【正文】 分發(fā)揮。　　二是始終堅持履行“三色”公司使命。改革創(chuàng)新是推進公司科學發(fā)展的強大動力。我們要認真貫徹落實黨的十七大和十七屆歷次全會精神，深入分析公司面臨的形勢和存在的問題，以《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》為指導，認真制定和實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，推動公司科學發(fā)展取得新的成績，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新能源開發(fā)，推進傳統(tǒng)能源清潔高效利用，發(fā)展智能電網(wǎng)，這將有利于公司調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，提高可持續(xù)發(fā)展能力。　　一是經(jīng)濟發(fā)展波動的風險。目前，公司有電力、煤炭、交通、科技和金融等眾多產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)分布在國內(nèi)30個?。▍^(qū)、市），以及澳大利亞、新加坡和緬甸，員工人數(shù)超過14萬人?！　∷氖枪ぷ髦写嬖诓粎f(xié)調(diào)和不平衡。調(diào)整結(jié)構(gòu)和優(yōu)化布局是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向。　　三是著力推進科技進步和創(chuàng)新?！　∥迨侵ν七M做強做優(yōu)做大。　　根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議的總體部署，按照中央企業(yè)負責人會議的具體安排，結(jié)合公司實際，2011年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提升經(jīng)濟效益為中心，進一步加強運營改善和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步加強科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，進一步加強企業(yè)改革和“走出去”，進一步加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，不斷提高公司的綜合實力、競爭能力和抗風險能力，努力推進公司做強做優(yōu)做大，為建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。加強安全生產(chǎn)標準化、制度化建設(shè)，提高安全工作的執(zhí)行力，做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負責。二是加強經(jīng)濟運行過程控制。五是做好資金保障工作。要堅持量力而行、盡力而為，加強資本預(yù)算管理，確保資本預(yù)算可控、在控。要繼續(xù)做好蒙西、蒙東、隴東等地煤炭的內(nèi)部供應(yīng)保障，不斷提高煤炭自供能力。要主動承擔國家重要科研項目，積極爭取國家政策支持。繼續(xù)深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，加強節(jié)能對標，實施節(jié)能降耗精細化管理，優(yōu)化現(xiàn)役機組運行，確保各類運行小指標達到優(yōu)秀水平，公司供電煤耗、廠用電率以及主力機型能耗指標達到并保持行業(yè)領(lǐng)先。完善績效管理機制，推進薪酬分配制度改革，擴大企業(yè)負責人年薪制。繼續(xù)做好戰(zhàn)略咨詢工作，為公司科學發(fā)展提供決策支持。各級領(lǐng)導干部要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到政令暢通、令行禁止，堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策和部署上來；要求真務(wù)實、真抓實干、注重實效，著力解決影響和制約本單位科學發(fā)展的突出問題；要深入基層、關(guān)心職工、聯(lián)系職工、依靠職工，切實為職工解決生產(chǎn)生活中的困難，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。　　加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。加強公司履行社會責任項目管理，扎實做好定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)和社會公益事業(yè)，認真做好“百千萬工程”、“哺農(nóng)惠民工程”、“新牧區(qū)建設(shè)”、“金秋助學”、“綠色防護工程”等工作。做好離退休人員服務(wù)管理工作?！　〖訌婞h風廉政建設(shè)?！　〖訌婎I(lǐng)導班子、干部和人才隊伍建設(shè)。全面實現(xiàn)國資委法制工作三年目標，制訂“六五”普法規(guī)劃、計劃，開展法制宣傳教育活動，深入推進企業(yè)法律顧問制度建設(shè)。繼續(xù)完善三級管理體系，不斷加強公司總部、區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）和基層企業(yè)建設(shè)，積極推進內(nèi)部改革重組。　?。┘訌姽?jié)能減排，進一步提高節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建水平。要加強科技資金管理，管好、用好資金。要穩(wěn)步推進煤炭項目開發(fā)，在公司電廠分布區(qū)域、煤炭資源富集區(qū)域和規(guī)劃發(fā)展區(qū)域優(yōu)選煤礦項目?！　。ㄈ┘訌娊Y(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步提高發(fā)展質(zhì)量。要充分發(fā)揮燃料公司的作用，做好集中采購和整體調(diào)配，努力提高重點合同訂貨量和兌現(xiàn)率；積極開拓采購渠道，進一步優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)；加強產(chǎn)、運、銷各環(huán)節(jié)的有機銜接，不斷提高煤炭協(xié)同率和電煤自供率；加強燃料閉環(huán)管理，有效降低燃料成本。一是加強對經(jīng)營工作的組織領(lǐng)導。　　為了實現(xiàn)今年的各項目標，我們要重點做好以下工作：　　（一）加強安全管理，進一步提高本質(zhì)安全水平。