【正文】 　?。ň牛┱J真履行社會責任，為構建社會主義和諧社會做出新貢獻。認真學習貫徹十七屆中央紀委六次全會精神，扎實推進具有華能特色的懲防體系建設，大力推進廉潔文化建設，不斷提高企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力，全面開展腐敗風險防控工作，落實紀檢監(jiān)察組織建設各項要求，圍繞企業(yè)中心任務開展效能監(jiān)察，確保公司經營安全。深入推進“四好”領導班子創(chuàng)建活動，完善“兩化管理”。加大信息化建設力度，完善人力資源信息平臺，推進資產財務一體化項目建設，建立信息化運行維護體系。圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標，抓緊建立國際對標管理體系。要深入挖掘現(xiàn)役機組的節(jié)能潛力，加強新投產機組的設備整治和穩(wěn)定優(yōu)化運行工作，繼續(xù)做好新投產機組的節(jié)能診斷分析，認真落實各項節(jié)能措施，加大節(jié)能技術改造力度。要加強科技人才隊伍建設，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，充分發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng)造性。要抓好現(xiàn)有煤炭項目的生產建設管理，學習借鑒國內大型煤炭企業(yè)和電力企業(yè)關于煤炭產業(yè)管理的好經驗、好做法，構建既符合煤炭行業(yè)特點、又適合華能實際的煤炭管理體系。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、效益為先，圍繞主題和主線，優(yōu)化結構布局，做到“三個協(xié)調”，實現(xiàn)“三有”發(fā)展。要深入挖掘潛力，節(jié)約資本支出，用好技改資金，加強可控費用管理，努力降低運營成本。要深入研判宏觀政策走向和市場走勢，動態(tài)調整經營策略，保持生產經營健康運行。深入推進安全生產管理體系建設，嚴格落實全員、全過程、全方位的安全生產責任制，加大安全績效考核和責任追究力度，不斷提升安全保障能力?！　∷?、2011年的主要工作　　2011年，是公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標的起步之年，也是公司加快轉變發(fā)展方式、推進做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的重要一年。穩(wěn)步提高境外發(fā)電裝機和煤炭產能比例，持續(xù)增加境外營業(yè)收入，實現(xiàn)合理投資回報。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、效益為先，產業(yè)發(fā)展要服從經濟效益、服從發(fā)展戰(zhàn)略、服從資本預算，項目開發(fā)要堅持“多點、優(yōu)選、精建、嚴管”，做到發(fā)展能力與財務狀況相協(xié)調、前期工作與基建進度相協(xié)調、配套工程與主體工程相協(xié)調，實現(xiàn)速度、規(guī)模與結構、質量、效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展?！　　笆濉奔敖窈笠粋€時期產業(yè)發(fā)展的基本思路是：　　一是著力調整結構和優(yōu)化布局。與此同時，公司對兄弟企業(yè)的領先優(yōu)勢也有縮小的趨勢。　　從公司自身看，當前我們在發(fā)展中還存在一些突出問題和不足，主要體現(xiàn)在：　　一是保持安全穩(wěn)定的難度增大?！　≡诳吹接欣麠l件和機遇的同時，我們也要清醒地看到，公司發(fā)展還面臨著新的風險和挑戰(zhàn)?！　《墙Y構調整的機遇。　　三、公司面臨的形勢與“十二五”規(guī)劃目標和發(fā)展思路　　“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，也是公司建設具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要時期?！　∷氖鞘冀K堅持改革創(chuàng)新。要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、效益為先，加快轉變發(fā)展方式，優(yōu)化調整結構布局，加強產業(yè)協(xié)同，推進公司做強做優(yōu)做大，始終把做強、做優(yōu)貫穿于做大的全過程，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。四是健全完善黨建工作機制。一是加強思想政治建設。優(yōu)化調整班子結構，加大干部交流和從基層選拔干部的力度，積極推進干部年輕化、專業(yè)化，各級領導干部本科及以上學歷占55%。公司與美國、歐洲、澳大利亞等國家，在科技、環(huán)保、管理、人才隊伍等方面積極開展合作，啟動了與美國杜克能源公司核電人才的培訓合作，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，擴大了公司的國際影響力。二是成功競購境外電力資產并取得良好投資回報。低碳清潔能源、金融等產業(yè)功能逐步完善，對公司經濟效益的貢獻度明顯提高?！笆晃濉逼陂g，公司開發(fā)出了具有國際先進水平的大型循環(huán)流化床鍋爐、兩段式干煤粉加壓氣化爐、現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)、火電廠信息監(jiān)控系統(tǒng)等具有自主知識產權的能源核心技術?！笆晃濉逼陂g，公司累計實現(xiàn)利潤283億元，累計向國家上繳稅金736億元。