【正文】 一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則；嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。第八條 合同審核過程中的記錄和憑證由合同管理人員在合同蓋章后留存并及時歸檔。第六條 每一合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號；合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、39 / 105交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等。第五條 經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點和方式、違約責(zé)任等主要條款。第三條 合同應(yīng)采用書面形式。第二條 訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。5. 根據(jù)責(zé)任合同和內(nèi)部成包合同，按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)，以及按勞分配的原則，企業(yè)對項目部按年度兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，項目部對工程隊按月兌現(xiàn)按照完成工作量計算的勞動報酬，按季度或年度38 / 105兌現(xiàn)其他經(jīng)濟(jì)利益，不能以各種理由予以拒絕或推遲兌現(xiàn)。3. 對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的考核，應(yīng)在責(zé)任中心編制的責(zé)任報告基礎(chǔ)上，對項目責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，總結(jié)成功經(jīng)驗，揭示存在的不足，提出修改意見。2. 在考核兌現(xiàn)中，要以計量、驗收的工程數(shù)量和質(zhì)量情況及業(yè)績報告為依據(jù)，對責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行考核，評價和兌現(xiàn)獎罰。對所管轄的工程項目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)完成情況考核時，對于超(欠)的部分，可根據(jù)各單位實際情況自行制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。5. 安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，安全無事故，避免人為造成成本管理性虧損。3. 技術(shù)部：優(yōu)化施工組織設(shè)計，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、可行。第五條 工程項目成本管理實施1. 工程項目成本貫穿工程始末，和項目每個管理人員都有直接關(guān)系，按照項目各職能部門的分工不同，工程項目成本管理的職責(zé)也不同。3. 工程項目成本預(yù)測的方法：預(yù)算編制法、成本費用法、目標(biāo)成本測算發(fā)、量本利分析法。第四條 工程項目成本管理依據(jù)1. 工程項目成本管理原則：實事求是、科學(xué)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理、可行。第三條 成本控制管理機(jī)構(gòu)1. 項目經(jīng)理任成本控制管理組長，總工程師、商務(wù)副經(jīng)理任副組長，經(jīng)營成本部、技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資部的負(fù)責(zé)人任成本控制管理小組組員。第二條 成本控制目標(biāo)36 / 105確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。人員變更要履行工作交接并有書面的交接記錄（包括變更、簽證、索賠等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料）第二節(jié) 成本控制管理制度第一條 在項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同價和企業(yè)管理水平、項目實際情況，立即組織成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定成本管理目標(biāo)。2. 合同約定的甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備,其料或設(shè)備款由甲方直接付給供貨商時當(dāng)期驗工收入中應(yīng)扣除該部分材料或設(shè)備；其料或設(shè)備款由我方付給供貨商料或設(shè)備款時該部分全額計入當(dāng)期驗工收入。（5） 未按格式報送驗工計價資料的。35 / 105（3） 質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程。6. 有下列情況之一，不予計價（1） 無計量資料。（5） 建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計進(jìn)行匯總。（3） 以投標(biāo)預(yù)算書格式編制的驗工計價表。5. 驗工計價報送材料內(nèi)容和要求（1） 驗工計價單。（2） 調(diào)整合同價格按照“施工承包合同”中規(guī)定和費用編制方法，根據(jù)業(yè)主批復(fù)并已計價的現(xiàn)場簽證、變更設(shè)計，按實際完成的工程量，經(jīng)項目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行驗工計價。（1） 月度驗工計價：在每月 25 日前，按實際工程進(jìn)度及工程質(zhì)量填寫月度計價報表即“驗工計價表” ，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位；當(dāng)月 25 日，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位核實后進(jìn)行批復(fù)，批復(fù)的驗工計價作為月工程結(jié)算和成本核算的依據(jù)。實際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量。