【正文】 組織所有人員在集體升井地點(diǎn)或地面固定位置進(jìn)行；（5）每班評(píng)比最優(yōu)最差員工，由最優(yōu)最差員工講評(píng)個(gè)人體會(huì)及教訓(xùn)；（6）班組長(zhǎng)要根據(jù)安全質(zhì)量班評(píng)估表，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)評(píng)議，明確生產(chǎn)安全成效和失誤，指出下一步安全工作注意事項(xiàng)，并及時(shí)向區(qū)（科、隊(duì)）值班進(jìn)行匯報(bào)。確認(rèn)內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)防控措施是否落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患、工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；（5）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集崗位安全三確認(rèn)情況，填寫安全確認(rèn)卡，全面了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況；（6）發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患、工程質(zhì)量問題，要先治理后生產(chǎn)；（7）所有員工必須按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；（8）一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)結(jié)束，班長(zhǎng)再次組織第二次班中安全確認(rèn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、隱患、質(zhì)量進(jìn)行再確認(rèn)、再整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（9）生產(chǎn)結(jié)束后，班長(zhǎng)指揮班組成員進(jìn)行班后第三次安全確認(rèn)，確認(rèn)有無(wú)遺留隱患、問題。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）請(qǐng)示是否需要報(bào)告；（2）開始報(bào)告；（3）匯報(bào)完畢；（4）領(lǐng)導(dǎo)指示；（5）回歸崗位。（2）升井：；；；，有無(wú)安全隱患信息。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）整理，把物品碼放好，放在指定位置；（2）整頓，清除廢舊物品，清走沒用物品，剩余物品按先后次序存放好，按工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近存放好，掛上標(biāo)識(shí)牌，有利于查找和取拿，提高工作效率；（3）清掃，打掃衛(wèi)生，保持干凈，防止銹蝕、污染和腐爛；（4）安全，開展安全確認(rèn)，列出物品清單，防止丟失或損壞，保證自身安全；（5）清潔，建立規(guī)章制度，按制度執(zhí)行；（6）素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)天天循環(huán)，養(yǎng)成習(xí)慣，提高素質(zhì)和品質(zhì)。第三件事要求：（1）必須成立6S活動(dòng)機(jī)構(gòu)，印發(fā)文件，落實(shí)責(zé)任，明確時(shí)限，部署實(shí)施，利用宣傳輿論工具，營(yíng)造6S活動(dòng)氛圍；（2）礦井必須針對(duì)班組或崗位建立整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全確認(rèn)（Safety）要求；（3）逐崗位建立整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全確認(rèn)詳實(shí)要求，使每項(xiàng)內(nèi)容具體化、數(shù)字化，并具有可操作性；（4）開展6S宣教活動(dòng)，建立工作場(chǎng)所6S活動(dòng)看板，使整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全確認(rèn)外化于行、內(nèi)化于心；（5）礦井區(qū)（科、隊(duì)）、職能科室，以及職能科室以上領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范做好活動(dòng)的推進(jìn)工作；（6）建立6S推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲辦法，成立6S考核小組，全面推進(jìn)執(zhí)行；（7）開展全員培訓(xùn)，把6S標(biāo)準(zhǔn)向職工講清說(shuō)明，召開動(dòng)員會(huì)、發(fā)動(dòng)會(huì)等，使6S活動(dòng)短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)新的高度；（8）定期開展6S活動(dòng)示范場(chǎng)所觀摩活動(dòng)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到持續(xù)提升。區(qū)（科、隊(duì)）管理人員安全跟班要求：（1）跟班人員必須持證上崗，具備現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全指揮和事故應(yīng)急處置能力；（2）必須保證每班井下至少有一名區(qū)（科、隊(duì)）副職及以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班、指揮生產(chǎn)安全； （3）根據(jù)工作性質(zhì)必須明確跟班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)，健全跟班相關(guān)制度，建立區(qū)（科、隊(duì)）跟班臺(tái)賬； （4）必須參加區(qū)（科、隊(duì)）當(dāng)班班前會(huì)，與職工同上同下；（5）必須協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)好集體升入井制度、集體和個(gè)人崗位一班三確認(rèn), 監(jiān)督指導(dǎo)班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)，操作人員規(guī)范操作；（6）必須執(zhí)行一班三匯報(bào)，及時(shí)向區(qū)值班匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)；（7）跟班地區(qū)出現(xiàn)特殊情況，必須采取應(yīng)急措施，保證生產(chǎn)安全； （8）入井前必須在井口信息站填寫入井記錄，說(shuō)明入井時(shí)間、升井時(shí)間，盯班地區(qū)；升井后必須填寫現(xiàn)場(chǎng)安全信息、值班室填寫安全跟班記錄。