【摘要】BIM管理發(fā)展階段計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程量計(jì)算、造價(jià)分析、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、施工技術(shù)等各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享,為提高工程管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提供了現(xiàn)代化的工具。(1)電子數(shù)據(jù)處理階段(EDP:ElectronicDataProcessingSystem)
2024-10-22 15:49
【摘要】壓力與管理思考:你如何定義壓力?我們?nèi)粘6济媾R哪些壓力?你如何控制并適應(yīng)壓力??關(guān)于健康?世界衛(wèi)生組織認(rèn)為,健康包括軀體健康、心理健康、道德良好及社會(huì)適應(yīng)良好壓力管理?了解壓力?壓力來(lái)源?壓力與工作?壓力管理壓力是什么?壓力指
2024-10-25 13:05
【摘要】投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理——張占軍第一章導(dǎo)論?第一節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)及其分類(lèi)?第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理思想的分類(lèi)?第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的新觀(guān)念投資風(fēng)險(xiǎn)管理——張占軍第一節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)及其分類(lèi)一、投資的含義是以犧牲當(dāng)前的資金為代價(jià),以獲取將來(lái)更大的自己收入為目的的經(jīng)濟(jì)行為。即:人們
2025-01-27 22:51
【摘要】培訓(xùn)教研經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)人:2CONTENTSPAGE目錄頁(yè)1工作背景主要做法推廣價(jià)值發(fā)展與思考245目錄3應(yīng)用效果3第一部分工作背景TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)4?影響培訓(xùn)效果的因素?班級(jí)日常管理的重要性第一部分工作背景?完美培訓(xùn)從細(xì)節(jié)開(kāi)始5第一部
2025-02-27 21:50
【摘要】生產(chǎn)管理溫馨提示請(qǐng)將你的手機(jī)調(diào)為振動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程:市場(chǎng)需求-開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)-制造-銷(xiāo)售-服務(wù)—市場(chǎng)回饋?現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容:品質(zhì)管理、成本管理、納期管理、5S管理、安全管理;人員管理、材料管理、設(shè)備管理
2025-01-26 08:49
【摘要】鄭州升級(jí)管理咨詢(xún)有限公司打好管理基礎(chǔ),構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)設(shè)計(jì)&主講:魏中杰升級(jí)治本之道——《組織管理》升級(jí)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán)23M(中國(guó))、浙江廣廈集團(tuán)、廣州富邦集團(tuán)、雷都(上海)工業(yè)、上海巨盈實(shí)業(yè)、湖南耒陽(yáng)電廠(chǎng)、北京博邦醫(yī)藥、浙江維康集團(tuán)等多家大中型企業(yè)管理顧問(wèn)。魏中杰資深企業(yè)研究學(xué)者、民企研究專(zhuān)家
2025-04-20 00:59
【摘要】項(xiàng)目范圍管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解好的項(xiàng)目范圍管理的重要性。2.熟悉范圍說(shuō)明書(shū)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用。3.熟悉工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。?做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺(jué)總是做不完,就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶(hù)總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做,就像用戶(hù)在“漫天要價(jià)”,而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢(qián)”。實(shí)際上,這里
2024-12-29 14:47
【摘要】目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理制定目標(biāo)應(yīng)有條件與原則設(shè)定基本目標(biāo)方法工作目標(biāo)的考量點(diǎn)各部門(mén)的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的類(lèi)型與特性目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的有效控制實(shí)施目標(biāo)管理各階段激勵(lì)事項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值GeeOdiorne目標(biāo)管理包含三要素組織內(nèi)目標(biāo)管理需滿(mǎn)足兩項(xiàng)原則
2024-10-24 18:07
【摘要】6S品質(zhì)管理?指常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律、常教育。1、常整理:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來(lái)活用。2、常整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。目的:不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3、常清潔:清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除“臟污”,保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮明。
2025-02-19 20:24
【摘要】新《安全生產(chǎn)法》六、精益安全工具之一小組活動(dòng)(練習(xí))七、精益安全工具之二活動(dòng)看板(練習(xí))A為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,B防止和減少生產(chǎn)安全事敀,C保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,D促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展,制定本法1第一章總則2安全
2025-04-20 01:14
【摘要】薪資設(shè)計(jì)與管理StrategicCompensationDesign目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位第二部分3E薪資設(shè)計(jì)原則第三部分崗位測(cè)評(píng)第四部分薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐第五部分獎(jiǎng)金、調(diào)薪、年度工資預(yù)算第六部分薪點(diǎn)制、3P理論、寬幅結(jié)構(gòu)的講解
2025-01-21 12:13
【摘要】HSE管理體系————Safety,environmentandhealthmanagementsystem目錄HSE管理體系的定義HSE管理體系的發(fā)展歷程HSE管理體系的核心HSE管理體系的基本要素HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)12345目錄進(jìn)行HSE管理體系的目的
2025-01-27 12:42
【摘要】GMP衛(wèi)生衛(wèi)生?存在的主要問(wèn)題:?1、廠(chǎng)房整體布局不合理;?2、潔凈級(jí)別設(shè)置不合理;?3、清潔sop內(nèi)容不具體,可操作性差;?4、設(shè)備表面不符合要求;?5、未按規(guī)定進(jìn)行清潔消毒;衛(wèi)生?存在的主要問(wèn)題:?6、生產(chǎn)中防止交叉污染的措施達(dá)不到要求;?7、生產(chǎn)中的廢棄物未及時(shí)處理;?8、
2024-10-24 11:35
【摘要】第十章安全食品的生產(chǎn)規(guī)范管理●無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品:無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品是指產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求,經(jīng)認(rèn)證合格獲得認(rèn)證證書(shū)并允許使用無(wú)公害產(chǎn)品標(biāo)志的未經(jīng)加工或者初加工的食用農(nóng)產(chǎn)品。一、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品嚴(yán)格來(lái)講,無(wú)公害是食品的一種基本要求,普通食品都應(yīng)達(dá)到這一要求。?無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的運(yùn)作模式
2025-01-28 00:27
【摘要】傳遞正能量引爆小宇宙袁鳳慈積蓄正能量和諧心生活2022年十大流行語(yǔ)公布“正能量”位居榜首2022年12月13日,中共中央總書(shū)記習(xí)近平在會(huì)見(jiàn)美國(guó)前總統(tǒng)卡特時(shí)指出:中美雙方要不畏艱難,勇于創(chuàng)新,積累“正能量”。
2025-04-20 00:07