【正文】 作。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。C）全面負(fù)責(zé)針織部、扁機(jī)部、翻紗部、成品部、技術(shù)部、物料部人員調(diào)配、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、成本控制、工業(yè)安全等管理。（5）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。E）組織訂單評(píng)審和實(shí)施產(chǎn)品售后服務(wù)工作。C）處理對(duì)外關(guān)系，為公司的生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。（4）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。安排生產(chǎn)，組織人力，保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。（3）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。D）參與公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。B）負(fù)責(zé)工程部和批色部的監(jiān)督管理。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。C）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作，解決生產(chǎn)運(yùn)作中存在的問(wèn)題。（1）A）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。D）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量工作的要求和決定。B）負(fù)責(zé)品檢部、技術(shù)部、測(cè)試房管理、監(jiān)督。D）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運(yùn)行情況。B)全面負(fù)責(zé)吹塑部、物料部、籌備組的管理。D）定期組織檢查染廠質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況。B）全面負(fù)責(zé)染廠一切事務(wù)，處理染廠生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，確保各部門(mén)的生產(chǎn)順利完成。D）定期組織檢查織廠質(zhì)量體系運(yùn)行情況。B）協(xié)調(diào)織廠各部門(mén)之間的工作。D）定期組織檢查染廠質(zhì)量體系運(yùn)行情況。B）協(xié)調(diào)染廠各部門(mén)之間的工作。E）在整個(gè)組織內(nèi)部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系方面的培訓(xùn)與宣導(dǎo)。C）負(fù)責(zé)向管理者代表匯報(bào)本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。 ISO推行委員會(huì)A）負(fù)責(zé)錦興公司質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)。C）定期檢查織廠與染廠之間的運(yùn)作情況。A）全面負(fù)責(zé)織廠與染廠之間的溝通、協(xié)調(diào)。C）與香港總部保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)執(zhí)行總部下達(dá)任務(wù)的力度，同客戶發(fā)展并保持友好而密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。A）受董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）委派全權(quán)管理公司各項(xiàng)行政、生產(chǎn)、品質(zhì)等事務(wù)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，調(diào)配公司人、財(cái)、物、信息等所有資源，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。E）任命管理者代表，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)分配審核。C）制定公司總的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。A）公司質(zhì)量管理的最高負(fù)責(zé)者，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 質(zhì)量體系策劃： ,策劃并建立公司質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量目標(biāo)最少每次統(tǒng)計(jì)一次，并對(duì)相關(guān)異常作出糾正，采取措施。 質(zhì)量目標(biāo)策劃： 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng), 本公司總經(jīng)理確保在各級(jí)相關(guān)職能部門(mén)建立質(zhì)量目標(biāo)，并核準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。 采取各種有效方法在公司各部門(mén)進(jìn)行宣導(dǎo)，以使公司全員了解及執(zhí)行。 質(zhì)量方針： 本公司的質(zhì)量方針由總經(jīng)理核準(zhǔn)簽署及頒布，質(zhì)量方針須符合以下要求： 與公司的發(fā)展目的相適應(yīng)，包括符合客戶的要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。 為明確客戶需求和期望時(shí)，考慮產(chǎn)品的有關(guān)義務(wù)，包括法律、法規(guī)要求。 客戶投訴協(xié)調(diào)處理及改善。 