對公司現(xiàn)狀的評價報告書-展示頁
2025-04-23 09:54本頁面
【正文】 生產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架，目前的各項職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒有高層領(lǐng)導參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務的順利開展。每個家庭的核心價值觀是“使每個家庭成員能夠健康快樂，家庭和睦”、軍隊。公司目前核心價值觀的缺失。人力資源部對員工原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因為擔心自身安全或者其家屬擔心安全問題而辭職。部分員工對于安全問題的恐懼。公司員工大多為八零、九零后員工，這個年齡段的員工對于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設任務重，對員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導的主觀印象，不免會在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題，使公平、公正、公開原則貫徹不到位，因此，應盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實現(xiàn)員工個人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。員工個人職業(yè)發(fā)展。人力資源部做過多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價大幅上漲及全國企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。一、人才流失問題“人”是的根本，人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個大問題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓基地”，培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進不來，使得公司的核心競爭力后勁不足，此問題應首先是管理工作應該考慮解決的問題，如下。公司的發(fā)展已經(jīng)很清楚了，但是現(xiàn)狀評價書要怎么寫呢?下面是為大家?guī)砉粳F(xiàn)狀的評價報告書的，相信對你會有幫助的。對公司現(xiàn)狀的評價報告書篇一現(xiàn)階段公司硬件建設已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點在于生產(chǎn)建設，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。待遇問題。另外，各部門還要進一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。除去薪資待遇的問題，員工個人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開的晉升是滿足優(yōu)秀人才“自我實現(xiàn)需求”的重要途徑。員工娛樂活動的單調(diào)及公司配套硬件設施的不足。除了定期舉辦員工文化活動外，還需要對員工休閑及后勤保障的硬件設施進行建設，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設、職工健身設施、醫(yī)療設施、休閑場所、多種文化活動的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。冶金行業(yè)特殊的高危險性，使得一部分普通員工對冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導效應導致部分員工潛意識里的對企業(yè)的不認同。在積極開展安全培訓培養(yǎng)員工
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