【摘要】車間質(zhì)量管理培訓(xùn)制定:呂山東日期:第一節(jié)質(zhì)量管理基礎(chǔ)第二節(jié)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理第四節(jié)質(zhì)量改進(jìn)車間主管的崗位職責(zé)?基本職責(zé)(必須完成):?,并進(jìn)行匯總分析,找出質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)。?,落實(shí)改進(jìn)措施,并定期驗(yàn)證。?。?完美職責(zé)(期望完成)
2025-06-22 20:01
【摘要】室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)第一節(jié)質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)一、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的意義應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控與診斷,從而達(dá)到保證與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的目的。二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容按照一定頻率定性或定量地檢測(cè)穩(wěn)定樣品中某種或某些成分,并將測(cè)定值標(biāo)在符合一定統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的控制圖上,運(yùn)用設(shè)定的判斷限或控制規(guī)則對(duì)控制圖
2025-02-09 20:42
【摘要】注塑車間交接班管理規(guī)范1、目的:提高工作效率,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,保證生產(chǎn)和交接班的順利進(jìn)行。2、適用范圍:注塑車間的交接班的管理3、術(shù)語(yǔ):交班員:指上一班次生產(chǎn)中各崗位人員。接班員:指下一班次生產(chǎn)中各崗位人員。4、職責(zé):各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施,注塑車間全體員工配合。5、內(nèi)容5.1接班員的準(zhǔn)備工作
2024-09-18 10:31
【摘要】技術(shù)培訓(xùn)材料——注塑成型提綱一、注塑產(chǎn)品常見(jiàn)的品質(zhì)缺陷、產(chǎn)生的原因及處理辦法……縮水……飛邊……黑點(diǎn)……熔接線……流紋……氣泡、料花……缺膠二、常見(jiàn)塑料的成型方法介紹透明料的注塑成型工藝PC、PC+ABS料的注塑成型工藝TPU的注塑成型工藝PP料的注塑成型工藝三、注塑機(jī)料筒的清洗一、如何解決注塑產(chǎn)品存在的品質(zhì)缺陷
2025-05-20 00:47
【摘要】注塑產(chǎn)品質(zhì)量保證方案據(jù)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn),將產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程分為以下五個(gè)階段:前期策劃過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、裝配前預(yù)處理、裝配過(guò)程、運(yùn)輸貯存過(guò)程一、前期策劃過(guò)程:1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程:1注塑產(chǎn)品(裝配處、受力處、連接處、)尺寸和角度有大的變化時(shí),應(yīng)增加R角,保證產(chǎn)品抵抗應(yīng)力開裂的強(qiáng)度。2對(duì)目前車間制造的裝
2024-11-12 01:52
【摘要】車間培訓(xùn)江西天驕建材有限公司2023年11月天驕管道車間培訓(xùn)?目錄?一、前言?二、計(jì)量器具?三、原材料認(rèn)識(shí)?四、幾種管材質(zhì)量要求?五、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因及解決辦法天驕管道車間培訓(xùn)一、前言公司至成立以來(lái),所引進(jìn)設(shè)備依次到貨,進(jìn)入了邊調(diào)試邊生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。由
2025-03-13 11:26
【摘要】第一節(jié)質(zhì)量控制概述一質(zhì)量控制的基本原理質(zhì)量管理的一項(xiàng)主要工作是通過(guò)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù),找出波動(dòng)的規(guī)律,把正常波動(dòng)控制在最低限度,消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動(dòng)。把實(shí)際測(cè)得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,并對(duì)出現(xiàn)的差異或異常現(xiàn)象采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正,從而使工序處于控制狀態(tài),這一過(guò)程就叫做質(zhì)量控制。質(zhì)量控制大致可以分為7個(gè)步驟:(1)選擇控制對(duì)象;(2)選擇需要監(jiān)測(cè)的質(zhì)量特性值;
2024-08-13 03:15
2025-01-17 17:58
【摘要】質(zhì)量控制技術(shù)解析第一節(jié)質(zhì)量控制概述一質(zhì)量控制的基本原理質(zhì)量管理的一項(xiàng)主要工作是通過(guò)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù),找出波動(dòng)的規(guī)律,把正常波動(dòng)控制在最低限度,消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動(dòng)。把實(shí)際測(cè)得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,并對(duì)出現(xiàn)的差異或異?,F(xiàn)象采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正,從而使工序處于控制狀態(tài),這一過(guò)程就叫做質(zhì)量控制。質(zhì)量控制大致可以分為7個(gè)步驟:(1)選擇控制對(duì)象;(2)選
2024-08-13 02:03
2024-08-13 02:49
【摘要】質(zhì)量控制技術(shù)解析第一節(jié)質(zhì)量控制概述一質(zhì)量控制的基本原理質(zhì)量管理的一項(xiàng)主要工作是通過(guò)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù),找出波動(dòng)的規(guī)律,把正常波動(dòng)控制在最低限度,消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動(dòng)。把實(shí)際測(cè)得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,并對(duì)出現(xiàn)的差異或異?,F(xiàn)象采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正,從而使工序處于控制狀態(tài),這一過(guò)程就叫做質(zhì)量控制。質(zhì)量控制大致可以分為7個(gè)步驟:(1)
2024-08-12 23:25
【摘要】過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)自1924年,休哈特提出控制圖以來(lái),經(jīng)過(guò)近80世紀(jì)的發(fā)展,過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到質(zhì)量管理中,在實(shí)踐中也不斷地產(chǎn)生了許多種新的方法。如直方圖、相關(guān)圖、排列圖、控制圖和因果圖等“QC七種工具”以及關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖等“新QC七種工具”。應(yīng)用這些方法可以從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過(guò)程中,系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù),并用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工和分析,進(jìn)而畫出各種圖表,找出質(zhì)
2024-07-27 02:09
【摘要】2023-8-271本資料來(lái)源2023-8-272質(zhì)量控制技術(shù)5M1E作成:SUN-WAQC/王華2023-8-273工序標(biāo)準(zhǔn)化管理?工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié),工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善,提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。?
2025-01-25 12:23
【摘要】****制藥廠操作標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱壓片過(guò)程的中間質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編碼SOP-SJ-020-00頁(yè)數(shù)2-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門質(zhì)管部分發(fā)部門生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、車間質(zhì)管員目的:制訂壓片過(guò)程的中間質(zhì)量控制標(biāo)
2024-09-04 14:11