對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告書-文庫吧資料
2025-04-20 09:54本頁面
【正文】 訂單”培訓(xùn),量才所用。首先，要充分發(fā)揮人才市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用,通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會(huì)，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì)，使人才市場(chǎng)真正成為公司選才的主渠道。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公 開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。四、人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動(dòng)，如春節(jié)過后開展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送送的祝?；顒?dòng)、2011年度勞動(dòng)技能競(jìng)賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌辦等等，通過組織這些貼切的活動(dòng)來提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。三、建設(shè)工作我們正式開始企業(yè)文化建設(shè)始于2010年末，第一件事情是聯(lián)歡晚會(huì)的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng)。建設(shè)績(jī)效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析，制定崗位，為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)，制定考核制度及績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作。公司通過績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，在績(jī)效管理過程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔，素質(zhì)參差不齊，且沒有經(jīng)過系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核，很多基層管理者只懂得搞技術(shù)而不懂得管理，甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱，對(duì)于被管理對(duì)象來說，不僅需要用精湛的技術(shù)，還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性，避免惡意攻擊等問題的出現(xiàn)。問題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全，制度下發(fā)下去，監(jiān)督不到位，問題出現(xiàn)卻解決不了，問題不能向上反饋到公司，考核不到關(guān)鍵，這樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，問題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。監(jiān)督機(jī)制不健全，考核不夠嚴(yán)格。(3)組織(部門、車間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。各部門都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)性工作安排，為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。(2)各部門缺少或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。09年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門職責(zé)管理的通知》紅文，對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了分配，但目前個(gè)別人員及部門對(duì)自身責(zé)任并不是很明確，出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各
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