連鎖企業(yè)營運(yùn)主管崗位職務(wù)說明-文庫吧資料
2025-04-19 02:13本頁面
【正文】 流程 5 / 5。保護(hù)員工、公司、顧客生命財產(chǎn)安全為第一原則。22突發(fā)事件處理第一時間（城區(qū)內(nèi)30分鐘、郊區(qū)2個小時內(nèi)）趕到現(xiàn)場，維持秩序，妥善解決。21庫存管理 每周一下午2：00——3：00，對門店庫存金額與標(biāo)準(zhǔn)金額核對。20贈品管理 每月25日匯總本月門店、物流贈品收發(fā)單據(jù)，并核對數(shù)量。19商品報損每月25日，門店雞蛋報損單的匯總審核，28日報財務(wù)。每月25日前對上月淘汰品的處理結(jié)果執(zhí)行完畢。1 每一個月對門店店長著重培訓(xùn)團(tuán)隊管理建設(shè)技巧、門店營業(yè)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用、促銷的技巧等，時間為每月的第三個營運(yùn)會結(jié)束后。 周六下午2：00——5：00，對到剛不滿三個月的新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)商品知識、商品陳列、營運(yùn)制度、商品分類（20\80）等基本技能。 每月第四個營運(yùn)會為銷售沖刺準(zhǔn)備會。 每月第二個營運(yùn)會，團(tuán)隊建設(shè)交流會，讓店長對自己團(tuán)隊做出評價和首席的團(tuán)隊做出評價，來完善團(tuán)隊管理。 到賣場集中，現(xiàn)場演示給顧客介紹商品的基本用語，然后帶領(lǐng)大家嘗試在做店內(nèi)推銷，來鍛煉店長、班長的導(dǎo)購銷售語言上的技巧。 到陳列好的門店中集合，對反映陳列困難的商品在貨架上做陳列演示，然后讓到場的店長當(dāng)場做陳列，并據(jù)《商品陳列管理規(guī)范》給出處理建議。 6月份完成門店貨位陳列與系統(tǒng)配置的同步，開始執(zhí)行商品配置管理。4月下旬完成貨位圖的制作。15商品配置 每年6月，對門店的全體貨架在系統(tǒng)中完成貨位圖的制作，并完善。溝通的內(nèi)容為員工工作態(tài)度、技能、需求等。 DM期間查詢商品庫存，確保商品無缺貨現(xiàn)象。13DM檔期活動 DM檔期開始前2周督促采購給出商品明細(xì)，商品到物流。保護(hù)員工、公司、顧客生命財產(chǎn)安全為第一原則。12突發(fā)事件處理第一時間（城區(qū)內(nèi)30分鐘、郊區(qū)2個小
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