確保提供必要的資源，包括人力資源、設(shè)施及工作環(huán)境。 建立質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。2 范圍：適用于本公司管理層滿足客戶要求、以及法律法規(guī)要求、制定質(zhì)量方針、目標(biāo)及建立質(zhì)量管理系統(tǒng)、管理評(píng)審執(zhí)行等內(nèi)容。（4）對(duì)于質(zhì)量記錄的保存年限與保存單位的規(guī)定，均有明確的規(guī)定并依實(shí)際需要加以運(yùn)用、改進(jìn)。（2）有關(guān)質(zhì)量記錄相關(guān)文件的管理規(guī)定,如收集、歸檔、存放，均依各部門(mén)運(yùn)作程序執(zhí)行。具有參考價(jià)值的文件原稿蓋“作廢”印章予以保存。(4) 所有受控文件必須建立受控文件清單，以有效掌握各文件的版本。 (2) 有關(guān)所有文件管理的事宜均由文控中心執(zhí)行，各相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。 文件管理: 文控中心負(fù)責(zé)文件和資料管理，有效控制本公司質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)體系文件,包括與質(zhì)量體系相關(guān)的外部文件。 本公司質(zhì)量手冊(cè)為綱領(lǐng)性文件，顧客想了解本公司情況時(shí)，可以提供給顧客。(5) 質(zhì)量手冊(cè)是本公司質(zhì)量體系文件的一級(jí)文件(綱領(lǐng)性文件)。(3) 質(zhì)量管理體系中各過(guò)程的順序和相互作用的描述。3 質(zhì)量管理系統(tǒng)文件架構(gòu)： ISO90012000要求規(guī)格 質(zhì)量手冊(cè) QM公司綱領(lǐng)性文件(一層文件) 程序文件 QP公司程序文件 (二層文件)作業(yè)指導(dǎo)文件 QW公司作業(yè)指導(dǎo)文件(三層文件)質(zhì) 量 記 錄 公司執(zhí)行情況記錄(四層文件)4 :: 本公司所建立之質(zhì)量手冊(cè)包含如下內(nèi)容:(1) 質(zhì)量管理體系的范圍,包括詳細(xì)內(nèi)容及任何排除的情況和原因。 公司對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的全過(guò)程已進(jìn)行質(zhì)量策劃,并考慮了過(guò)程的順序和相互關(guān)系(結(jié)構(gòu)圖), 建立了質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及對(duì)必要過(guò)程實(shí)施監(jiān)控活動(dòng)，確保運(yùn)作正常執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)。B) 過(guò)程確認(rèn)(),本公司各工序輸出的結(jié)果均可通過(guò)測(cè)量判定其質(zhì)量，故將其刪除。 總經(jīng)理： 年 月 日管理系統(tǒng)要求1 目的：建立符合本公司的質(zhì)量管理系統(tǒng), 持續(xù)提供符合客戶和相應(yīng)法律要求的服務(wù)，并通過(guò)管理系統(tǒng)的實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)本管理系統(tǒng)及服務(wù)、防止不合格的發(fā)生及實(shí)現(xiàn)客戶滿意。人事部： 員工培訓(xùn)合格率≥98％ 。技術(shù)部：工藝規(guī)格準(zhǔn)確率≥95％ 。質(zhì)檢部圓筒胚合格率≥％；扁機(jī)胚合格率≥98％ 。針織部產(chǎn)品合格率≥99％ ；織針損耗率＜3％ 。供應(yīng)部部門(mén)品質(zhì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率≥90％ 。物料部：物料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99％﹔實(shí)物與賬目的數(shù)量準(zhǔn)確率99％ 。人事部： 員工培訓(xùn)合格率≥98％ 。船務(wù)部出貨準(zhǔn)確率100％；船務(wù)文件準(zhǔn)確率100％ ?？蛻敉对V漏檢＜%，胚布漏檢＜2%，圓筒縮水測(cè)試出錯(cuò)率＜%測(cè)試房測(cè)試項(xiàng)目每月不超過(guò)5次（按每月送出的TEST辦總數(shù)量及客戶投訴率總數(shù)量計(jì)算）。整理部：月回修率＜％ 。定型部：回修率≤％ 。染部：回修率＜15％（按缸數(shù)）回修率＜%（按磅數(shù)）準(zhǔn)時(shí)出缸率90%批色部：月顏色回修率≤3％ 。物料部：物料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100％﹔實(shí)物與賬目的數(shù)量準(zhǔn)確率100％?？蛻敉瞬悸剩?%(按每月出貨、退布磅數(shù)計(jì)算)?？蛻敉瞬悸剩?% 。3 質(zhì)量目標(biāo)： 貨期準(zhǔn)時(shí)率≥95% 。：以客戶為中心，建立完善的售前、售中、售后服務(wù)，滿足客戶的需要。2 質(zhì)量方針的含義：：引進(jìn)先進(jìn)的管理人才和管理模式，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，充分、有效、系統(tǒng)地利用公司資源，創(chuàng)造最大的效益。展望未來(lái)，錦興公司將一如既往，抓好生產(chǎn)管理，創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使公司不斷發(fā)展進(jìn)步。產(chǎn)品系列包括平紋、羅紋、雙面、衛(wèi)衣、提花、魚(yú)眼、抽針自動(dòng)間布等等，遠(yuǎn)銷歐美、亞太地區(qū)，制衣部分則生產(chǎn)市場(chǎng)上各類流行的棉針織時(shí)裝，整個(gè)集團(tuán)年?duì)I業(yè)額將達(dá)壹億美元。公司內(nèi)設(shè)施先進(jìn)、齊全，管理架構(gòu)嚴(yán)密，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全部實(shí)行電腦化控制、管理?，F(xiàn)公司第