【正文】 司）企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制全面實(shí)行。加強(qiáng)制度建設(shè)，公司總部制定、修訂制度85項(xiàng)。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)布了風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)分類總表。內(nèi)部審計(jì)工作深入開展，公司系統(tǒng)全年共完成審計(jì)項(xiàng)目1076項(xiàng)，提出整改建議1968項(xiàng)，完成整改1628項(xiàng)，設(shè)備檢修、更新改造專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、基建工程審計(jì)等取得積極成效。法律事務(wù)管理體制、機(jī)制和體系建設(shè)進(jìn)一步完善，法制工作三年目標(biāo)得到進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)，“五五”普法工作取得豐碩成果。信息化管理水平得到提升，人力資源管理系統(tǒng)推廣工作全面完成，資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)開始試點(diǎn)，電力生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)投入運(yùn)行，無紙化辦公全面推進(jìn)。宣傳、外事、后勤保障以及離退休人員工作得到加強(qiáng)。大廈公司完成了華能大廈的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司總部和下屬單位順利入駐；海南實(shí)業(yè)公司所屬酒店切實(shí)做好國內(nèi)外重要來賓接待工作，進(jìn)一步提升了公司形象?！　“耸屈h的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議部署和要求，召開了公司第一次黨建工作會(huì)議，明確了“五個(gè)一”的總體工作部署。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮華能黨校培訓(xùn)功能，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做到了與“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、黨建創(chuàng)新工作”相結(jié)合, 建立了“組織推動(dòng)、干部帶動(dòng)、黨員行動(dòng)、黨政互動(dòng)、黨群聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，形成了“全體黨員動(dòng)起來、整體工作帶起來、各項(xiàng)工作聯(lián)起來”的生動(dòng)局面。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富完善“三色文化”理念體系，公司企業(yè)文化被中電聯(lián)評(píng)為全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果“特等獎(jiǎng)”。扎實(shí)推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)定、評(píng)選文明單位44個(gè)。認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，積極開展群眾性文體活動(dòng)和“送溫暖”活動(dòng)，公司系統(tǒng)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。積極抓好群團(tuán)工作，區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）工會(huì)組建基本完成，職代會(huì)建設(shè)、廠務(wù)公開民主管理深入推進(jìn)，廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情進(jìn)一步激發(fā)。推進(jìn)干部人事制度改革，加強(qiáng)公司總部與所屬企業(yè)之間，區(qū)域公司與產(chǎn)業(yè)公司之間干部掛職任職交流，開展了集團(tuán)公司總部處級(jí)干部和一般員工競(jìng)聘上崗工作。加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度，積極實(shí)施海外引才和“走出去”人才開發(fā)計(jì)劃。在中組部、國資委選人用人工作檢查中，％，在發(fā)電企業(yè)中名列前茅?！　≌J(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)和中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，積極探索風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的有效結(jié)合，懲防體系建設(shè)邁出新的步伐。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入抓好《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)干部的管理和監(jiān)督。開展招投標(biāo)和燃料管理效能監(jiān)察，抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”專項(xiàng)治理，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，扎實(shí)做好巡視和查辦案件工作，加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得新的成效?！　【攀欠e極履行社會(huì)責(zé)任。公司參與社會(huì)主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)，大力支持抗災(zāi)救災(zāi)、關(guān)心弱勢(shì)群體、愛心捐助等社會(huì)公益事業(yè)，認(rèn)真做好定點(diǎn)扶貧、援疆、援藏、援青工作，為西南旱災(zāi)、新疆雪災(zāi)、玉樹地震和舟曲泥石流災(zāi)害，以及江西、福建、廣西、湖南、海南、吉林洪災(zāi)等捐款。呼倫貝爾、黑龍江等公司確保了高寒地區(qū)冬季安全優(yōu)質(zhì)供熱。珞璜、福州和陽邏電廠援建的西藏拉薩、阿里地區(qū)過渡電源項(xiàng)目，全部建成投運(yùn)并移交當(dāng)?shù)卣?，得到了國家有關(guān)部門、地方黨委、政府的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。公司榮獲中華慈善總會(huì)“最具愛心內(nèi)資企業(yè)”、金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國榜“領(lǐng)袖型企業(yè)”和中國社會(huì)責(zé)任排行榜特別大獎(jiǎng)等稱號(hào)?！　《ⅰ笆晃濉睍r(shí)期的主要成就　　“十一五”時(shí)期，是公司建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力綜合能源集團(tuán)十分重要的五年。五年來，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，成功應(yīng)對(duì)各種重大挑戰(zhàn)，全面完成了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)，取得了裝機(jī)規(guī)模、低碳清潔能源裝機(jī)、發(fā)電量、煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入和資產(chǎn)總額等“翻一番”或以上的突出成就，為保障國家能源安全、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)?！　。ㄒ唬┚C合實(shí)力邁上了新臺(tái)階。一是電力裝機(jī)大幅增加。公司在國內(nèi)率先突破1億千瓦裝機(jī)容量，在電力公司中位列亞洲第一、世界第二。2010年底，％。五年新增裝機(jī)7022萬千瓦，其中新增基建裝機(jī)6418萬千瓦。，年均增長(zhǎng)16%。二是資產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大。