【正文】 調(diào)整和節(jié)能減排的任務(wù)比較艱巨。目前，公司有電力、煤炭、交通、科技和金融等眾多產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)分布在國內(nèi)30個省（區(qū)、市），以及澳大利亞、新加坡和緬甸，員工人數(shù)超過14萬人。我國貨幣政策從適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，資金供應(yīng)收緊，資金管控加強，貸款利率持續(xù)提高，這些不僅對全社會固定資產(chǎn)投資和用電需求增長帶來影響，而且對公司保障資金供應(yīng)、降低資金成本提出了新的挑戰(zhàn)。受國際煤價上漲、國內(nèi)煤炭市場需求旺盛，以及極端天氣、運輸瓶頸制約等因素影響，煤價仍將維持高位運行，個別時段、局部地區(qū)煤炭供應(yīng)偏緊的可能性依然存在，對公司燃料穩(wěn)定供應(yīng)、控制燃料成本、提高煤電效益帶來新的困難。這些不穩(wěn)定、不確定因素，將對電力持續(xù)較快增長帶來影響，進而影響公司的經(jīng)營發(fā)展。　　一是經(jīng)濟發(fā)展波動的風(fēng)險。堅持改革開放，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，保障和改善民生，為我們營造了良好的外部環(huán)境，有利于公司進一步深化改革，推進管理創(chuàng)新，提高管理水平。實施科技強企和人才強企戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推廣低碳技術(shù)，加快實施國家科技重大專項，加快低碳技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，這些有利于公司發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技產(chǎn)業(yè)化水平。國家鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業(yè)，為我們更好地利用“兩種資源、兩個市場”提供了良好的政策環(huán)境，有利于公司加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新能源開發(fā)，推進傳統(tǒng)能源清潔高效利用，發(fā)展智能電網(wǎng)，這將有利于公司調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，提高可持續(xù)發(fā)展能力。隨著世界經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，我國經(jīng)濟延續(xù)平穩(wěn)回升的良好勢頭，用電需求繼續(xù)較快增長，這將有利于公司進一步做好經(jīng)營發(fā)展工作?！　∫皇墙?jīng)營發(fā)展的機遇。當(dāng)前，世界經(jīng)濟繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變。我們要認真貫徹落實黨的十七大和十七屆歷次全會精神，深入分析公司面臨的形勢和存在的問題，以《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》為指導(dǎo)，認真制定和實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，推動公司科學(xué)發(fā)展取得新的成績，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻。我們要倍加珍惜這些寶貴的物質(zhì)和精神財富，堅定信心，開拓進取，在新的歷史起點上，奮力把華能各項事業(yè)推向前進。要堅持融入中心、進入管理、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神抓好企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的政治保障和組織保障?！　∥迨鞘冀K堅持發(fā)揮政治優(yōu)勢。改革創(chuàng)新是推進公司科學(xué)發(fā)展的強大動力。要牢牢抓住公司的中心工作，切實發(fā)揮好“四大績效”在管理、考核、評價等方面的導(dǎo)向作用，促進戰(zhàn)略目標和工作任務(wù)的全面完成，不斷推進公司科學(xué)發(fā)展上水平。提升“四大績效”是公司的中心任務(wù)。忠實踐行“三色”公司使命，要努力為中國特色社會主義服務(wù)，認真履行中央企業(yè)肩負的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任；要注重科技、保護環(huán)境，推進科技創(chuàng)新，加強節(jié)能減排，實現(xiàn)綠色、低碳發(fā)展；要堅持與時俱進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界，積極適應(yīng)形勢變化，深化企業(yè)改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極實施“走出去”戰(zhàn)略?！　《鞘冀K堅持履行“三色”公司使命。堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求，就是堅持科學(xué)發(fā)展。這主要得益于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于國家有關(guān)部門、兄弟單位和社會各界的大力支持，得益于全體員工的拼搏奉獻。認真貫徹落實黨中央懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)《實施綱要》和《工作規(guī)劃》，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，反腐倡廉建設(shè)教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲處等工作全面推進，保障了公司的健康發(fā)展。探索黨建工作融入中心、進入管理、服務(wù)大局的有效途徑，推進“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，抓好黨建工作責(zé)任制建設(shè)，完善黨建績效考核體系，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記黨的優(yōu)良作風(fēng)，在完成各項工作任務(wù)中當(dāng)先鋒、做表率，發(fā)揮了示范帶頭作用。大力開展黨建創(chuàng)新試點工作，加強黨員教育管理，基層黨組織和黨員隊伍的作用得到有效發(fā)揮。二是加強組織建設(shè)。深入開展學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題教育活動，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。　