對(duì)公司總經(jīng)理的評(píng)價(jià)_對(duì)公司總經(jīng)理的評(píng)議意見-文庫吧資料
2025-02-16 11:00本頁面
【正文】 并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，您的總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)呢? a. 重視并善于通過多種手段開展思想教育活動(dòng)、向我們灌輸經(jīng)營(yíng)管理理念和其他積極、有意 義的價(jià)值觀 優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□ b. 重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力 優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□ c. 重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活?！ ?yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□ (2)這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢? 進(jìn)步□ 退步□ 保持□ [被評(píng)議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評(píng)議，不填(2)?！ ?yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□ ，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們 都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。 優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□ b. 主動(dòng)或樂于與我們交流，當(dāng)我們的提出意見時(shí)，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù)。(2)為參考，不計(jì)分。(2)為參考，不計(jì)分。(2)為參考，不計(jì)分?！ 。喸u(píng)人承諾：本卷將由閱評(píng)者直接收取、審閱、匯總，絕不會(huì)透露填寫人的信息，請(qǐng)您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評(píng)價(jià)以及意見建議。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。“及格”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的有些差(3分)?！ ≌f明： ，前10項(xiàng)中“優(yōu)秀”代表您所評(píng)價(jià)的總經(jīng)理在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的很好(5分)。( ) A、可以轉(zhuǎn)正，擔(dān)任總經(jīng)理 B、繼續(xù)擔(dān)任代理總經(jīng)理 C、降級(jí)為副總經(jīng)理 ，可以寫在下面。( ) A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格 這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢? ( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持 是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明) 統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，XXX這方面能力如何? ?、俟ぷ鞑贾玫募?xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( ) A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格 ②協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行( ) A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格 ③關(guān)注細(xì)節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力( ) A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格 這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持 是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明) 只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，XXX是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( ) A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格 這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持 是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明) 先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。( ) A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格 這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與XX
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