能耗監(jiān)督管理制度-wenkub
2023-04-28 01:21:58 本頁面
【正文】 節(jié)能獎的分配辦法和方案。，開展試驗工作。，強化節(jié)能意識；組織開展各項節(jié)能競賽活動。 審查和批準各部門上報的節(jié)能規(guī)劃、計劃和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。，并保證指標信息的及時性、準確性、完整性。，負責(zé)節(jié)能管理工作，公司形成三級節(jié)能管理網(wǎng)。本標準適用于國電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司各部門和個人。編寫要求和表述方法與GB/—2000完全一致。本制度于2006年12月第一次制定、發(fā)布并實施。2 組織機構(gòu)與職責(zé)（總工程師）為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作，并指定節(jié)能專責(zé)工程師負責(zé)節(jié)能日常管理工作。 職責(zé)、節(jié)能規(guī)劃，制定全廠年度節(jié)能計劃，并分解、落實。 組織研究公司節(jié)能計劃和措施，保證集團公司下達的節(jié)能任務(wù)的完成。、年度節(jié)能措施計劃，制定能源指標定額，并組織、監(jiān)督實施。、年度節(jié)能措施計劃和節(jié)能培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告。，提出改進意見。，深入開展熱力試驗，做到熱力試驗指導(dǎo)生產(chǎn)工作。會議記錄要有：時間、地點、參加人、主持人、主題（內(nèi)容）、上月能耗指標分析、節(jié)能工作匯報、重點工作檢查、討論情況、下月節(jié)能重點工作安排等。，認真做好記錄，向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報節(jié)能工作。每年年末對設(shè)備、系統(tǒng)監(jiān)督進行總結(jié)，指出問題，提出要求。、部門有關(guān)節(jié)能工作的計劃、措施、方案和具體要求。3 管理內(nèi)容與辦法、全員、全過程的“三全”節(jié)能管理，明確目標和職責(zé)，開展節(jié)約煤、油、汽、水、電等工作。負責(zé)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計，做出生產(chǎn)日（月）報，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。，通過各種試驗為運行和檢修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對檢修和經(jīng)濟運行提出改進和指導(dǎo)意見；為節(jié)能管理、設(shè)備檢修、設(shè)備改造和技術(shù)監(jiān)督提供可靠的依據(jù)。，提出分析報告，內(nèi)容包括燃料平衡、汽水平衡、電能平衡、熱平衡、水平衡以及煤耗、廠用電率及其影響因素的分析，測試結(jié)果的誤差分析，公司節(jié)能潛力分析及改進的建議等。，不斷完善和修訂節(jié)能、小指標（包括燃油）競賽考核獎勵辦法，促使各項經(jīng)濟指標的完成。各部門應(yīng)根據(jù)各自的特點，按集團公司和公司有關(guān)規(guī)程或文件規(guī)定，巡視和檢查所轄設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有影響安全經(jīng)濟的缺陷，抓緊消除，不得拖延。管道設(shè)備的保溫表面溫升不大于２５℃的規(guī)定。，效率達到集團公司下達的定額值或額定值。、季末要進行盤煤，季末的盤煤要整形、丈量、測比重，做到盤煤準確。必要時做好車底清掃工作，特別要做好冬季凍車底的清掃工作。人爐煤皮帶秤及分爐計量裝置應(yīng)按規(guī)定進行實物校驗。，分析燃煤各項指標，對燃料部購煤質(zhì)量進
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