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重慶匯祥物業(yè)公司考核與工作計(jì)劃管理制度-文庫吧資料

2025-06-04 16:04本頁面
  

【正文】 積 極性、主動(dòng)性 10% 根據(jù)職責(zé)要求,在沒有上級(jí)明確下,積極主動(dòng)完成本職工作 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確任務(wù)前提下完成本職工作 完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偶爾督促 完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促 在上級(jí)經(jīng)常督促下,也不能按時(shí)完成本職工作 進(jìn)取心 5% 進(jìn)取心強(qiáng),學(xué)習(xí)意愿高,積極接受新觀念新方法 學(xué)習(xí)意愿高,樂于接受新觀念新方法 具有一定的學(xué)習(xí)意愿,但行動(dòng)力不強(qiáng) 學(xué)習(xí)意愿不積極,被動(dòng)式接受新觀念新方法 無學(xué)習(xí)意愿,接受能力差 責(zé)任心 10% 明確自己的崗位職責(zé),自覺主 動(dòng)對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下,對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在一般情況下,能夠 對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 對(duì)工作中 的失誤,有時(shí)進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃 避責(zé)任或推卸責(zé)任 職責(zé)履行情況 計(jì)劃管理 15% 年度、月度、日常工作都制定計(jì)劃 年度、月度制定工作計(jì)劃,日常工作較少有計(jì)劃 工作計(jì)劃制定較隨意,有時(shí)制定 偶爾制定工作計(jì)劃 基本不制定工作計(jì)劃 組 織 與 領(lǐng)導(dǎo) 15% 工作任務(wù)分配科學(xué)、明確,且能積極主動(dòng)指導(dǎo)下屬開展工作 工作任務(wù)分配明確,且能隨時(shí)指導(dǎo)下屬開展工作 工作任務(wù)分配偶有不清,基本能指導(dǎo)下屬 工作任務(wù)分配時(shí)有不清楚,較少指導(dǎo)下屬 工作任務(wù)分配經(jīng)常不清楚,很少指導(dǎo)下屬 人才培養(yǎng) 15% 有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施,并積極組織實(shí)施 有人才培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施,基本能組織實(shí)施 有人才培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施,實(shí)施不到位 有部分人才的培養(yǎng)計(jì)劃,但沒有實(shí)施 沒有人才培養(yǎng)計(jì)劃 服務(wù)支持 10% 當(dāng)有需求時(shí),能迅速滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要 能及時(shí)滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要 基本能滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持 在某些方面表現(xiàn)服務(wù)支持意愿較差 難以提供服務(wù)支持工作 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于溝通,能自發(fā)與人合作,出色完成任務(wù) 樂于與人溝通,順利達(dá)成工作任務(wù) 尚能與人合作,完成工作推展 協(xié) 調(diào)能力待強(qiáng)化,工作推展進(jìn)度慢 不樂于與人溝通協(xié)調(diào),工作推展困難 各項(xiàng)分?jǐn)?shù)合計(jì) 考核評(píng)語 優(yōu)勢: 考核人 不足及改善建議: 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 2 200 年(年終)員工 360 考核表 200 年 (年終 )員工 360 度考核表 被考核者 姓名 部門 職位 到職日期 考核者 姓名 部門 病假 事假 產(chǎn)假 哺乳假 曠工 獎(jiǎng)懲情況 職位 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核分 5 4 3 2 1 工作態(tài)度 紀(jì)律性 6% 能遵 守各項(xiàng)規(guī)章,且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維持工作場所的秩序 基本遵守規(guī)章,不服從命令的事偶有發(fā)生 不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事少有發(fā)生 經(jīng)常不守紀(jì)律、不服從命令,須再三提醒其注意 工 作 積 極性、主動(dòng)性 6% 根據(jù)職責(zé)要求,在沒有上級(jí)明確下,積極主動(dòng)完成本職工作 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確任務(wù)前提下完成本職工作 完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偶爾督促 完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促 在上級(jí)經(jīng)常督促下,也不能按時(shí)完成本職工作 進(jìn)取心 6% 進(jìn)取心強(qiáng),學(xué)習(xí)意愿高,積極接受新觀念 新方法 學(xué)習(xí)意愿高,樂于接受新觀念新方法 具有一定的學(xué)習(xí)意愿,但行動(dòng)力不強(qiáng) 學(xué)習(xí)意愿不積極,被動(dòng)式接受新觀念新方法 無學(xué)習(xí)意愿,接受能力差 責(zé)任心 12% 明確自己的崗位職責(zé),自覺主 動(dòng)對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下,對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在一般情況下,能夠 對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 對(duì)工作中的失誤,有時(shí) 進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃 避責(zé)任或推卸責(zé)任 職責(zé)履行情況 計(jì)劃管理 20% 年度、月度、日常工作都制定計(jì)劃 年度、月度制定工作計(jì)劃,日常工作較少有計(jì)劃 工作計(jì)劃制定較隨意,有時(shí)制定 偶爾制定工作計(jì)劃 基本不制定工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)實(shí)施 30% 能迅速?zèng)Q定目標(biāo)達(dá)成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)出色達(dá)成目標(biāo) 能決定目標(biāo)達(dá)成可行性方向 ,按常規(guī)方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)順利達(dá)成目標(biāo) 在上級(jí)的明確指示下 ,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo) 在上級(jí)的指導(dǎo)下有部分工作未能在規(guī)定期限內(nèi)完成 在上級(jí)的指導(dǎo)下大部分工作仍不能在規(guī)定期限內(nèi)完成 服務(wù)支持 10% 當(dāng)有需求時(shí),能迅速滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要 能及時(shí)滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持需要 基本能滿足部門內(nèi)和部門間的服務(wù)支持 在某些方面表現(xiàn)服務(wù)支持意愿較差 難以提供服務(wù)支持工作 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于溝通,能自發(fā)與人合作,出色完成任務(wù) 樂于與人溝通,順利達(dá)成工作任務(wù) 尚能與人合作,完成工作推展 協(xié)調(diào)能力待強(qiáng)化,工作推展進(jìn)度慢 不樂于與人溝通協(xié)調(diào),工作推展困難 各項(xiàng)分?jǐn)?shù)合計(jì) 考核評(píng)語 優(yōu)勢: 考核人 不足及改善建議: 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 員工 200 年度綜合考核匯總表 員工 200 年度綜合考核匯總表 制表日期: 序號(hào) 姓名 部門 /職位 工作業(yè)績 A( =月度得分之和/12) 態(tài)度、責(zé)任心與職責(zé) 總得分T=A*60%+F*40% 評(píng)價(jià)建議或說明 上級(jí)評(píng)分B 下級(jí)評(píng)分C 同級(jí)評(píng)分D 自評(píng)得分E 小計(jì)F=B*30%+C*30%+D*30%+E*10% 審批: 審核:
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