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正文內(nèi)容

11房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編-文庫吧資料

2025-04-20 10:46本頁面
  

【正文】 。(四) 任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備,若因特殊情況需要使用者,須經(jīng)辦公室主任同意,并填寫使用單,費用自理。各部門經(jīng)理因公外出,原則上派車,在公司車輛調(diào)派不出的情況下,原則上以自行車為代步工具,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。(二) 因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的,必須征得部門經(jīng)理同意后,由辦公室對其使用情況進行登記,并安排專人管理。同時,每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔,每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。(三) 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語,不得在辦公場所大聲喧嘩,吵鬧或使用粗魯語言。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定(一) 員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外),做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。如有違反,即作違紀處理。(四) 員工要嚴格遵守勞動制度,不得無故遲到、早退、缺勤。(二) 考勤員負責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室,員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。(三) 午休時間辦公室須安排人員值班。冬令時:周一至周六的8:00—17:00,每天中午11:30—13:30為午餐和休息時間。第二章 行政管理制度總 則為保證****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行,針對本公司的特點及要求,特制定本行政管理制度。(四) 凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者,公司扣除該員工一個月工資。(二) 凡被公司辭退的員工,接到公司通知后,由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》,送辦公室審核,被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序(一) 凡要求辭職者,本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告,并填寫《員工離職審批表》交所在部門。八、 員工的除名員工違法犯罪,視為自動解聘,公司立即將其除名或送國家司法部門處理。六、 員工的辭職有下列情況之一者,員工可以申請辭職:認為專業(yè)不對口,不能發(fā)揮技術(shù)專長的;認為勞動條件惡劣,危害員工安全與健康的;認為條件和福利差(因工作不能勝任被降職、降級者除外);認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的;員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。員工患病1個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的;公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化,無法安排富余人員或需要裁減員工的;其他原因。(二) 調(diào)配程序:由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”,經(jīng)批準后報辦公室備案,業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準。其他原因等。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律,已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。三、 員工免職或降職具有下列情況之一者,可以辦理免職或降職調(diào)任新職務(wù)的。(二) 升職者應(yīng)具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績,經(jīng)濟效益明顯,工作效率高,計劃性強;具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力;具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心;個人品德好,團結(jié)協(xié)作精神強;身體健康。(二) 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。(四) 建立員工的人事檔案,及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況,加強對員工的動態(tài)管理,做為公司選拔人才的依據(jù)。處分項目有:批評教育、警告、行政處分直至開除。獎勵項目:嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。五、獎懲(一) 公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況,制定員工獎懲條例。(二)培訓(xùn)方法崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn):由辦公室牽頭,部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃并組織實施;離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí):由辦公室牽頭,部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃,報總經(jīng)理批準,辦公室組織實施;員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案,將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。離職培訓(xùn):即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓(xùn),對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓(xùn)練。三、員工福利(一) 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(二) 人身意外保險(三) 年休假(四) 有薪假期(五) 伙食補助四、員工培訓(xùn)(一)培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn):即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。 員工離開公司時,須辦理完規(guī)定的各種手續(xù),然后發(fā)給浮動工資。 有下列情況之一者,不發(fā)或扣發(fā)年終獎:(1) 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的;(2) 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的;(3) 職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完成不好的;(4) 年終考核不能勝任本職工作的;(5) 全年事假、病假累計30天以上的。此外,在正常情況下,每年有適當(dāng)調(diào)升,具體條件如下:(1) 部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標或定額的;(2) 在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的;(3) 遵守公司規(guī)章制度,無違法亂紀行為和嚴重過失的;(二) 年終獎 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放,原則上一年發(fā)放一次。公司實行下發(fā)薪制度,每月15日為發(fā)薪日。(三)與義務(wù)相一致,****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利;有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利;由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利;有辭職的權(quán)利。 忠于職守,認真履行職責(zé),提高工作效率,講求經(jīng)濟效益。(二)公司員工有義務(wù)做到: 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。(六) 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議,當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi),以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解,經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的,當(dāng)事人應(yīng)履行;調(diào)解不成,當(dāng)事人要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。任何一方不同意延續(xù),合同即行終止。