房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展計劃書-文庫吧資料
2024-11-04 08:55本頁面
【正文】 F、在京經(jīng)商，畢業(yè)新就業(yè)的外來需求群體。 D、有經(jīng)濟能力的想投資購房的投資群體。 B、已有房產(chǎn)但想改善住房質(zhì)量的需求群體。 二、需求定位及特點 隨著未來市場經(jīng)濟發(fā)展及人們生活水評提高，對物質(zhì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，多數(shù)家庭對住宅環(huán)境、質(zhì)量的改善投入繼續(xù)加大。 G、價格較高，寸土寸金。 D、以海淀區(qū)和朝陽區(qū)平分地域，海淀以“上風(fēng)上水上海淀”，主要以文化、科技發(fā)展為主；朝陽主要以體育、商業(yè)為主，匯集大量高端產(chǎn)業(yè)及人才。 B、發(fā)展前景無限光明， 2020 年后同樣具有較好的發(fā)展?jié)摿Α? 北城地區(qū)資源分部特點：北二環(huán)外至北五環(huán)至昌平： 城北區(qū)域主要以文化、體育及高新科技為主要產(chǎn)業(yè)，其市場及需求特點與城東區(qū)有相同之處，更為明顯的特點為北部及東北部區(qū)域擁有大量的高檔非普通住宅，為公司開發(fā)高端市場的主要切入地。 B、市場價格較高，海淀，豐臺為主要占有區(qū)域。 主要資源會集地有： 開陽里地區(qū)，多為回遷房，經(jīng)濟房；翠林、玉林多為成本價；西羅園地區(qū)，多為成本價；方莊地區(qū)多為成本價，老房居多 ,社區(qū)較大；草橋地區(qū)以商品房為主，社區(qū)環(huán)境較好交通方便；馬家堡地區(qū)，多為 90 年以后成本價為主，部分地區(qū)有經(jīng)濟適用房；石榴園地區(qū)為成本價，商品房等匯集地，升值潛力大，地鐵 5 號線周邊；和義、南苑、舊宮地區(qū)，多以低檔住宅為主，使用權(quán)，老房，商品房均有；大興地區(qū)，衛(wèi)星城，多以商品房為主。 D、商業(yè)氛圍不發(fā)達(dá) .人群素質(zhì)、地域環(huán)境不如東部及北部地區(qū)有優(yōu)勢。 B、相對市場價較低，交通比較便利。 主要資源匯集地有： 勁松地區(qū)以老式建筑為主；左家莊地區(qū)以老式建筑為主， 另有商業(yè)建筑；望京地區(qū)多為 2020年以后的建筑，朝鮮族及韓國人較多；團(tuán)結(jié)湖地區(qū)以老式建筑為主；松榆里、農(nóng)光里、平樂園、雙龍、武圣東里多為 90 年代建筑；東四環(huán)至東五環(huán)周邊多為 CBD 中高檔住宅區(qū)為主，東三環(huán)至東五環(huán)周邊以高檔住宅為主；通州地區(qū)多以普通住宅為主，部分地段為鄉(xiāng)產(chǎn)房聚集地。 D、高端資源豐富，適合開設(shè)高端業(yè)務(wù)。 B、發(fā)展活力較大，消費能力較強。 東部地區(qū)資源分部特點：東二環(huán)外至五環(huán)至通州區(qū)； 城東區(qū)域主 要圍繞 CBD 為中心，以商業(yè)用房及新近開發(fā)住宅樓盤為主，市場資源主要以商品房為主，需求群體較為寬廣，年青化，多地域性人群及投資性人群所占比重較大，市場可開發(fā)可行性較強，有利于公司作為長期開拓發(fā)展。 四合院：后海、平安大街。 D、房源資源短缺，且價格昂貴，房況不佳，市場份額較低。 B、多數(shù)地區(qū)不準(zhǔn)建高層住宅，導(dǎo)致開發(fā)力度不夠，地價成本高。而真正的一、二手聯(lián)動必將為現(xiàn)有的從事二手房銷售為主的經(jīng)紀(jì)公司帶來極其寬廣的資源空間；在此行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時刻，誰能早日認(rèn)清市場、需求、行業(yè)此三大要素的未來走向，并真正先行一步，從服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)水準(zhǔn)，職業(yè)技能等方面苦練內(nèi)功，清除行業(yè)發(fā)展過程中的不良發(fā)展方式，提高自身從業(yè)門檻，建立健全各項運營機制，才能使自身真正立于不敗之地。 專業(yè)技能具體展現(xiàn)，針對需求者制定《置業(yè)見意書》，《房產(chǎn)出售優(yōu)劣勢分析表》，《待售房源說明書》等，展現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)實用性，提高公司競爭優(yōu)勢地位。我們真正作到 將管理者與被管理者之間關(guān)系的最佳融合，使全員展現(xiàn)出變被動服從為主動服從的主人意識。二、公司經(jīng)營理念 經(jīng)營 —— 顧客利益最大化 管理 —— 員工利益最大化 競爭 —— 品牌差異 服務(wù) —— 全員服務(wù)理念化 執(zhí) 行 —— 好的，馬上 領(lǐng)導(dǎo) —— 推動企業(yè)持續(xù)成功、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 品牌精神 —— 正義、高尚、道德、奉獻(xiàn) 品牌信仰 —— 堅信只有走品牌道路才是最正確的出路，必須通過長期艱苦奮斗，踏實勤勞，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度才能實現(xiàn)偉大事業(yè) 做事價值觀 —— 質(zhì)量，效率 做人價值觀 —— 以誠信支配行為 工作價值觀 —— 創(chuàng)造共同價值，體現(xiàn)自我價值 團(tuán)隊價值觀 —— 目標(biāo)性，一致性 三、團(tuán)隊建設(shè) 公司創(chuàng)立 高產(chǎn)出的企業(yè)“造血”機制，從人才的招聘開始，即進(jìn)入高強度的立志、思想引導(dǎo)、專業(yè)知識、素養(yǎng)展現(xiàn)、服務(wù)技能等全方位的日考核式培訓(xùn)流程；精心培養(yǎng)出 高強生命 力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊； 在服務(wù)質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊意識、主動服從及策略執(zhí)行方面的強有力優(yōu)勢，真正達(dá)到了與現(xiàn)有同行從業(yè)者相比以一敵三的業(yè)績、效率產(chǎn)
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