【正文】 （三）強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，構(gòu)筑勤政廉潔的警示防線自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督和法律監(jiān)督，始終如一地嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，按章辦事，做貫徹執(zhí)行紀(jì)律和制度的模范帶頭人；不把制度當(dāng)累贅，不把自己凌駕于監(jiān)督之上。禁止在工作時(shí)間內(nèi)飲酒，原則上禁止在工作日或有工作任務(wù)前飲酒?？傊笓]外出需通知辦公室。因辦公室無(wú)法安排車輛或急需用車而乘坐出租車的發(fā)票，使用人要在車票后面寫清時(shí)間、目的地、事項(xiàng)、名字，交辦公室負(fù)責(zé)人審核報(bào)銷。借閱人要對(duì)檔案資料的安全、完整負(fù)責(zé)，不得任意增刪、涂改、毀壞檔案資料，更不能丟失。凡上級(jí)和其他單位以任何形式來(lái)往的各種書(shū)面文件、函件及技術(shù)資料須由辦公室秘書(shū)統(tǒng)一登記，按來(lái)往的單位、保密級(jí)別、文號(hào)、時(shí)間進(jìn)行編號(hào)，分類存檔。 因私1天的假，由辦公室負(fù)責(zé)人審批，報(bào)指揮備案；因私1天以上的假，由各部負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)，報(bào)指揮審批。司機(jī)必須遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和《道路交通安全法》，不得私自出車、擅自離崗或私自將車輛交其他人駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，嚴(yán)禁超速駕駛或違章停放車輛，車輛用油要從節(jié)約出發(fā)。在發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地向綜合服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)指揮部報(bào)告。負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的收回工作。凡違反工作紀(jì)律，給項(xiàng)目造成較大損失的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。二、工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守國(guó)家及省、市有關(guān)法律、法規(guī)，按程序操作，做到?jīng)Q策透明，責(zé)任明確，操作規(guī)范，公平公正。1負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：建筑、安裝、裝飾裝修、道路、園林綠化費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及間接費(fèi)等。組織制定成本管理工作的工作流程。(五)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批及工程進(jìn)度款撥付：l、應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單進(jìn)行審批。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期順延。 對(duì)各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)。 （十）工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 經(jīng)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)，由施工單位向工程指揮部報(bào)送“工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)”。辦公室將合同復(fù)印件分發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位(僅限施工或監(jiān)理合同、分包合同)。（七）合同管理對(duì)各類項(xiàng)目合同按照法律顧問(wèn)把關(guān)，工程管理部、成本管理部審核，指揮部負(fù)責(zé)人審簽的程序進(jìn)行匯簽，以保證合同合法有效。 技術(shù)管理部按合同約定日期及時(shí)向各施工單位提供施工測(cè)量控制點(diǎn)(坐標(biāo)原點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn))；并聯(lián)系、安排規(guī)劃部門放線和驗(yàn)線。 正式施工圖下發(fā)后，首先由項(xiàng)目管理工程師審圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑的功能以及圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺提出審查意見(jiàn)和修改意見(jiàn)報(bào)工程管理部部長(zhǎng)審核。提倡主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作方式。1對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和有關(guān)產(chǎn)品制作單位資質(zhì)進(jìn)行檢查，抽查工程建設(shè)檔案資料的整理情況及施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定情況。負(fù)責(zé)工程施工、咨詢合同的起草，并負(fù)責(zé)施工合同的交底及合同執(zhí)行過(guò)程的評(píng)價(jià)。出車前仔細(xì)檢查車輛狀況，保證車輛符合出車規(guī)定，打掃車輛衛(wèi)生，堅(jiān)持出車前發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)熱，無(wú)異常情況后，方可出車，不出“問(wèn)題車”。協(xié)同做好員工的考勤考核工作，負(fù)責(zé)審核員工請(qǐng)、銷假手續(xù)，核簽補(bǔ)休證明。辦公室文秘崗位職責(zé)保管登記和按規(guī)定發(fā)放指揮部辦公用品。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。工程管理部?jī)?nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙、變更通知單后，進(jìn)行登記，按規(guī)定向有關(guān)單位和部門發(fā)放，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程計(jì)量、協(xié)助工程師進(jìn)行工程決算初步審核工作。 實(shí)施工程建設(shè)成本管理。參加上級(jí)會(huì)議，定期召開(kāi)工程部會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程管理，主持工程管理部全面工作，組織編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃、階段性生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)召集辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。對(duì)各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。副指揮長(zhǎng)崗位職責(zé) 參與指揮部重大決策，貫徹落實(shí)指揮部決策精神。指揮部全體人員必須按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議和遵守學(xué)習(xí)制度。指揮部全體人員必須嚴(yán)格遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事需先請(qǐng)假。主持指揮部的全面工作，組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)保。簽發(fā)工程建設(shè)中的各種重要指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交（竣）工驗(yàn)收。審查工程開(kāi)工及各種指令、各種支付證書(shū)。辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的全面工作，組織并督促辦公室人員全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)管理部后勤管理及車輛的使用、維修。協(xié)調(diào)部門間的各項(xiàng)工作，組織編寫工作總結(jié)，組織部門人員對(duì)從業(yè)單位工程管理策劃以及施工組織的評(píng)審活動(dòng)。 負(fù)責(zé)組織并參與建設(shè)工程預(yù)算編制工作,組織審核施工單位的預(yù)算。負(fù)責(zé)同監(jiān)理一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。聯(lián)系監(jiān)理單位和施工單位送交進(jìn)度月報(bào)。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中工作量、產(chǎn)值、成本及各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、核算、分析和申報(bào)工作。負(fù)責(zé)指揮部辦公會(huì)議和其他重要會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄和資料整理等工作。 隨時(shí)收集、整理各單位、各部門所產(chǎn)生的檔案資料，及時(shí)做好資料的登記和移交工作。工程管理部工作管理制度一、工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)文件的編制，組織工程的招（議）標(biāo)工作，推薦中標(biāo)候選單位。參加工程質(zhì)量事故的處理。熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，按項(xiàng)目建設(shè)指揮部會(huì)簽制度進(jìn)行審核。主辦人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”“建筑工程施工許可證”和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：工程管理部協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。（六）工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定分項(xiàng)、分部工程由項(xiàng)目管理工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。（3）簽審手續(xù)辦理完畢后，由辦公室合同管理經(jīng)辦人通知施工單位，按照簽審意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改并在正式合同上加蓋建設(shè)單位公章后，交經(jīng)辦人檢查核對(duì)。該申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附監(jiān)理及甲方代表簽字的工程進(jìn)度月報(bào)表及驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。 待現(xiàn)場(chǎng)代表與工程管理部共同審核竣工圖紙及資料，并填寫“竣工資料內(nèi)部審查表”，施工單位完成竣工圖紙及資料的修改后，由甲方代表負(fù)責(zé)與施工單位共同將竣工資料交接給XXX市城建檔案館、XXX區(qū)城建檔案館、XXX區(qū)土地資產(chǎn)投資管理有限公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室各一套。對(duì)存在的主要問(wèn)題和解決措施心中有數(shù)。應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，檢查出廠合格證以及隨機(jī)文件，復(fù)核設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。 (四)工程成本管理：l、工程管理部應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來(lái)的成本增加。消防、電梯等專業(yè)驗(yàn)收由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)