華為員工工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 03:41本頁(yè)面
【正文】 的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí),“要善于利用逆境”,華為在冬天的時(shí)候沒(méi)有天天強(qiáng)調(diào)困難,而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功,如果沒(méi)有這個(gè)冬天,華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份。二、“心有多大,舞臺(tái)就有多大”,我們很多的成功,來(lái)自于敢想,敢做,就象我第一次接到問(wèn)題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了。大概想了想,我覺(jué)得有以下幾點(diǎn),是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),值得今后再發(fā)揚(yáng).這些年來(lái)有些人離開(kāi)公司,寫一些東西或書,對(duì)公司指手畫腳、評(píng)頭論足、指點(diǎn)江山,對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)一番,我個(gè)人感覺(jué)除了帶來(lái)一些娛樂(lè)價(jià)值,還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展,發(fā)展的背后,6萬(wàn)人種種夢(mèng)想、努力、貢獻(xiàn)、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落。03年底,當(dāng)時(shí)業(yè)界連續(xù)幾次蠕蟲的發(fā)作,部門幾個(gè)技術(shù)人員一直在討論如何搞一個(gè)方案對(duì)付這個(gè)問(wèn)題,我們?cè)O(shè)想了種種可能性,最后部門技術(shù)大牛季昕華提出一個(gè)設(shè)想:把客戶端的軟件和網(wǎng)絡(luò)上的設(shè)備聯(lián)動(dòng)起來(lái)來(lái)控制蠕蟲,并且做了一個(gè)很有意思的膠片,后來(lái)我在此基礎(chǔ)上與大家多次討論進(jìn)一步擴(kuò)展了概念,我在部門其實(shí)并未授權(quán)的情況下,偷偷搞了幾個(gè)人,花了半年時(shí)間把POC系統(tǒng)做了出來(lái). POC系統(tǒng)剛出來(lái),我們就聽(tīng)到了CISCO在04年中發(fā)布了其SDN/NAC產(chǎn)品概念,跟我們的思路非常接近,這給了我們很大的信心,后來(lái)我干脆主動(dòng)請(qǐng)纓,放棄其他管理事務(wù),全職投入到組建一直開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,在公司全球100多個(gè)國(guó)家6萬(wàn)多員工大規(guī)模的推廣也成功了,:我們要有信心、要敢做,也不屬于公司的研發(fā)體系,我們這支土八路的隊(duì)伍,坐了2年冷板凳,磨啊磨啊,最終還真磨出來(lái)一個(gè)還不賴的東西. 2004年底,在磨出來(lái)這個(gè)東東之后,我們又開(kāi)始張羅產(chǎn)品認(rèn)證、組織市場(chǎng)活動(dòng)、策劃定價(jià)及銷售策略、尋求多方合作、建設(shè)支持體系等,在我們經(jīng)過(guò)艱苦的市場(chǎng)拓展,客戶已經(jīng)開(kāi)始廣為感興趣并已經(jīng)形成幾單實(shí)際銷售的情況下,公司由于政策問(wèn)題,為了確保資源最大限度投放到公司內(nèi)部工作以支持公司海外市場(chǎng)的大發(fā)展, 叫停了我們真正做成對(duì)外銷售的產(chǎn)品,雖然我理解公司的大方針,但這個(gè)決定還是讓我非常痛心,跟一個(gè)公司產(chǎn)品的代理商偶爾聊天,他不知道我是SPES的主要負(fù)責(zé)人,大大的吹了一通我們的東東并很惋惜為什么不賣,不禁讓我又喜又悲.2003年下半年,數(shù)據(jù)中心建成后,IT運(yùn)作這一塊,在多年的岌岌可危之后,終于有點(diǎn)風(fēng)平浪靜的意思了,為了“跟自己過(guò)不去”,其實(shí)也是為了自己的興趣,華為在冬天時(shí)期,不但面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,更嚴(yán)重的是面臨內(nèi)部的威脅,屢屢爆發(fā)的重大產(chǎn)品、商務(wù)信息泄密,給公司造成了重大的損失,信息安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,防守戰(zhàn)線太長(zhǎng)太長(zhǎng),整個(gè)系統(tǒng)的防守強(qiáng)度取決于最薄弱環(huán)節(jié),而攻擊者卻可以集中資源,發(fā)現(xiàn)我們的管理體系、政策體系經(jīng)過(guò)幾年的努力,已經(jīng)有一定的建樹(shù),我們部署了很多防護(hù)系統(tǒng),也培養(yǎng)了一批人,在我離開(kāi)信息安全部時(shí),整體上應(yīng)該講有了較大的改變.