(三) 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi),甲乙雙方可以解除勞動合同,但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件,并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。(二) 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。1 具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,簽署意見。 辦公室面試、審查、簽署意見。(三)招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行,各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃,經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。 有開拓創(chuàng)新意識,有事業(yè)心和責(zé)任感。(二)聘用的基本條件 思想品德端正,遵紀守法,作風(fēng)正派。四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核,綜合其基本情況和主要業(yè)績,對各種能力做出評估,聽其上下級對其的評估,填出《員工培訓(xùn)(考核)報告》,為公司儲備和提供人才。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。第 三 部 分建設(shè)項目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖第一章 建設(shè)項目開發(fā)程序流程圖見附件第一節(jié) 公司內(nèi)部職能流程圖一、 合同審批程序流程圖合 同 提 報 材 工 經(jīng) 前 料 程 管 期 部 部總 工 審 核 部 部經(jīng) 濟 管 理 部 審 核財 務(wù) 部 審 核副 總 經(jīng) 理 審 核總 經(jīng) 理 批 準執(zhí) 行二、 工程請款流程圖填 報 請 款 審 批 表部 門 經(jīng) 理 審 核 簽 字經(jīng) 管 部 審 核 簽 字財 務(wù) 部 審 核 簽 字總 工 審 核 簽 字副 總 經(jīng) 理 審 核 簽 字總經(jīng)理審核簽字執(zhí) 行三、 購置物品請款程序流程圖經(jīng) 手 人 填 單部 門 經(jīng) 理 簽 字 低值易耗品及 固 日常行政開支 定辦 公 室 審 核 資 產(chǎn)總 經(jīng) 理 批 準辦 公 室 審 核總 經(jīng) 理審 核 報 董 事 會 批 準 執(zhí) 行第 四 部 分公 司 各 項 管 理 制 度第一章 人事管理制度總 則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。催收成交客戶的后期房款,辦理相關(guān)手續(xù)。依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé)了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī),熟悉房地產(chǎn)市場情況。負責(zé)填寫工作日志、銷售日報及銷控表的核對和填制、銷售統(tǒng)計工作。負責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。負責(zé)每日的記帳。(三)每日下午17:30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。具體工作職責(zé)如下:(一)每日10:00前完成前日來電、來訪的確認工作,如發(fā)現(xiàn)問題匯報經(jīng)理。 (六) 做結(jié)傭函,每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況,列明細表。 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,監(jiān)督建立客戶檔案管理。 負責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判,監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進程,促進成交,審核合同條款。 組織安排銷售動態(tài)分析,分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息,為公司決策提供依據(jù)。(四) 負責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。(二) 負責(zé)銷售部工作時間、人員安排,管理、監(jiān)督銷售部工作紀律。領(lǐng)導(dǎo)完成項目銷售工作。(或與銷售代理機構(gòu)對接)客觀、及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作。(三)管理銷售活動制定銷售管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。根據(jù)項目的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。 完成公司下達的銷售任務(wù)為目的,確定銷售目標,制定銷售計劃。負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析。第七章 銷售部崗位職責(zé)一、銷售部崗位職責(zé)(一)正確掌握市場定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。(四)負責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。(二)負責(zé)招標工程的標底編制及其他與招標工作有關(guān)的文件、資料準備。四、 預(yù)算工程師崗位職責(zé)(一)土建、安裝預(yù)算工程師負責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。(四)負責(zé)部門檔案管理工作。合同生效后,負責(zé)合同的傳遞、存檔。(三)依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求,組織參與合同談判。三、經(jīng)濟管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)(一)協(xié)助經(jīng)理工作。第六章 經(jīng)濟管理部崗位職責(zé)一、經(jīng)濟管理部工作內(nèi)容:(一)招標工作(二)合同的談判、編制及保存(三)預(yù)、決算(四)項目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場簽證事項二、經(jīng)濟管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)經(jīng)理全面負責(zé)經(jīng)管部日常管理工作。(四)負責(zé)本部門的資料保管,建立各種資料臺帳。(二)協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。(八)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(六)檢查指導(dǎo)本部門員工工作,及時糾正缺點、錯誤。(四)做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。(二)全面負責(zé)本部門的日常工作。(九) 負責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。(七) 負責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案(包括合格證、說明書、隨機技術(shù)文件、運轉(zhuǎn)記錄等)。(五) 監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。(三) 對進口物資負責(zé)報關(guān)、商檢。第五章 材料設(shè)備部崗位職責(zé)一、 材料設(shè)備部工作內(nèi)容(一) 負責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標、合同談判等的具體工作。(五)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。(四)督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。(二)確認設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。三、 專業(yè)工程師崗位職責(zé)(一)專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。(四)協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位,檢查付款申請與進度是否相符。(二)協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能,密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作,并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題,提出解決問題的途徑。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。(四)負責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負責(zé),嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。(二)項目規(guī)劃設(shè)計工作按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟,向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作,并安排好出圖計劃。負責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。
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