（11）調(diào)度室必須建立安全跟班臺(tái)賬，跟班人員必須寫清當(dāng)班隱患治理情況，以及下班安全注意事項(xiàng)。職能科室安全盯班要求：（1）礦井采煤工作面初采初放、采掘工作面過(guò)斷層、綜采支架運(yùn)輸、安裝、拆除，人員運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備檢修等安全風(fēng)險(xiǎn)大的非正常生產(chǎn)作業(yè)，以及對(duì)通防、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)事故薄弱部位或薄弱環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行職能科室安全盯班制度；（2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)地區(qū)水文地質(zhì)條件、瓦斯賦存情況和生產(chǎn)作業(yè)流程情況，礦井職能科室必須適時(shí)成立頂板管理小組、石門揭煤安全防控小組、水文異常情況排放水小組、綜采支架運(yùn)輸管理小組等專業(yè)盯防小組，抓好關(guān)鍵部位，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，確保防控措施落實(shí)到位。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）到區(qū)（科、隊(duì)）交接班，交接安全生產(chǎn)情況；（2）到信息站了解本單位隱患排查治理情況；（3）組織召開班前會(huì)，安排一天三班生產(chǎn)安全任務(wù)；（4）參加調(diào)度會(huì)； （5）填寫各種記錄臺(tái)賬，向下班交班；礦井副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)安全帶班要求：（1）必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持有安全培訓(xùn)合格證；（2）每班井下必須有一名副總工程師以上礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，并與職工同下同上；（3）必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全督查檢查實(shí)施細(xì)則》以及公司相關(guān)制度；（4）必須按照主要負(fù)責(zé)人每月帶班不少于5個(gè)；安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸分管領(lǐng)導(dǎo)及副總工程師每月帶班不少于8個(gè)；其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班不少于3個(gè)；（5）必須根據(jù)礦井水文地質(zhì)條件、礦井月度安全生產(chǎn)計(jì)劃，以及安全重點(diǎn)監(jiān)管部位提前確定帶班地區(qū)；（6）入井前必須到調(diào)度室、井口信息站說(shuō)明帶班地區(qū)，了解生產(chǎn)情況以及入井人數(shù)，熟悉帶班地區(qū)及沿途有關(guān)生產(chǎn)安全事故防范措施；（7）到井下交接班地點(diǎn)接班，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)帶班動(dòng)態(tài)，以便接受礦井值班領(lǐng)導(dǎo)最新指令；（8）采取走動(dòng)式管理，著重抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，杜絕違章指揮和超能力組織生產(chǎn)；監(jiān)督檢查當(dāng)班區(qū)（科、隊(duì)）跟班人員履職情況，安檢員、瓦斯員等特種作業(yè)人員上崗情況；遇有危及人身安全的緊急情況，組織職工采取措施積極應(yīng)對(duì)；不能保證人身安全時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域職工安全撤離，確保將損失降到最低；（9）到指定交接班地點(diǎn)，如實(shí)填寫交接班記錄，特殊情況必須與下班帶班人員講清寫明；（10）必須建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度；（11）必須向全礦公示礦副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)帶班舉報(bào)電話和郵箱，明確帶班次數(shù)不夠、不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班等處罰辦法，接受全礦干部職工的監(jiān)督。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）到部門值班室交接班，了解早安會(huì)及當(dāng)天安全生產(chǎn)具體安排； （2）到信息站收集安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息； （3）到重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)（科、隊(duì)）了解專業(yè)工作部署；（4）參加調(diào)度會(huì)；（5）做好交接班，向下一值班交代好遺留問題。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）到調(diào)度室參加早安會(huì)，掌握全礦安全生產(chǎn)情況，做好交接班；（2）到信息站收集安全信息；（3）到主要區(qū)（科、隊(duì)）值班室了解工作安排，收集安全信息；（4）到辦公室處理其他工作； （5）以上程序簡(jiǎn)稱值班四部曲，每天循環(huán)不少于兩次；（6）按時(shí)組織調(diào)度會(huì)。因公離開辦公區(qū)域時(shí)，必須向調(diào)度室說(shuō)明去向；（4）全面協(xié)調(diào)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)；（5）要深入職能科室、基層區(qū)（科、隊(duì)）值班室、井口信息站，檢查崗位值守情況，收集各類安全信息，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； （6）突發(fā)應(yīng)急事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，并指定專人向其他礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室進(jìn)行匯報(bào)。