?。h的建設(shè)開創(chuàng)新局面。完善技能鑒定體系，拓展技能人才發(fā)展通道，建立考評、使用、待遇一體化機制，高技能型人才不斷增加。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，%；國家級專業(yè)人才已達117人；積極引進海外高層次人才，已遴選出12名“千人計劃”候選人，有3人進入國家“千人計劃”引進人才名單。華能黨校培訓(xùn)各級干部1500多人。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，珞璜電廠被評為全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”班子先進集體，股份公司等83個單位被評為公司創(chuàng)建“四好”班子先進集體，四川公司被評為公司2008年度“四好”班子。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。制定了干部選任、考評、交流、培訓(xùn)、激勵制度，建立了分層選拔、分類任用、分級管理的體系?！　。ㄎ澹╆犖榻ㄔO(shè)成效明顯。五是積極開展國際交流合作。四是自主研發(fā)技術(shù)首次進入發(fā)達國家市場。三是建成投產(chǎn)緬甸最大的水電站。在2003年成功競購澳洲電力公司50%股權(quán)的基礎(chǔ)上，2008年又成功競購了新加坡大士能源公司的全部股權(quán)，擁有新加坡25%的電力市場份額。認真貫徹落實黨中央關(guān)于實施“走出去”戰(zhàn)略的精神，穩(wěn)步開展“走出去”工作，努力利用“兩種資源、兩個市場”，積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。　?。ㄋ模白叱鋈ァ惫ぷ魅〉眯鲁煽?。四是應(yīng)對突發(fā)事件的能力不斷增強。三是管理體系不斷完善。2010年底，控股的航運自有運力接近230萬載重噸，控股經(jīng)營的港口碼頭設(shè)計吞吐能力超過3500萬噸/年，煤炭協(xié)同率達到54%，%。百萬千瓦超超臨界機組占全國的25％；60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電裝機的比重。一是電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。在小灣水電站建成了世界首座300米級雙曲拱壩；在玉環(huán)電廠投產(chǎn)了國產(chǎn)首臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組；在北京熱電廠投運了我國第一個二氧化碳捕集能力為3000噸/年的試驗示范裝置；在上海石洞口二廠投運了全球最大的捕集能力為12萬噸/年的燃煤電廠二氧化碳捕集項目；在天津開工建設(shè)了具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的綠色煤電工程IGCC電站示范項目；在石島灣開展了國家重大科技專項依托項目、具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的高溫氣冷堆核電站示范項目的前期工作。三是持續(xù)引領(lǐng)我國發(fā)電行業(yè)技術(shù)進步。二是主要能耗指標保持行業(yè)領(lǐng)先。％?！　。ǘ└偁幠芰Σ粩嘣鰪?。四是積極向國家上繳利稅。三是經(jīng)營業(yè)績持續(xù)優(yōu)良。公司在中國發(fā)電企業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強，2010年排名由2009年的第425位上升至第313位。年均增長16%。2010年底，％。一是電力裝機大幅增加。五年來，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，成功應(yīng)對各種重大挑戰(zhàn)，全面完成了“十一五”規(guī)劃目標和任務(wù)，取得了裝機規(guī)模、低碳清潔能源裝機、發(fā)電量、煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入和資產(chǎn)總額等“翻一番”或以上的突出成就，為保障國家能源安全、促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻。公司榮獲中華慈善總會“最具愛心內(nèi)資企業(yè)”、金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任中國榜“領(lǐng)袖型企業(yè)”和中國社會責(zé)任排行榜特別大獎等稱號。呼倫貝爾、黑龍江等公司確保了高寒地區(qū)冬季安全優(yōu)質(zhì)供熱。　　九是積極履行社會責(zé)任。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入抓好《廉政準則》和《若干規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，加強對干部的管理和監(jiān)督。在中組部、國資委選人用人工作檢查中，％，在發(fā)電企業(yè)中名列前茅。推進干部人事制度改革，加強公司總部與所屬企業(yè)之間，區(qū)域公司與產(chǎn)業(yè)公司之間干部掛職任職交流，開展了集團公司總部處級干部和一般員工競聘上崗工作。認真做好維穩(wěn)工作，積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動，公司系統(tǒng)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步豐富完善“三色文化”理念體系，公司企業(yè)文化被中電聯(lián)評為全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果“特等獎”。建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮華能黨校培訓(xùn)功能，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議部署和要求，召開了公司第一次黨建工作會議，明確了“五個一”的總體工作部署。大廈公司完成了華能大廈的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了公司總部和下屬單位順利入駐；海南實業(yè)公司所屬酒店切實做好國內(nèi)外重要來賓接待工作，進一步提升了公司形象。信息化管理水平得到提升，人力資源管理系統(tǒng)推廣工作全面完成，資產(chǎn)財務(wù)一體化系統(tǒng)開始試點，電力生產(chǎn)實時監(jiān)管系統(tǒng)投入運行，無紙化辦公全面推進。內(nèi)部審計工作深入開展，公司系統(tǒng)全年共完成審計項目1076項，提