【正文】 意涂改，當日考核，當日完畢，各個單位制定的“日事日畢、日清日高”考核標準，基準分仍為100分，具體考核獎罰辦法應(yīng)報礦考評活動領(lǐng)導組辦公室審核備案。七‘要求，試點推廣?？荚u辦公室具體負責此項后動的監(jiān)督檢查和匯總通報工作。當月工作績效和“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評最好的單位礦獎勵3000元，給與單位負責人獎勵200元；當月工作績效和“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評最差的單位給予罰款2000元，給與單位發(fā)責任罰款150元；第二、三項受表揚和批評的個人有所在單位根據(jù)本單位實際情況進行獎罰。；優(yōu)秀員工、合格員工和使用員工的評選比例原則上是合格員工占大多數(shù)（75%~85%），優(yōu)秀員工（10%~15%），試用員工占少數(shù)（5%~10%）；優(yōu)秀員工要嘉獎，試用員工要懲罰；具體所占比例和獎罰數(shù)額由各單位結(jié)合本單位實際確定。五、考評辦法1. “日事日畢、日清日高”的考核評比，按照一級考一級的辦法進行，具體由由各區(qū)隊對所屬管理人員，依據(jù)工作任務(wù)、分管范圍和統(tǒng)一制定的考評標準逐人、逐日、逐級、逐級填A卡考評；區(qū)隊正職，副職考核分管班組長，班組長考核員工；區(qū)隊正職實行走動式管理（具體辦法見干部走動式管理實施辦法）；考評領(lǐng)導組考核區(qū)隊負責人。（3）當月細化管理督察考核最好的管理人員，當月細化管理督察考核最差的管理人員。四、設(shè)立表揚與批評欄表揚與批評的主要內(nèi)容是：（1）當月“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評最好的單位，當月“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評最差的單位。素養(yǎng)：語言文明，待人禮貌；團結(jié)同志，密切配合；愛護花草樹木及公共設(shè)施，維護公共秩序，不損公肥私；養(yǎng)成科學生活習慣，遠離黃、賭、毒；孝敬老人，愛崗敬業(yè)；遵紀守法，遠離犯罪；勤奮學習，努力鉆研業(yè)務(wù)。清潔：責任區(qū)文明生產(chǎn)，無垃圾、雜物；門窗玻璃、桌椅架柜、地板墻壁無灰塵、無污漬、無亂涂亂貼亂畫；所轄區(qū)域設(shè)備、設(shè)施物件本色；保持個人衛(wèi)生，胡須、頭發(fā)及時修剪，不隨地吐痰，不亂扔雜物及煙頭、紙屑；不準在公共場所吸煙。（3）成本管理（15分）建立物料領(lǐng)取、發(fā)放臺帳，入庫材料掛牌管理，做到帳、物、卡三對照，嚴格材料控制，合理使用，厲行節(jié)約，禁止浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，吧成本降至最低限度。（2）工作任務(wù)、質(zhì)量（30分）當日工作必須當日完成，連續(xù)性的工作要規(guī)定完成期限，凡有量可計的崗位要推行工作記實，盡可能以數(shù)字反映每個人的工作量，如無量可計的應(yīng)以完成某件事或某項工作來反映；當日完不成工作量的按其未完成部分的比例計算?！叭帐氯债?、日清日高”的通用原則考核標準，其基準分為100分，分別采取扣分和獎分兩種辦法進行激勵和約束，考核得分上不封頂，下不保底。二、考評對象各單位全體干部職工。考核應(yīng)側(cè)重絕對量和相對量的比較，要把考核對象和職責要求結(jié)合起來，以此反映管理者的工作適應(yīng)程度和組織協(xié)調(diào)能力。 “日事日畢、日清日高”員工績效細化考評辦法為加強員工工作績效考核，激發(fā)廣大員工的工作主動性和積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理，本著定性工作定量化、定量工作數(shù)字化，用標準和量化指標衡量全體員工工作績效的指導思想，經(jīng)研究決定，推行以“日事日畢、日清日高”為最終實現(xiàn)目標的細化管理，結(jié)合工作實際，制定如下實施辦法：一、考核原則考評必須堅持實施求是、公正、公平、公開、的原則，必須有明確的目標、范圍，根據(jù)目標選擇考評重點、對象、職責要求，設(shè)計考評要素和考評標準。三、改進考核細則。 ：即主管領(lǐng)導對各自分管的業(yè)務(wù)科室生產(chǎn)單位，逐月對照各個單位的職責和考核標準，進行考核打分，考核情況一并反饋到考核辦公室。：即機關(guān)考區(qū)隊，區(qū)隊考機關(guān)。實行自考、互考、系統(tǒng)考、業(yè)務(wù)科室考。為便于細化管理工作的組織、協(xié)調(diào)，保障細化管理工作順利進行落實，礦設(shè)立管理細化考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長兼任辦公室主任，企管科全體人員為考核組成員。，不按時報送者扣單位雙文明分，罰負責人100元。，獎該單位負責人200元，并嘉獎雙文明考核2分；月度管理細化考核為后三名，罰單位負責人200元，并扣雙文明考核2分。：（同采煤系列）：（同采煤系列）：又機電科對口考核，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護不到位一次扣2分，依次類推，直至扣完。：（同采煤）：（同采煤）：（同采煤）：（同采煤）機運系列對機運系列的考核按機電影響時間、安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理質(zhì)量、材料成本控制、體系運行五大項進行考核，每項20分。掘進系列對掘進系列分為進尺、質(zhì)量、安全、材料成本、體系運行五大項進行考核，每項20分。：企管科每天對材料費用進行統(tǒng)計，每月進行匯總，按照年度生產(chǎn)經(jīng)營承包方案進行考核，%扣1分，依次類推：每節(jié)約成本5%獎1分，依次類推。：安檢科考核區(qū)隊出現(xiàn)“三違”1人一次扣1分通報嚴重隱患1次扣2分，隱患整改不及時1次扣1分，出現(xiàn)輕傷1次扣10分，出現(xiàn)重傷及二級以上非人身事故全部扣完；如全月實現(xiàn)無“三違”，無重大事故獎5分。二、對區(qū)隊的考核辦法：采煤系列對采煤系列分五打項進行考核，分別為產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料成本、體系運行，每項20分。（30分）工會必須組織豐富多彩的各項活動，為安全生產(chǎn)鼓勁加油，一次活動不組織扣5分，依次類推。工會對工會的考核分經(jīng)費控制，活動安排、群監(jiān)工作三大塊進行。（30分），（）扣5分，依次類推，直至扣完；，依次類推。勞資科對勞資科按照工資管理、通勤費用控制、勞保發(fā)放三塊進行考核。（30分）青安崗活動必須按規(guī)定定次數(shù)進行，少一次扣5分，以此沒有通報扣2分，依次類推，直至扣完。政工部（團委）對政工部的考核分宣傳報道、青監(jiān)崗、宣傳費用控制三塊進行。（25分）：按噸煤1元考核，以此類推，直至扣完。 （25分）凡公司查出重大安全隱患一條扣1分，以此類推，直至扣完；公司或其它上級單位查出的隱患未及時整改一條扣2分，以此類推，直至扣完。（25分）：區(qū)隊一次反映服務(wù)態(tài)度有問題扣2分，以此類推，直至扣完；區(qū)隊提出的問題，未及時答復一次扣2分，一次類推，直至扣完。（25分）：科室或區(qū)隊一次反映材料配件不及時扣1分，以此類推；一次反映材料、配件質(zhì)量有問題扣1分，以此類推，直至扣完。（25分）以公司財務(wù)報表為基準，以此類推，直至