程序：按以下順序進(jìn)行：（1）班長(zhǎng)點(diǎn)名，同時(shí)，對(duì)職工精神狀態(tài)、身體狀況等事項(xiàng)進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班長(zhǎng)對(duì)本班組上一班安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)；（3）班長(zhǎng)安排工作，并提出要求；（4）值班領(lǐng)導(dǎo)依照事先準(zhǔn)備好的內(nèi)容清單進(jìn)一步布置當(dāng)班工作，并對(duì)安全工作提出具體要求；（5）值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓；（6）列隊(duì)入井。要求：（1）每班班前召開一次；（2）會(huì)議由基層區(qū)（科、隊(duì)）值班領(lǐng)導(dǎo)主持；（3）參會(huì)人員：當(dāng)班安全跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)及全部入井人員；（4）值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，主要是上級(jí)和礦安全工作要求、通報(bào)安全事故，針對(duì)井下生產(chǎn)安全情況做出具體安排，提出注意事項(xiàng)和要求；（5）值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓；（6）健全班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)對(duì)入井人員安全確認(rèn)制度、入井人員簽到制度；（7）建立值班專用記錄本、值班記錄臺(tái)賬、值班人員個(gè)人清單記錄本、入井人員簽到考勤本等。要求：（1）每天至少召開一次調(diào)度會(huì)；（2）調(diào)度會(huì)由礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持；（3）參加人員：基層區(qū)（科、隊(duì)）及其他值班人員、職能科室有關(guān)人員；（4）會(huì)議地點(diǎn)：礦調(diào)度會(huì)議室，現(xiàn)場(chǎng)要有錄音、錄像設(shè)施；（5）基層值班匯報(bào)要列清單，值班礦領(lǐng)導(dǎo)平衡工作要有記錄，安排工作要有清單；（6）建立會(huì)議簽到和會(huì)議記錄制度，簽到、記錄存檔不少于兩年。常態(tài)化“131214+”安全管控系統(tǒng)（一）“13”標(biāo)準(zhǔn)（每天抓好三件大事）第一件事要求：（1）早安會(huì)每天早晨定時(shí)（7:20）召開一次，時(shí)間一般不超過(guò)40分鐘；（2）會(huì)議由礦長(zhǎng)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）（下同）主持；（3）參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專業(yè)副總工程師，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、地測(cè)、機(jī)電等職能科室負(fù)責(zé)人，調(diào)度室值班主任；（4）會(huì)議地點(diǎn)：礦調(diào)度會(huì)議室，現(xiàn)場(chǎng)要有錄像、錄音設(shè)施；（5）會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)集團(tuán)公司及上級(jí)安全生產(chǎn)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，解決上一天生產(chǎn)安全遺留隱患等問題，安排當(dāng)天生產(chǎn)安全工作；（6）所有上會(huì)事項(xiàng)要列清單，所有匯報(bào)事項(xiàng)要有文字材料，重點(diǎn)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況；（7）礦長(zhǎng)因故不能主持會(huì)議的，要指定專人主持會(huì)議；（8）會(huì)議要建立會(huì)議簽到制度，調(diào)度室要做好會(huì)議記錄，存檔備案不少于兩年。抽簽選定被檢礦井；（4）到達(dá)礦會(huì)議室，將分組安排情況與礦對(duì)接；（4）分別下到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（5）各專業(yè)組分別對(duì)檢查專業(yè)評(píng)分定級(jí)，并列出問題清單；（6）召開驗(yàn)收評(píng)分通報(bào)專題會(huì)議，全體驗(yàn)收人員、子公司陪檢人員、礦長(zhǎng)、專業(yè)礦長(zhǎng)、職能科室、被檢區(qū)（科、隊(duì)）負(fù)責(zé)人參加。（8）各專業(yè)組對(duì)整改意見負(fù)責(zé)跟蹤督辦和復(fù)查驗(yàn)收。子公司檢查驗(yàn)收，按以下順序進(jìn)行：（1）驗(yàn)收前，將參加驗(yàn)收人員集中到會(huì)議室，安全管理部門負(fù)責(zé)人通報(bào)各礦上報(bào)的備案資料，讓驗(yàn)收人員事先了解和掌握各礦存在主要問題；（2）安全副總經(jīng)理主持，按計(jì)劃進(jìn)行分工分組，安排布置驗(yàn)收工作，并提出要求；（3）到達(dá)礦會(huì)議室，將分組安排情況與礦對(duì)接；（4）分別下到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（5）各專業(yè)組分別對(duì)檢查專業(yè)評(píng)分定級(jí)，并列出問題清單；（6）召開驗(yàn)收評(píng)分通報(bào)專題會(huì)議，全體驗(yàn)收人員、礦長(zhǎng)、專業(yè)礦長(zhǎng)、職能科室、被檢區(qū)（科、隊(duì)）負(fù)責(zé)人參加。有特殊規(guī)定和要求時(shí)，可分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)分。（2） 定期對(duì)一體化“1113”安全防控系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)分、定級(jí)。質(zhì)量評(píng)比程序：按以下順序進(jìn)行：（1）礦井自查評(píng)分，每月一次，評(píng)分結(jié)果上報(bào)子公司；（2）子公司全面驗(yàn)收，每季度一次，驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司；（3）集團(tuán)公司抽查驗(yàn)收，每半年一次，驗(yàn)收結(jié)果全面通報(bào) 。