員工對公司的評價-文庫吧資料
2024-09-14 20:03本頁面
【正文】 讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標準統(tǒng)一化，公開化，透明化，并設法讓全體員工掌握和認同。 一旦員工感覺到不公平，一般不會馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心里，并在 “ 疑鄰偷斧 ” 的心理作用下不斷累積和擴大，最終只有兩個后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人。 公司團隊管理三、比對的基準不固定。作為主管，要從部門的全局出發(fā)，考慮整體的協(xié)調。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。 公司團隊管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。所以，往往是主管很想做包 青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。凡此等等，不一而足。如在公司團隊管理各方面都差不多的人中挑選一個人培養(yǎng)或任用，其他人便會覺得不公平。與別的公司比，感 覺待遇不如別人。如部門內部比，感覺自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低 。所謂的不公平可分為以下幾種情況。公司團隊管理沒有哪個部門不關心員工流動率這一問題的。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。 員工對公司的評價篇二 一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大 的財產(chǎn)也是員工。建議學習 “ 洋務運動 ” 的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動，派選部分青年去別的企業(yè)學習交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務，時間控制在半個月到一個月之間。說起評先爭優(yōu)，個別部門領導不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，
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