【摘要】鶴山彪福金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–005-20xx版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0工藝紀(jì)律管理制度頁/次第1頁共2頁1.本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé),各職能部門對(duì)本部門的工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。2.工程部對(duì)所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3.要堅(jiān)持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),各種工藝文件、技術(shù)
2025-06-05 20:35
【摘要】鶴山彪福金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–008-20xx版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0技術(shù)文件管理制度頁/次第1頁共3頁一.總則:為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理,確保文件編制的正確性特制訂本制度。二.技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn):1.技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制,工程部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。2.工程
2025-06-05 20:34
【摘要】鶴山彪福金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–013-20xx版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0質(zhì)量事故管理制度頁/次第1頁共2頁為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。一.貫徹執(zhí)行國家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合
2025-06-05 20:31
【摘要】鶴山彪福金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–016-20xx版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0安全生產(chǎn)管理制度頁/次第1頁共3頁“安全第一、預(yù)防為主”是本公司的基本方針,安全是生產(chǎn)的保證,是效益的基礎(chǔ),安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)毫不動(dòng)搖地把安全放在第一位,在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)努力消除事故隱患,安全是相對(duì)的,在安全時(shí),仍要保持清潔的頭
2025-06-05 20:30
【摘要】鶴山彪福金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–007-20xx版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0計(jì)量器具管理制度頁/次第1頁共6頁總則計(jì)量工作企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理要基礎(chǔ)工作之一。根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》和《全國公司工礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制定本實(shí)施辦法:一、設(shè)立適應(yīng)生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)室,配備專職
【摘要】供應(yīng)商管理制度1.目的:為了規(guī)范本公司能更好的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、管理等工作,特制訂本制度。2.范圍:本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容:。。(1)制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。(2)研究所負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。(3)質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。。(1)制造部實(shí)施采購前,應(yīng)對(duì)擬
2024-08-22 21:24
【摘要】公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組中期報(bào)告二零零二年四月28/32目錄頁數(shù)報(bào)告摘要ii-iii章節(jié)一引言1-3二香港公務(wù)員薪酬政策及制度的發(fā)展4-17三研究結(jié)果及觀察要點(diǎn)18-29四公眾諮詢30附錄I專責(zé)小組
2025-04-25 00:16
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-13 21:54
【摘要】1/105目錄第四章辦公室管理制度.............................................................2第一節(jié)人事管理制度2第二節(jié)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度-4第三節(jié)公文管理制度6第四節(jié)印章管理制度7第五節(jié)會(huì)議制度9第六節(jié)固定資產(chǎn)管理制度10第七節(jié)車輛使用管理制度19
2025-04-20 09:52
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):GL-05為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備管理,確保設(shè)備完好使用,特定本管理制度。1.公司設(shè)備管理歸口生產(chǎn)部,并設(shè)專人管理。2.在用的生產(chǎn)設(shè)備必須做好日常分戶保養(yǎng);做到班前按規(guī)定注油,班后全面清掃。日常的維護(hù)保養(yǎng)工作由操作者實(shí)施,設(shè)備員監(jiān)督。3.禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備需要維修,一般由操作員
2025-05-01 09:07
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項(xiàng)目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項(xiàng)目投資決策前,對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究;對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證;對(duì)項(xiàng)目的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的
2025-04-25 01:17
【摘要】山東國華時(shí)代投資發(fā)展有限公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào):SDGH5-01第A版第0次修改標(biāo)題:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法第1頁共9頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間12345
2025-04-20 11:12
【摘要】一班級(jí)例會(huì)制度班級(jí)例會(huì)制度是班級(jí)正常學(xué)習(xí),生活的保障,必須有效堅(jiān)持:一、每兩周召開一次班務(wù)會(huì),班務(wù)會(huì)由班長組織召開,對(duì)兩周來班內(nèi)的思想,學(xué)習(xí)紀(jì)律及衛(wèi)生情況進(jìn)行總結(jié),好的表揚(yáng)加分,壞的批評(píng)扣分,做到獎(jiǎng)罰分明。并要有會(huì)議記錄。二、每兩周召開一次團(tuán)組織生活會(huì),由團(tuán)支書組織召開,總結(jié)班內(nèi)團(tuán)員思想,學(xué)習(xí)情況,學(xué)習(xí)黨的思想及會(huì)議精神,會(huì)議要有記錄。三、每學(xué)期召開一次主題班會(huì)。主
2025-04-13 04:19
【摘要】1.總則新員工進(jìn)入公司,經(jīng)崗前培訓(xùn)及1~3個(gè)月的試用后(應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期為6個(gè)月,其中前3個(gè)月為試用期),須按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)。為規(guī)范轉(zhuǎn)正定級(jí)的流程,通過轉(zhuǎn)正定級(jí)使新員工能夠正確的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,找準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后的努力方向,更好的適應(yīng)崗位工作,特制定本管理制度。2.適用范圍本管理辦法適用于公司所有員工。3.轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)的流程新員工于試用期結(jié)束前一周內(nèi)
【摘要】 第1頁共8頁 設(shè)備管理制度05 設(shè)備管理制度及考核細(xì)則 設(shè)備管理制度及考核細(xì)則 一、適用范圍 本制度規(guī)定了車間設(shè)備管理制度和考核辦法。 二、車間設(shè)備管理體系及職責(zé) ****:領(lǐng)導(dǎo)車間...
2024-09-11 06:17