隱蔽工程驗收進行檢查。要求監(jiān)理單位制定符合工程實際的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等監(jiān)督機制。 (二)工程質(zhì)量管理： 工程的施工質(zhì)量采用事前控制的方法并貫穿全過程：要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施：并切實付諸實施。對存在的主要問題和解決措施心中有數(shù)。對分項、分部工程質(zhì)量情況心中有數(shù)。 對主要材料、設(shè)備進場情況心中有數(shù)。 對施工、監(jiān)理人員活動情況心中有數(shù)。 待現(xiàn)場代表與工程管理部共同審核竣工圖紙及資料，并填寫“竣工資料內(nèi)部審查表”，施工單位完成竣工圖紙及資料的修改后，由甲方代表負責(zé)與施工單位共同將竣工資料交接給XXX市城建檔案館、XXX區(qū)城建檔案館、XXX區(qū)土地資產(chǎn)投資管理有限公司及項目建設(shè)指揮部辦公室各一套。 （十一）竣工資料、結(jié)算資料交接 工程竣工驗收后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，施工單位將竣工資料報送工程部。 經(jīng)指揮部總指揮批準，由技術(shù)管理部組織質(zhì)檢部門、工程使用、管理部門進行初驗。 施工單位根據(jù)“項目資金支付簽審單”中付款金額出具發(fā)票（收據(jù)），并將發(fā)票（收據(jù)）交辦公室經(jīng)辦人。該申請報告應(yīng)附監(jiān)理及甲方代表簽字的工程進度月報表及驗工計價報表。 所有技術(shù)資料蓋章均需填寫指揮部統(tǒng)一印制的“指揮部用章簽審單”，經(jīng)部門及指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交指揮部辦公室主任蓋章。嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任劃分界限，圖紙設(shè)計、工藝使用的認可和批準制度都做到較好的貫徹執(zhí)行。合同簽定后，移交給辦公室統(tǒng)一管理并歸檔。（3）簽審手續(xù)辦理完畢后，由辦公室合同管理經(jīng)辦人通知施工單位，按照簽審意見對合同進行修改并在正式合同上加蓋建設(shè)單位公章后，交經(jīng)辦人檢查核對。（1）由施工單位依據(jù)施工招標中的相關(guān)約定填寫“建設(shè)工程施工合同”。工程管理部負責(zé)各項合同的簽署工作，辦公室、成本管理部配合提供技術(shù)支持文件。單位工程由指揮部組織有關(guān)部門進行驗收和評定。（六）工程驗收，質(zhì)量等級核定分項、分部工程由項目管理工程師組織驗收、評定。 施工中的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，實行會簽審核制度。（五）隱蔽工程、現(xiàn)場簽證施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價的，由項目管理工程師、監(jiān)理工程師驗收簽認；如涉及重新計量、計價的，需報工程管理部、成本管理部共同復(fù)核。（四）開、竣工日期簽認施工單位上報的開、竣工報告，由工程管理部根據(jù)施工合同審核后簽認。工程管理部按合同約定日期及時與施工單位辦理施工場地交接和臨時用水、用電相關(guān)手續(xù)。主辦人員負責(zé)在開工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”“建筑工程施工許可證”和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：工程管理部協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。（三）開工準備和報建項目的立項（備案）、用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、方案審查、初設(shè)報批、施工圖報審及安全性評價等工作和項目建設(shè)工作并駕齊驅(qū)，并委托專業(yè)設(shè)計單位進行設(shè)計。工程管理部仔細審閱地勘報告，了解施工場地的地質(zhì)情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況的部位，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報，聯(lián)系地勘、設(shè)計單位制定預(yù)案。（二）圖紙會審設(shè)計圖紙分內(nèi)、外兩次進行會審。施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，按項目建設(shè)指揮部會簽制度進行審核。招標文件和中標單位投標文件，在招標代理單位移交辦公室后由辦公室負責(zé)將復(fù)印件發(fā)給工程管理部、技術(shù)管理部、成本管理部及監(jiān)理單位，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。確保工程管理的各項目標按期完成。內(nèi)外公共關(guān)系良好，團結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無大的差錯。熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及新技術(shù)、新材料、新標準。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負責(zé)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃的工程付款申請。監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況。參加工程質(zhì)量事故的處理。負責(zé)設(shè)計變更、工程變更、現(xiàn)場簽證及施工方案、施工組織設(shè)計的備案及審查。負責(zé)組織工程施工、咨詢合同的談判，參與勘察、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)的商務(wù)談判。負責(zé)牽頭組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃合同示范文本的制定。工程管理部工作管理制度一、工作職責(zé)負責(zé)組織施工招標文件的編制，組織工程的招（議）標工作，推薦中標候選單位。無出車任務(wù)時，應(yīng)遵守上下班作息制度，不遲到，不早退，有事需向領(lǐng)導(dǎo)請假。如遇到需要保密的接待任務(wù)，應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，恪盡職守，注意工作保密，不向外人透露相關(guān)接待內(nèi)容。司機及內(nèi)勤崗位職責(zé)服從安排、愛護車輛、保證車輛良好的技術(shù)狀況和清潔衛(wèi)生。 隨時收集、整理各單位、各部門所產(chǎn)生的檔案資料，及時做好資料的登記和移交工作。檔案管理人員崗位職責(zé) 及時做好各類文件的收發(fā)、傳遞、呈批、立卷、歸檔工作。 協(xié)助做好招聘工作人員的登記工作，負責(zé)發(fā)放上崗證件，負責(zé)做好聘用人員工資支付及項目資金支付等工作。 負責(zé)文件、資料的電腦打印和校對工作。負責(zé)指揮部辦公會議和其他重要會議的準備、記錄和資料整理等工作。 負責(zé)接待來賓。負責(zé)接轉(zhuǎn)電話和記錄工作。 完成上級交辦的其他工作。 負責(zé)項目施工中工作量、產(chǎn)值、成本及各類經(jīng)經(jīng)濟報表的統(tǒng)計、核算、分析和申報工作。 負責(zé)項目的合同管理及費用審核與支付控制。負責(zé)指揮部文字及有關(guān)表格等打印。負責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。 負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，報表按要求上報。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，確保設(shè)計變更、