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華能集團公司20xx年工作報告-wenkub.com

2025-04-11 02:37 本頁面
   

【正文】 加強公共關系和應急管理,促進宣傳工作有效開展,進一步做好《可持續(xù)發(fā)展報告》發(fā)布工作,確保公司形象安全。支持工會、共青團組織發(fā)揮橋梁紐帶作用,廣泛開展群眾性文體活動。深化中國特色社會主義理論體系教育和形勢任務教育,積極開展精神文明創(chuàng)建活動,制定公司“十二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃,統(tǒng)一、規(guī)范華能品牌形象,推進企業(yè)文化宣貫和深度融合。扎實做好培訓工作,努力提高干部素質。研究制訂公司“十二五”人才規(guī)劃,進一步完善人才制度體系。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,大力推進學習型黨組織建設,精心組織建黨90周年紀念活動?! 。ò耍┘訌婞h的建設、隊伍建設和反腐倡廉建設,為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。積極推進審計體制創(chuàng)新,全面深入開展內部審計,強化審計整改和審計成果運用。要強化預算管理,發(fā)揮預算的龍頭作用,增強預算的剛性,確保經(jīng)營活動各要素圍繞經(jīng)營預算目標,投資活動各環(huán)節(jié)服從資本預算安排?! 。ㄆ撸┘訌娖髽I(yè)改革,進一步增強公司發(fā)展的動力和活力。做好新建項目環(huán)?!叭瑫r”工作,加強入爐煤質量控制和環(huán)保設施檢修運行管理,加大脫硫增容提效改造力度,提高環(huán)保設施可靠性水平,確保二氧化硫達標排放。做好煤基高效低碳發(fā)電與轉化關鍵技術研發(fā)和示范,推進可再生能源技術研發(fā)和工程應用。要加強科技創(chuàng)新平臺建設,推進人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的建設進程,建設好煤基清潔能源國家重點實驗室和國家能源煤炭清潔低碳發(fā)電技術研發(fā)中心。要健全發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的體制機制,完善項目研發(fā)、成果轉化、人員使用等方面的配套制度和措施。要優(yōu)化港口布局,科學確定各港口的功能定位,充分發(fā)揮各港口在煤電運和港口之間的協(xié)同作用,形成科學的管理體系,提高運營效率?! 。ㄋ模┘訌姰a(chǎn)業(yè)協(xié)同,進一步發(fā)揮煤電運等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用。要加強投資管理,嚴格履行投資決策程序;做好項目后評價工作,實現(xiàn)投資項目閉環(huán)管理。要積極盤活存量資產(chǎn),繼續(xù)做好新能源公司的上市工作,發(fā)揮好上市公司的融資作用,積極開拓資本金來源。要加強資金集中管理,創(chuàng)新融資方式,開拓資金來源;優(yōu)化負債結構,減少利息支出;加強負債管理,防范資金風險,確保資產(chǎn)負債率穩(wěn)中有降。四是嚴格控制成本費用支出。要全方位開展運營對標,發(fā)揮經(jīng)營預算動態(tài)監(jiān)控作用,強化對重要指標、重點單位和重要工作的督導指導,切實解決經(jīng)營工作中的突出問題?! 。ǘ┘訌娊?jīng)營工作,進一步提高經(jīng)濟效益。堅持預防為主、關口前移,深入推進安全性評價、隱患排查治理、反違章專項整治、外包工程安全管理等安全生產(chǎn)長效機制建設,加強生產(chǎn)、基建現(xiàn)場的安全監(jiān)督和過程控制,加大技能培訓和安全教育力度,以零違章保人身安全?!   々ぉご_保黨和國家的各項方針政策在公司得到全面貫徹落實;進一步加強領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設,促進公司黨建工作再上新水平;確保不發(fā)生企業(yè)領導和經(jīng)營管理人員違法、違紀案件;確保職工隊伍穩(wěn)定?! ?011年的主要任務是:全面完成年度績效目標并獲得國資委業(yè)績考核A級?! 崿F(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標,要完善配套措施,努力打造新優(yōu)勢,實現(xiàn)新超越。做強做優(yōu)做大是公司建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的根本途徑。提高國際化經(jīng)營水平是公司建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的必然選擇。推進科技進步和創(chuàng)新是公司加快轉變發(fā)展方式的重要支撐?! 《侵μ嵘l(fā)展質量和效益。優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構,加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同,圍繞電力核心產(chǎn)業(yè),積極開發(fā)煤炭資源,以提升煤炭協(xié)同率和電煤自供率為目標,統(tǒng)籌發(fā)展以煤炭物流為主的交通運輸產(chǎn)業(yè)。  “十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標是:初步建立以電力為核心,煤炭、交通、金融、科技協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系,力爭領先進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列。產(chǎn)業(yè)之間、煤電運之間的協(xié)同能力還不強,協(xié)同機制有待進一步加強;煤炭保障作用不強;個別單位在思想觀念、管理水平、競爭能力和工作落實等方面與公司的要求還有差距。近年來,由于煤炭價格大幅上漲、煤電聯(lián)動未到位,占公司資產(chǎn)最大比重的煤電產(chǎn)業(yè)虧損面擴大。生產(chǎn)、經(jīng)營、基建與改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面的任務十分繁重;風險防范壓力增加;個別單位安全、管理基礎薄弱?! ∪琴Y金供應的風險。