能耗監(jiān)督管理制度-文庫吧資料
2025-04-19 01:21本頁面
【正文】 （汽溫穩(wěn)定、汽壓穩(wěn)定、水位穩(wěn)定、負(fù)荷穩(wěn)定），保證熱力系統(tǒng)在最佳工況下運行。，提出分析報告，內(nèi)容包括燃料平衡、汽水平衡、電能平衡、熱平衡、水平衡以及煤耗、廠用電率及其影響因素的分析，測試結(jié)果的誤差分析，公司節(jié)能潛力分析及改進(jìn)的建議等。，做好改前改后的效率試驗，以鑒定改進(jìn)效果；、運行效率試驗或能耗測定，并對低效率設(shè)備提出改進(jìn)意見。，通過各種試驗為運行和檢修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對檢修和經(jīng)濟(jì)運行提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見；為節(jié)能管理、設(shè)備檢修、設(shè)備改造和技術(shù)監(jiān)督提供可靠的依據(jù)。、電視、標(biāo)語、板報等形式，宣傳我國能源的嚴(yán)峻形勢和節(jié)約能源的必要性及重要意義，提高全員的節(jié)能緊迫感和責(zé)任感。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計，做出生產(chǎn)日（月）報，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。、部門、班組每月召開一次節(jié)能分析會，檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況，分析指標(biāo)完成情況，對存在的問題制定對策。3 管理內(nèi)容與辦法、全員、全過程的“三全”節(jié)能管理，明確目標(biāo)和職責(zé)，開展節(jié)約煤、油、汽、水、電等工作。、部門有關(guān)節(jié)能工作的計劃、措施、方案和具體要求。、本專業(yè)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的有關(guān)文件、節(jié)能技術(shù)知識，強化節(jié)能意識，提高節(jié)能的自覺性。每年年末對設(shè)備、系統(tǒng)監(jiān)督進(jìn)行總結(jié)，指出問題，提出要求。、汽機(jī)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)大、小修后各項考核指標(biāo)的匯總，檢查各項考核指標(biāo)是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，并向同級和上級主管如實報告。，新技術(shù)應(yīng)用、推廣項目調(diào)研，并提出可行性報告。，認(rèn)真做好記錄，向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報節(jié)能工作。，以保證各項節(jié)能措施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。會議記錄要有：時間、地點、參加人、主持人、主題（內(nèi)容）、上月能耗指標(biāo)分析、節(jié)能工作匯報、重點工作檢查、討論情況、下月節(jié)能重點工作安排等。，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)和行之有效的節(jié)能措施。對本公司煤耗計算方法正確性負(fù)責(zé)。，深入開展熱力試驗，做到熱力試驗指導(dǎo)生產(chǎn)工作?！肮?jié)能周”、“節(jié)水周”活動，做好節(jié)能、節(jié)水宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識。，提出改進(jìn)意見。，健全節(jié)能臺帳。、年度節(jié)能措施計劃和節(jié)能培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告。，并組織實施；組織好節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能員工作進(jìn)行指導(dǎo)。、年度節(jié)能措施計劃，制定能源指標(biāo)定額，并組織、監(jiān)督實施。 組織研究公司節(jié)能計劃和措施，保證集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)的完成。，分析指標(biāo)完成情況，找出存在的問題，有針對性的采取措施，解決節(jié)能工作中存在的問題，不斷提高全員的節(jié)能管理水平，使各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平保持在最佳狀
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