要提升存量資產(chǎn)盈利水平，積極推進資本運作，加大融資工作力度；要夯實管理基礎(chǔ)，加強戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、投資、前期、基建和生產(chǎn)運營管理，推進集約化、信息化和企業(yè)文化建設(shè)；要加強改革創(chuàng)新，加強各級責任主體能力建設(shè)，健全完善企業(yè)管控模式、新興產(chǎn)業(yè)管理體制、產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制和風險管控機制；要實施人才強企戰(zhàn)略，推進管理人才、專業(yè)人才和技能人才隊伍建設(shè)；要加強黨的建設(shè)，推進學習型黨組織建設(shè)，加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，加強基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持開發(fā)與收購并重方針，按照效益優(yōu)先原則，積極開發(fā)利用境外低碳清潔發(fā)電資源和煤炭資源；發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，努力擴大能源技術(shù)、產(chǎn)品和工程服務(wù)出口；積極培育國際化經(jīng)營主體，加強境外投資項目管理，努力防范國際化經(jīng)營風險，提高國際化經(jīng)營管理水平。提升發(fā)展質(zhì)量和效益是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本出發(fā)點和落腳點。到2015年，公司合并營業(yè)收入超過3000億元；，低碳清潔能源比重超過25%；可控煤炭產(chǎn)能突破1億噸/年，電煤自供率提高到25%以上；境外控股裝機容量比重達到5%以上；供電煤耗降至317克/千瓦時；單位發(fā)電量二氧化碳排放降至600克/千瓦時。盈利大幅下滑，自有資金積累不足，EVA、凈資產(chǎn)收益率等指標不夠理想，資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升，對公司可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重影響。我國貨幣政策從適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，資金供應(yīng)收緊，資金管控加強，貸款利率持續(xù)提高，這些不僅對全社會固定資產(chǎn)投資和用電需求增長帶來影響，而且對公司保障資金供應(yīng)、降低資金成本提出了新的挑戰(zhàn)。堅持改革開放，構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，保障和改善民生，為我們營造了良好的外部環(huán)境，有利于公司進一步深化改革，推進管理創(chuàng)新，提高管理水平。隨著世界經(jīng)濟逐步復蘇，我國經(jīng)濟延續(xù)平穩(wěn)回升的良好勢頭，用電需求繼續(xù)較快增長，這將有利于公司進一步做好經(jīng)營發(fā)展工作。我們要倍加珍惜這些寶貴的物質(zhì)和精神財富，堅定信心，開拓進取，在新的歷史起點上，奮力把華能各項事業(yè)推向前進。要牢牢抓住公司的中心工作，切實發(fā)揮好“四大績效”在管理、考核、評價等方面的導向作用，促進戰(zhàn)略目標和工作任務(wù)的全面完成，不斷推進公司科學發(fā)展上水平。堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求，就是堅持科學發(fā)展。各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部牢記黨的優(yōu)良作風，在完成各項工作任務(wù)中當先鋒、做表率，發(fā)揮了示范帶頭作用?！　。h的建設(shè)開創(chuàng)新局面。深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，珞璜電廠被評為全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”班子先進集體，股份公司等83個單位被評為公司創(chuàng)建“四好”班子先進集體，四川公司被評為公司2008年度“四好”班子。五是積極開展國際交流合作。認真貫徹落實黨中央關(guān)于實施“走出去”戰(zhàn)略的精神，穩(wěn)步開展“走出去”工作，努力利用“兩種資源、兩個市場”，積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。2010年底，控股的航運自有運力接近230萬載重噸，控股經(jīng)營的港口碼頭設(shè)計吞吐能力超過3500萬噸/年，煤炭協(xié)同率達到54%，%。三是持續(xù)引領(lǐng)我國發(fā)電行業(yè)技術(shù)進步。四是積極向國家上繳利稅。2010年底，％。呼倫貝爾、黑龍江等公司確保了高寒地區(qū)冬季安全優(yōu)質(zhì)供熱。推進干部人事制度改革，加強公司總部與所屬企業(yè)之間，區(qū)域公司與產(chǎn)業(yè)公司之間干部掛職任職交流，開展了集團公司總部處級干部和一般員工競聘上崗工作。深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議部署和要求，召開了公司第一次黨建工作會議，明確了“五個一”的總體工作部署。加強制度建設(shè)，公司總部制定、修訂制度85項。煤基清潔能源國家重點實驗室、國家能源煤炭清潔低碳發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)工作有序推進，北京人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)取得進展，清潔能源技術(shù)研究院完成組建。60萬超臨界濕冷、空冷，以及35萬、30萬濕冷，30萬空冷等類型機組能耗指標，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。煤炭運輸?shù)玫郊訌?。煤炭開發(fā)穩(wěn)步推進。參股的海南核電項目開工建設(shè)。戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理和戰(zhàn)略合作進一步深化。股份公司克服資本市場低迷等諸多困難，完成國內(nèi)電力上市公司最大單筆再融資。超額完成年度發(fā)電量奮斗目標，平均結(jié)算電價穩(wěn)中有升，電費回收率達到100%。威海、景洪等70家電廠實現(xiàn)全年無非停。　　　　──全年投產(chǎn)新機1020萬千瓦，2010年底公司擁有境內(nèi)外全資及控股裝機容量11343萬千瓦，%?！　。ㄒ唬?010年主要指標完成情況　　　　──公司安全形勢總體平穩(wěn)?！　々ぉず藴孰娫错椖?008萬千瓦，取得電源項目路條1020萬千瓦；核準煤礦項目1690萬噸/年，取得煤礦項目路條1200萬噸/年。煤礦安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，百萬噸死亡率低于全國平均水平。燃料供應(yīng)成效明顯。　　在公司上下的