國際金融危機影響深遠,世界經(jīng)濟復蘇內生動力不足,貿(mào)易保護主義抬頭,主要貨幣匯率持續(xù)較大波動和金融市場動蕩,大宗商品價格高位震蕩,使我國在保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、管理通脹預期、調整經(jīng)濟結構等方面面臨著新的挑戰(zhàn)?! ∥迨巧罨母锏臋C遇?! ∪亲鰪娮鰞?yōu)做大的機遇。我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展,國內市場潛力巨大?! 。ㄒ唬╆P于公司面臨的形勢和存在的問題  近年來,特別是國際金融危機爆發(fā)以來,國際國內形勢發(fā)生了許多新的變化。  “十一五”期間取得的突出成就,標志著公司在建設具有國際競爭力綜合能源集團的道路上邁出了重要的步伐,為全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標,建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)打下了堅實的基礎。要始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進,不斷推進體制、機制、技術和管理創(chuàng)新,廣泛積聚生產(chǎn)要素,合理配置各種資源,充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使公司煥發(fā)出勃勃生機和活力,不斷提高公司的綜合實力、競爭能力和抗風險能力。安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建四大績效,系統(tǒng)反映了公司運營情況和工作成果,是集中體現(xiàn)國家有關部門考核要求、綜合評價公司管理水平、全面促進科學發(fā)展的重要標準。建設“三色”公司是華能的不懈追求。在這里,我代表集團公司,向關心、支持、幫助公司工作的國家有關部門、地方政府、兄弟企業(yè)、新聞媒體和社會各界,向華能專家委員會的各位專家,表示衷心的感謝!向“十一五”期間榮獲各類榮譽稱號的單位和個人,表示崇高的敬意和誠摯的祝賀!向離退休老同志、全體員工及家屬,表示親切的問候和衷心的感謝!  回顧“十一五”的工作和成就,我們深深體會到:  一是始終堅持科學發(fā)展。五是加強反腐倡廉建設。三是加強作風建設。深入推進精神文明創(chuàng)建活動,有28個單位被授予“全國文明單位”和“全國精神文明建設先進單位”榮譽稱號。公司高技能人才占全部技能人員的比例達到21%,擁有全國技術能手10人、中央企業(yè)技術能手23人、電力行業(yè)技術能手38人。三是加強專業(yè)人才隊伍建設。實行領導班子常態(tài)化考核和后備干部動態(tài)化管理,對420名領導干部開展任期經(jīng)濟責任審計,對147名領導班子成員進行了考核,遴選了95名后備干部。一是深化干部人事制度改革。2009年,西安熱工院與美國未來燃料公司,簽署了賓夕法尼亞州15萬千瓦IGCC項目煤氣化技術使用許可協(xié)議,實現(xiàn)了兩段式干煤粉加壓氣化技術出口美國。通過對項目加強管理,電廠生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟效益不斷提高。一是積極探索國際化經(jīng)營的途徑和模式。集團公司──區(qū)域公司(產(chǎn)業(yè)公司)──基層企業(yè)建設得到加強,各層級的基本定位和主要權責更加明確,指標、考核和薪酬三位一體的績效管理體系基本確立,以風險防范為重點的內部控制體系更加健全,公司的決策力、執(zhí)行力和控制力進一步提高。二是產(chǎn)業(yè)協(xié)同逐步加強?! 。ㄈ┛癸L險能力不斷提高。;。一是市場份額和區(qū)域分布持續(xù)擴大。圓滿完成了國資委年度和任期業(yè)績考核指標,分別榮獲2006年度、2007年度、2009年度經(jīng)營業(yè)績考核A級,榮獲第一任期(2004年—2006年)、第二任期(2007年—2009年)經(jīng)營業(yè)績考核A級,榮獲第一任期、第二任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號,以及第二任期“科技創(chuàng)新特別獎”和“節(jié)能減排特別獎”。二是資產(chǎn)規(guī)模顯著擴大。公司在國內率先突破1億千瓦裝機容量,在電力公司中位列亞洲第一、世界第二?! 《ⅰ笆晃濉睍r期的主要成就  “十一五”時期,是公司建設具有國際競爭力綜合能源集團十分重要的五年。公司參與社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設,大力支持抗災救災、關心弱勢群體、愛心捐助等社會公益事業(yè),認真做好定點扶貧、援疆、援藏、援青工作,為西南旱災、新疆雪災、玉樹地震和舟曲泥石流災害,以及江西、福建、廣西、湖南、海南、吉林洪災等捐款?! ≌J真貫徹落實十七屆中央紀委五次全會和中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議精神,積極探索風險防范與企業(yè)內控機制的有效結合,懲防體系建設邁出新的步伐。積極抓好群團工作,區(qū)域公司(產(chǎn)業(yè)公司)工會組建基本完成,職代會建設、廠務公開民主管理深入推進,廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步激發(fā)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,做到了與“學習實踐活動、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、學習型黨組織建設、黨建創(chuàng)新工作”相結合, 建立了“組織推動、干部帶動、黨員行動、黨政互動、黨群聯(lián)動”的工作機制,形成了“全體黨員動起來、整體工作帶起來、各項工作聯(lián)起來”的生動局面?! “耸屈h的建設、隊伍建設和反腐倡廉建設進一步加強。法律事務管理體制、機制和體系建設進一步完善,法制工作三年目標得到進一步推動和落實,“五五”普法工作取得豐碩成果??冃Ч芾頇C制逐步完善,對標常態(tài)工作機制基本形成,區(qū)域公司(產(chǎn)業(yè)公司)企業(yè)負
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