集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，在執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策層面筑牢安全生產(chǎn)防線。二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示實(shí)操、技能比武、應(yīng)急演練等方式進(jìn)一步提高職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范和自我保護(hù)能力進(jìn)一步提升 。一是部分員工的安全意識(shí)和操作技能與當(dāng)前公司的生產(chǎn)建設(shè)需要尚存在一定的差距，安全管理人員的管理水平和工作能力有待提高。 ，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè) 衛(wèi)生管理體系建設(shè)工作，狠抓安全生產(chǎn)管理制度的完善創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)管理制度的針對(duì)性、可操作性，筑牢安全生產(chǎn)防線，健全歸類(lèi)安全生產(chǎn)管理檔案，為公司安全生產(chǎn)提供保障。 。 。在 政府和相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，以保證生產(chǎn)安全為前提，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，做好以下幾個(gè)方面的工作： 。 三、存在的困難和問(wèn)題。一年來(lái)，公司努力通過(guò)各種途徑、采用多種形式，面向一線，貼近實(shí)際，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和宣傳教育，將安全教育貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。四是落實(shí)周安全例會(huì)制度，每周總結(jié)回顧安全生產(chǎn)形勢(shì)、協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)工作實(shí)際問(wèn)題、安排部署安全工作計(jì)劃，先后召開(kāi)各類(lèi)安全工作會(huì)議 X 余次，跟蹤督辦安全事項(xiàng) X 余項(xiàng)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。公司將風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，在生產(chǎn)建設(shè)一線監(jiān)管層面筑牢安全生產(chǎn)防線。 X 年，在在公司董事會(huì)、安委會(huì)的高度重視下，全體干部職工和施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)，全年無(wú)員工工亡、重傷以上事故、重大火災(zāi)事故、多人嚴(yán)重急性中毒事故、重大生產(chǎn)性事故和職業(yè)病發(fā)病案例，人身輕傷事故僅發(fā)生 X 起，較 X 年下降 X%，順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是健全機(jī)構(gòu)夯基礎(chǔ) ,對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)全面部署 ,及時(shí)完善了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ,完善了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人和所屬各單位負(fù)責(zé)同志為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ,形成了一級(jí)抓一級(jí)、黨政齊抓共管的良好局面 ,夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。二是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)。嚴(yán)抓在建
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