公司快速發(fā)展和擴(kuò)張,由于工作業(yè)績(jī)還過(guò)得去,很快就被提拔為小主管了,一開(kāi)始覺(jué)得做主管也沒(méi)啥,業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)我都是一清二楚的,不就是多了幾個(gè)人一起干活嗎?有一次,IT二把手袁總說(shuō)“我要參加一次你組織的部門例會(huì),看看你是怎么做管理的 ”,沒(méi)問(wèn)題,在例會(huì)上,我侃侃而談,把業(yè)務(wù)分析得透徹細(xì)致,把工作安排得井井有條,洋洋得意地結(jié)束了會(huì)議,等人都走了,劈頭蓋臉一頓“徐家駿,你知道這叫什么嗎?這叫生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)!農(nóng)民!...”,一開(kāi)始還不服氣,我業(yè)務(wù)這么清楚、工作安排得這么妥當(dāng),管理能力還不行?后來(lái),慢慢地自己也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,后來(lái)部門安排了去參加封閉4 天的管理干部培訓(xùn),才算接觸到了管理ABC,漸漸體會(huì)到,原來(lái)管理也是一門學(xué)問(wèn),第一要訣是向身邊的人學(xué),華為的很多管理者,修養(yǎng)和能力超強(qiáng),在平時(shí)和他們一起工作的一點(diǎn)一滴中,如果你細(xì)心去觀察和體會(huì),有一段時(shí)間,我每周參加IT部門干部例會(huì)時(shí),大家講得差不多了,該由領(lǐng)導(dǎo)作判斷和決策、做工作安排之前,我就會(huì)猜,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)做有什么判斷、會(huì)做什么決策,特別是有些事情充滿矛盾和沖突,并且很多看法別人說(shuō)出來(lái)之后覺(jué)得耳目一新、,背后做的功夫是什么,、別人在管理中犯的錯(cuò)誤,也是自己學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),自己犯錯(cuò)誤自己是不容易覺(jué)察的,但別人犯錯(cuò)誤自己可以覺(jué)察,然后可以警醒自己避免類似錯(cuò)誤.再取前兩次的中間值,成功.....一直到深夜,試了N次,終于總結(jié)出了規(guī)律!再一驗(yàn)證,只要在某個(gè)大小的地方,!然后改用PING包,發(fā)現(xiàn)在一千四百多字節(jié)的地方,再大就 PING不通了,如果按協(xié)議理解,這也不可能啊,即使MTU調(diào)小了,大包超過(guò)MTU也應(yīng)該自動(dòng)分片啊?除非是MTU在某個(gè)地方調(diào)小了,阿韋立刻跟電信聯(lián)系,當(dāng)時(shí)吸了口氣,那種舒坦啊!...沒(méi)經(jīng)受過(guò)類似極限考驗(yàn)的人可能不容易理解那種快樂(lè)!這種快樂(lè)是工作本身帶來(lái)的,不需要?jiǎng)e人來(lái)表?yè)P(yáng),怎么會(huì)不熱愛(ài)工作?取其中間值,又失敗。工作并不只有艱苦和繁瑣,有時(shí)候,嚴(yán)重影響系統(tǒng)的運(yùn)行,我多天努力、,這不是一個(gè)小問(wèn)題嗎,但那時(shí)網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)現(xiàn)在這么發(fā)達(dá),什么東西一GOOGLE都出來(lái)了,我找了大量的資料,苦苦思索,最后終于靈光一現(xiàn), 象拼藏寶地圖一樣拼出了邏輯嚴(yán)密的解釋和解決方案,我記得當(dāng)時(shí)是深夜,內(nèi)心偷著樂(lè)的感覺(jué)妙不可言,不需要?jiǎng)e人知道、不需要?jiǎng)e人理解,走出公司大門,仰望星空,深深吸一口氣,當(dāng)我們經(jīng)過(guò)30多個(gè)小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn),解決種種問(wèn)題,終于順利升級(jí)成功ERP系統(tǒng)后,那種感覺(jué)也象打了勝仗的將軍,給她寫了第一封也是唯一一封情書,成為太太后,她有一次跟我說(shuō),你那玩意兒叫啥呀,那能叫情書嗎?通篇都在講你如何如何工作的,象工作匯報(bào)一樣,簡(jiǎn)直可以跟魯迅寫給許廣平的“情書”相媲美,盡是革命理想,沒(méi)有點(diǎn)花前月下.....還有一次,我們的EMAIL系統(tǒng)突然出了故障,海外還根本沒(méi)有什么公司網(wǎng)絡(luò),所有的一切都是靠EMAIL和國(guó)際長(zhǎng)途,天象塌下來(lái)一般,我們跟主管國(guó)際市
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