五年新增裝機7022萬千瓦，其中新增基建裝機6418萬千瓦。珞璜、福州和陽邏電廠援建的西藏拉薩、阿里地區(qū)過渡電源項目，全部建成投運并移交當?shù)卣?，得到了國家有關部門、地方黨委、政府的高度評價和充分肯定。加大技能人才隊伍建設力度，積極實施海外引才和“走出去”人才開發(fā)計劃。加強領導班子建設，完善企業(yè)領導班子及領導人員常態(tài)化考核內容，嚴格落實干部選拔任用四項監(jiān)督制度，開展領導干部任期和任中經濟責任審計。加強全面風險管理，發(fā)布了風險管理報告和風險分類總表。天津IGCC示范項目建設穩(wěn)步推進，項目的關鍵設備──2000噸/天兩段式干煤粉加壓氣化爐完成制造并成功吊裝；石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程前期工作基本完成，即將開工建設。福州4號、平涼6號、銅川2號等機組的能耗指標在國內同類型機組中位于前列；13家電廠的供電煤耗同比下降超過10克/千瓦時；。時代、瑞寧航運公司為公司系統(tǒng)運輸煤炭2605萬噸，占下水煤的41%。蒙東、隴東、新疆、“三西”等煤炭基地生產建設取得進展，靈東煤礦、伊敏露天煤礦三期、鏵尖露天煤礦等項目投入聯(lián)合試運轉，扎煤公司煤炭年產量突破1000萬噸?；痣娊Y構繼續(xù)優(yōu)化。編制完成了產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃，加強了項目可行性論證和財務評價，開展了固定資產投資項目后評價試點，與12個?。▍^(qū)、市）以及企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。新能源公司在一年時間內完成審批程序，具備在香港H股上市發(fā)行條件。福建、北京等14個地區(qū)利用小時領先當?shù)仄骄?00小時以上。上海、廣東及周邊地區(qū)各電廠機組安全穩(wěn)定運行，為世博會、亞運會保電做出了重要貢獻?！　々ぉば略雒禾慨a能1545萬噸/年，煤炭生產能力達到6412萬噸/年，%?！谥袊A能集團公司2011年工作會議上的報告曹 培 璽二〇一一年一月十六日　　一、2010年工作回顧　　2010年，公司系統(tǒng)在黨中央、國務院的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實公司年度、年中工作會議和黨的建設工作會議精神，按照“三個著力”和“四個更加注重”的總體要求，攻堅克難，奮發(fā)進取，圓滿完成國資委業(yè)績考核指標、年度各項目標任務和“十一五”規(guī)劃目標，綜合實力繼續(xù)保持行業(yè)領先，為促進國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻。　　──新開工電力項目1300萬千瓦；新開工煤礦項目1220萬噸/年。華東分公司、石洞口一廠和二廠榮獲“世博保電先進單位”稱號。瀾滄江和海南公司電價工作成效顯著，北方公司大額爭議電費獲得妥善解決。積極爭取國家財政補貼。　　低碳清潔能源開發(fā)取得新成績。60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電裝機的比重達到45%。甘肅中煦60萬噸/年煤制甲醇項目生產出合格精甲醇，新疆準東煤制氣項目前期工作有序開展。金融產業(yè)為公司系統(tǒng)提供了信貸、保險、信托、投行等方面的金融服務，協(xié)同效應進一步顯現(xiàn)。強化新建機組環(huán)?！叭瑫r”和脫硫設施運行維護管理，對16臺機組的脫硫設施進行了增容提效改造。北京熱電廠和上海石洞口二廠二氧化碳捕集系統(tǒng)運行穩(wěn)定，完成關鍵技術升級試驗和測試，通過國家能源局鑒定，達到了國際領先水平。內部審計工作深入開展，公司系統(tǒng)全年共完成審計項目1076項，提出整改建議1968項，完成整改1628項，設備檢修、更新改造專項審計調查、基建工程審計等取得積極成效。建設學習型領導班子，堅持黨組中心組學習制度，發(fā)揮華能黨校培訓功能，努力提高領導干部素質。在中組部、國資委選人用人工作檢查中，％，在發(fā)電企業(yè)中名列前茅。公司榮獲中華慈善總會“最具愛心內資企業(yè)”、金蜜蜂企業(yè)社會責任中國榜“領袖型企業(yè)”和中國社會責任排行榜特別大獎等稱號。年均增長16%?！　。ǘ└偁幠芰Σ粩嘣鰪?。在小灣水電站建成了世界首座300米級雙曲拱壩；在玉環(huán)電廠投產了國產首臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組；在北京熱電廠投運了我國第一個二氧化碳捕集能力為3000噸/年的試驗示范裝置；在上海石洞口二廠投運了全球最大的捕集能力為12萬噸/年的燃煤電廠二氧化碳捕集項目；在天津開工建設了具有我國自主知識產權的綠色煤電工程IGCC電站示范項目；在石島灣開展了國家重大科技專項依托項目、具有我國自主知識產權的高溫氣冷堆核電站示范項目的前期工作。三是管理體系不斷完善。在2003年成功競購澳洲電力公司50%股權的基礎上，2008年又成功競購了新加坡大士能源公司的全部股權，擁有新加坡25%的電力市場份額?！　。ㄎ澹╆犖榻ㄔO成效明顯。華能黨校培訓各級干部1500多人。深入開展學習“三個代表”重要思想、保持共產黨員先進性教育、學習實踐科學發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題教育活動，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。探索黨建工作融入中心、進入管理、服務大局的有效途徑，推進“雙向進入、交叉任職”的領導體制，抓好黨建工作責任制建設，完善黨建績效考核體系，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充