第五章 經(jīng)營管理制度第一節(jié) 驗工計價管理制度第一條 工程項目在施工期間的驗工計價工作，是項目期間對外確定應(yīng)收帳款的依據(jù)，也是項目管理過程中依據(jù)施工合同要求進(jìn)行成本核算的一項重要基礎(chǔ)工作，驗工計價工作中的數(shù)據(jù)是否真實可靠，直接影響著項目的總收入、總收益。同時，網(wǎng)絡(luò)管理人員將進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量異常的 IP，立即封鎖。各部門需進(jìn)行的操作和考核內(nèi)容見下表：部 門 檢查內(nèi)容 錄入得分 流程得分 加權(quán)得分成本計劃 　 　勞務(wù)評標(biāo)勞務(wù)合同勞務(wù)驗工勞務(wù)費用支付專業(yè)分包評標(biāo)經(jīng)營部專業(yè)分包合同32 / 105第四條 補(bǔ)充說明為能反映工程進(jìn)展、成本控制的實際情況，請參與工作的各部門積極主動的進(jìn)行系統(tǒng)的錄入，專業(yè)分包結(jié)算專業(yè)分包付款平均分水電成本計劃水電勞務(wù)評標(biāo)水電勞務(wù)合同水電勞務(wù)驗工水電勞務(wù)費用支付水電專業(yè)分包評標(biāo)水電專業(yè)分包合同水電專業(yè)分包結(jié)算水電專業(yè)分包付款水電物資申請計劃安裝部水電零星材料備料計劃平均分物資申請計劃零星材料備料計劃機(jī)械申請計劃機(jī)械租賃申請機(jī)械租賃合同工程部機(jī)械租賃付款平均分物資申請計劃（含水電） \ \　零星材料備料計劃（含水電） \ \需招標(biāo)物資采購計劃已招標(biāo)物資采購計劃物資租賃計劃十萬元以下物資合同一百萬元以下物資合同一百萬元以上物資合同點驗單物資部物資費用支付單平均分綜合辦公室 現(xiàn)場經(jīng)費管理 　 　平均分33 / 105并負(fù)責(zé)督促流程下一環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。流程得分參照下表：時間段 得分4 小時內(nèi) 1008 小時內(nèi) 9015 小時內(nèi) 801 天內(nèi) 602 天內(nèi) 503 天內(nèi) 203 天后 0流程得分=∑流程完成分/工作流程數(shù)由于物資、經(jīng)營工作量較大，定為一類考核對象，根據(jù)得分排名。 現(xiàn)場經(jīng)費管理第三條 考核評分辦法1. 考評周期和內(nèi)容考核評分按周期進(jìn)行，在集團(tuán)及公司月考核之前考核一次，考核內(nèi)容包括錄入得分、流程完成31 / 105得分。2. 工程部（1） 工程相關(guān)的物資申請計劃和零星材料的申請計劃；（2） 機(jī)械使用的申請計劃，機(jī)械的采購、租賃、進(jìn)退場、驗工、付款等管理。為了使我們項目的項目管理系統(tǒng)又好又快地運行起來，在公司的考評中取得好的成績，現(xiàn)制定以下制度：第一條 考評小組成立項目管理系統(tǒng)考評小組，成員名單如下：30 / 105組長：盛術(shù)學(xué)組員：李鵬鵬、李悅、劉征輝、田琳第二條 項目管理系統(tǒng)的使用涉及到經(jīng)營部、工程部、物資部、綜合辦公室、財務(wù)部（人員名單見附件） 。十二、計算機(jī)設(shè)備保管和使用人員調(diào)離本項目應(yīng)及時將計算機(jī)設(shè)備交還辦公室，辦公室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。十一、項目部局域網(wǎng)內(nèi)各計算機(jī)統(tǒng)一分配 IP 地址，統(tǒng)一編入項目部工作組，計算機(jī)名應(yīng)為使用者漢語名稱。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即對大流量下載的計算機(jī)封鎖 IP，切斷網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)禁訪問反動、色情等不健康網(wǎng)站，如因此引入病毒危害項目部網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子同意，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。十、項目部所有計算機(jī)均可自由接入互聯(lián)網(wǎng)。八、為降低不可預(yù)見的故障帶來的損失，各使用人員必須定期把重要的計算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。六、禁止在工作計算機(jī)上安裝任何游戲。對所需保密的文件資料不得上網(wǎng)共享。不要隨便在計算機(jī)使用來歷不明的軟盤、光盤和 U 盤，因業(yè)務(wù)需要必須使用時應(yīng)在使用前用殺毒。并定期進(jìn)行升級、殺毒。三、使用設(shè)備前應(yīng)仔細(xì)閱讀使用說明書，按照說明書的操作方法科學(xué)合理的操作，定期對設(shè)備進(jìn)行必要的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)。二、計算機(jī)設(shè)備是指各個人日常辦公使用的計算機(jī)設(shè)備，以及包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、投影儀、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、掃描儀、共享打印機(jī)等專有設(shè)備。第十一節(jié) 計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度為確保計算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范有序，確保計算機(jī)系統(tǒng)正?？煽康剡\行，保證日常工作的需要，特制定計算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理制度。遵守會場秩序，保持肅靜，將手機(jī)置于靜音狀態(tài)，不得隨意接打手機(jī)。第七條 接到會議通知，應(yīng)提前至少 5 分鐘到達(dá)會議地點。第六條 節(jié)約用水用電，下班離開時，關(guān)閉自己的電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備。第五條 保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，辦公文件、文具、計算機(jī)、打印機(jī)等用品擺放整齊，每個辦公室應(yīng)確定一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。