公司在中國發(fā)電企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，2010年排名由2009年的第425位上升至第313位。2010年底，公司總資產(chǎn)超過6500億元，％；，％。三是經(jīng)營業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)良。圓滿完成了國資委年度和任期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，分別榮獲2006年度、2007年度、2009年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核A級(jí)，榮獲第一任期（2004年—2006年）、第二任期（2007年—2009年）經(jīng)營業(yè)績(jī)考核A級(jí)，榮獲第一任期、第二任期“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，以及第二任期“科技創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”和“節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”。四是積極向國家上繳利稅。“十一五”期間，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)283億元，累計(jì)向國家上繳稅金736億元?！　。ǘ└?jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。一是市場(chǎng)份額和區(qū)域分布持續(xù)擴(kuò)大。％。2010年底國內(nèi)在役在建裝機(jī)分布在全國30個(gè)省（區(qū)、市），比2005年增加7個(gè)，在澳大利亞、新加坡和緬甸擁有發(fā)電裝機(jī)376萬千瓦。二是主要能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。；。三是持續(xù)引領(lǐng)我國發(fā)電行業(yè)技術(shù)進(jìn)步?！笆晃濉逼陂g，公司開發(fā)出了具有國際先進(jìn)水平的大型循環(huán)流化床鍋爐、兩段式干煤粉加壓氣化爐、現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)、火電廠信息監(jiān)控系統(tǒng)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能源核心技術(shù)。在小灣水電站建成了世界首座300米級(jí)雙曲拱壩；在玉環(huán)電廠投產(chǎn)了國產(chǎn)首臺(tái)百萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組；在北京熱電廠投運(yùn)了我國第一個(gè)二氧化碳捕集能力為3000噸/年的試驗(yàn)示范裝置；在上海石洞口二廠投運(yùn)了全球最大的捕集能力為12萬噸/年的燃煤電廠二氧化碳捕集項(xiàng)目；在天津開工建設(shè)了具有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色煤電工程IGCC電站示范項(xiàng)目；在石島灣開展了國家重大科技專項(xiàng)依托項(xiàng)目、具有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高溫氣冷堆核電站示范項(xiàng)目的前期工作。　?。ㄈ┛癸L(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高。一是電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。2010年底，，水電裝機(jī)容量突破1000萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量接近500萬千瓦。百萬千瓦超超臨界機(jī)組占全國的25％；60萬千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組容量占火電裝機(jī)的比重。二是產(chǎn)業(yè)協(xié)同逐步加強(qiáng)。2010年底，，控股的航運(yùn)自有運(yùn)力接近230萬載重噸，控股經(jīng)營的港口碼頭設(shè)計(jì)吞吐能力超過3500萬噸/年，煤炭協(xié)同率達(dá)到54%，%。低碳清潔能源、金融等產(chǎn)業(yè)功能逐步完善，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度明顯提高。三是管理體系不斷完善。集團(tuán)公司──區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）──基層企業(yè)建設(shè)得到加強(qiáng)，各層級(jí)的基本定位和主要權(quán)責(zé)更加明確，指標(biāo)、考核和薪酬三位一體的績(jī)效管理體系基本確立，以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)部控制體系更加健全，公司的決策力、執(zhí)行力和控制力進(jìn)一步提高。四是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不斷增強(qiáng)。公司沉著應(yīng)對(duì)雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震、國際金融危機(jī)等重大挑戰(zhàn)，圓滿完成了各種急難險(xiǎn)重任務(wù)，發(fā)揮了中央企業(yè)的骨干作用?！　。ㄋ模白叱鋈ァ惫ぷ魅〉眯鲁煽?jī)。一是積極探索國際化經(jīng)營的途徑和模式。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的精神，穩(wěn)步開展“走出去”工作，努力利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。二是成功競(jìng)購境外電力資產(chǎn)并取得良好投資回報(bào)。在2003年成功競(jìng)購澳洲電力公司50%股權(quán)的基礎(chǔ)上，2008年又成功競(jìng)購了新加坡大士能源公司的全部股權(quán)，擁有新加坡25%的電力市場(chǎng)份額。通過對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，電廠生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。三是建成投產(chǎn)緬甸最大的水電站。2009年，瀾滄江公司以BOT方式建成了緬甸瑞麗江一級(jí)電站，為中國電力企業(yè)“走出去”進(jìn)行資源開發(fā)樹立了成功典范。四是自主研發(fā)技術(shù)首次進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)。2009年，西安熱工院與美國未來燃料公司，簽署了賓夕法尼亞州15萬千瓦IGCC項(xiàng)目煤氣化技術(shù)使用許可協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了兩段式干煤粉加壓氣化技術(shù)出口美國。五是積極開展國際交流合作。公司與美國、歐洲、澳大利亞等國家，在科技、環(huán)保、管理、人才隊(duì)伍等方面積極開展合作，啟動(dòng)了與美國杜克能源公司核電人才的培訓(xùn)合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大了公司的國際影響力?！　。ㄎ澹╆?duì)伍建設(shè)成效明顯。一是深化干部人事制度改革。制定了干部選任、考評(píng)、交流、培訓(xùn)、激勵(lì)制度，建立了分層選拔、分類任用、分級(jí)管理的體系。積極開展干部公開競(jìng)聘、掛職鍛煉等工作，加強(qiáng)干部選拔、培養(yǎng)和任用。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化考核和后備干部動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)420名領(lǐng)導(dǎo)干部開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)147名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了考核，遴選了95名后備干部。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，珞璜電廠被評(píng)為全國國