對(duì)于情況緊急，隨時(shí)可能發(fā)生人身傷害事故，又沒有能力控制和避免的，有權(quán)立即停止受威脅區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)，撤出威脅地區(qū)；（10） 各單位要保證隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項(xiàng)制度；（11） 各礦廠要建立隱患排查治理信息系統(tǒng)，并與子公司聯(lián)網(wǎng)。標(biāo) 準(zhǔn)一體化“1113”安全防控系統(tǒng)（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要求：（1） 定期（每年）開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，及時(shí)將新增危險(xiǎn)源納入風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)；（2） 對(duì)固定危險(xiǎn)源及時(shí)核增核減，并及時(shí)公示；（3） 在易發(fā)生故障和危險(xiǎn)性較大的位置，配置醒目的安全色、安全標(biāo)志，設(shè)置聲光組合報(bào)警裝置；（4） 配齊配全個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)用品；（5） 制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、計(jì)劃和控制措施；（6） 加強(qiáng)改善工作環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)安全條件；（7） 定期檢查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施的執(zhí)行情況和效果；（8） 及時(shí)制定新增風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施和修訂控制措施，及時(shí)解除多余控制措施，建立新的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；（9） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全員培訓(xùn)，建立專項(xiàng)培訓(xùn)制度，組織全員培訓(xùn)、考試合格，使職工熟知本崗位、施工區(qū)域、行走路線、施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握相應(yīng)防范措施，提高自主行為、管控意識(shí)和能力；（10） 強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，針對(duì)采掘、安裝、拆除等重點(diǎn)工程，抓好設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，盡可能從根本上消除危險(xiǎn)和危害因素；（11） 推廣先進(jìn)工藝、先進(jìn)材料、先進(jìn)裝備、智能技術(shù)，取消原有危險(xiǎn)源；（12） 制作崗位和相鄰崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡片，讓每位入井人員帶在身上，隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；（13） 利用井下廣播系統(tǒng)，定時(shí)對(duì)井下的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行廣播，提示和警示職工防控風(fēng)險(xiǎn)。目前，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的主要措施目錄有煤炭企業(yè)（1）落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)；（2）集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署；（3）“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系；（4）增強(qiáng)安全紅線意識(shí)和底線思維的重點(diǎn)要求；（5）群防群治和個(gè)人聯(lián)保互保方式方法；（6）礦山救護(hù)、應(yīng)急演練和應(yīng)急救援的規(guī)范要求和成果案例；（7）科技創(chuàng)新、科技興安、科技保安的先進(jìn)技術(shù)、裝備、工藝、手段；（8）優(yōu)化生產(chǎn)布局、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化產(chǎn)品；（9）精準(zhǔn)化安全檢查、專項(xiàng)行動(dòng)、專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)方案；（10）防治瓦斯、防治水、防滅火、防治沖擊地壓等疑難問題專家會(huì)診技術(shù)路線和實(shí)施方案；（11）約談問責(zé)機(jī)制、制度；（12）安全誠(chéng)信機(jī)制及運(yùn)行成果；（13）事故分析、責(zé)任追查的典型案例；（14）打擊違法違規(guī)行為、打擊“五假”行為、淘汰落后產(chǎn)能等隱患的倒查問責(zé)機(jī)制；（15）事故警示教育、安全生產(chǎn)承諾等具體內(nèi)容；（16）加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、電氣管理，加強(qiáng)停產(chǎn)復(fù)工安全管理的措施和手段。通過(guò)建立綜合智庫(kù)，編織一張橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留盲區(qū)的強(qiáng)大安全措施立體網(wǎng)，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面治理。積極開展瓦斯抽采與利用、區(qū)域治理、充填開采、礦井防滅火等領(lǐng)域的研究，建立主動(dòng)預(yù)防型安全生產(chǎn)研發(fā)機(jī)制；對(duì)隱蔽致災(zāi)因素探測(cè)、軟巖巷道支護(hù)、重大災(zāi)害防控、綜放工作面自動(dòng)化放煤、“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”等技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)；充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員和職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在不同層面、不同領(lǐng)域廣泛開展