每月各部室應(yīng)向綜合辦公室提交辦公用品領(lǐng)用計劃，由綜合辦公室統(tǒng)一辦理發(fā)放，并做好領(lǐng)用登記?；貧w后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報到。項目部規(guī)定作息時間為：白班：上午 7：30——11：30（冬日）下午 13：30——16：30（冬日）上午 7：30——11：30（夏日）下午 14：00——18：00（夏日） 夜班：根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。8. 嚴(yán)禁隨地大小便，違者處 10 元/人次罰款。6. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混住，違者處 50 元罰款。4. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博，違者處 200 元罰款。2. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接、使用熱水器、電爐子、電水壺等，違者視情節(jié)嚴(yán)重處 50200 元罰款。每月?lián)私Y(jié)合衛(wèi)生情況評比文明宿舍并發(fā)放物品以資獎勵。26 / 105第九節(jié) 工人生活區(qū)管理制度為營造美觀、舒適、安全的生活、作業(yè)環(huán)境，項目部對工程參建施工隊伍做以下要求：第一條 凡進(jìn)場工人一律穿工作服，佩戴胸卡，帶好安全帽。消毒液濃度、消毒時間必須嚴(yán)格按消毒液的使用說明進(jìn)行。對不宜蒸、煮消毒的飲具、茶杯、酒杯可洗凈用化學(xué)藥物消毒。④ 紅外線消毒：將洗滌好的餐具放入消毒柜，溫度保持 100 攝氏度，消毒時間不得少于 5 分鐘。第二條 食（用）具洗滌消毒、保管制度（1）食品的洗滌消毒所有的食具、茶具經(jīng)消毒后方可使用，消毒方法有：① 熱力消毒（程序：除殘渣熱堿水浸泡洗刷清水沖熱力消毒）② 煮沸消毒：將洗滌好的餐具放入 100 攝氏度的水中煮沸 10 分鐘。做到無異味、無積水、無污物、每天掃除。25 / 105⑥ 保持食堂內(nèi)衛(wèi)生和清潔，爐、灶面要貼瓷磚。④ 倉庫內(nèi)各種原料要有標(biāo)簽，做到分類清楚、放置整齊。③ 加工蔬菜要在洗菜池里反復(fù)漂洗，禁止購買變質(zhì)腐爛的食品。② 食堂工作人員每年必須進(jìn)行身體健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，持健康證和培訓(xùn)證上崗。22 / 105附：表一：《公務(wù)用車申請單》公 務(wù) 用 車 申 請 單申請部室:用車日期 　 出發(fā):需車類型 　用車時間返回:乘車人數(shù) 　 辦事地點 　用車事由 　申請人 　 負(fù)責(zé)人審核 　表二：《派車單》派 車 單 年 月 日出車司機(jī) 　 派 車 人 　用車部室 　 乘車人員 　出車時間 　出車地點　　　備 注　　　23 / 105表三《行車記錄表》行 車 記 錄 表車號: 司機(jī)： 　 月份： 　 　序號日期 乘車人員 所屬部室 出發(fā)地點 抵達(dá)地點 出發(fā)時間 返回時間 備 注1 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 　 　 　 　6 　 　 　 　 　 　 　 　7 　 　 　 　 　 　 　 　8 　 　 　 　 　 　 　 　9 　 　 　 　 　 　 　 　10 　 　 　 　 　 　 　 　11 　 　 　 　 　 　 　 　12 　 　 　 　 　 　 　 　13 　 　 　 　 　 　 　 　14 　 　 　 　 　 　 　 　15 　 　 　 　 　 　 　 　審核： 填表人：24 / 105表四《車輛維修、保養(yǎng)申請單》車輛維修、保養(yǎng)申請單申請時間申請人 　 車牌號碼 　維修、保養(yǎng)內(nèi)容 　預(yù)計費用 　 維修、保養(yǎng)時間 　綜合辦公室負(fù)責(zé)人 　項目主管領(lǐng)導(dǎo) 　第八節(jié) 食堂管理制度第一條 食堂衛(wèi)生制度為保證員工身體健康和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。 第六條 費用管理1. 公務(wù)車實行油卡加油并建立油耗臺賬。4. 意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛?cè)伺c項目部共同負(fù)擔(dān)。2. 司機(jī)因違反交通法規(guī)，被執(zhí)法部門處罰的各種罰款，一律由本人自行負(fù)擔(dān)，項目部不予報銷。（1） 無照駕駛。21 / 1054. 因司機(jī)使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng)，導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，修護(hù)費由司機(jī)承擔(dān)。自行修復(fù)的，可報銷購買材料零件費用。綜合辦公室負(fù)責(zé)建立各車維修、保養(yǎng)費用臺帳。（4） 司機(jī)每日根據(jù)《派車單》填報《行車記錄表》 （表三） ，每月末交綜合辦公室匯總。（2） 車輛不得運載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的人員或物品。出車途中，司機(jī)發(fā)現(xiàn)出車時間、地點與派車單明顯不符時，司機(jī)有權(quán)要求用車人向綜合辦公室說明實際情況。（3） 由項目部組織到外地的公事，綜合辦公室負(fù)責(zé)派車。如公務(wù)用20 / 105車安排不開，產(chǎn)生的費用經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，可以予以實報報銷。綜合辦公室根據(jù)事務(wù)的重要性順序、路途遠(yuǎn)近，統(tǒng)籌安排，向司機(jī)下發(fā)《派車單》 （表二） 。第三條 車輛使用1. 公務(wù)車由專職司機(jī)駕駛，不得借予他人使用。2. 公務(wù)用車各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險卡由專職司機(jī)攜帶外，其余由綜合辦公室專人保管并統(tǒng)一安排辦理年審、保險等有關(guān)手續(xù)。2. 項目部公務(wù)車輛的使用、調(diào)派、維修保養(yǎng)，與車輛有關(guān)的各種費用匯總登記以及其他相關(guān)事務(wù)性的管理工作，由綜合辦