【正文】 放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。17 / 38各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。 技術(shù)交底制度總則：施工技術(shù)交底是依照設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、過(guò)程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達(dá)的過(guò)程。 ⑥施工員及技術(shù)員應(yīng)有意識(shí)的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，避免發(fā)生質(zhì)量事故，對(duì)各階段施工的質(zhì)量控制重點(diǎn)要明確，過(guò)16 / 38程中重點(diǎn)控制。 ⑤技術(shù)員按照施工區(qū)域劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程質(zhì)量控制承擔(dān)次要責(zé)任。 ③施工員需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量過(guò)程控制，在熟悉技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是否達(dá)到技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查。施工質(zhì)量控制制度 ①施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制由施工部和技術(shù)部共同完成。 （5）單位工程質(zhì)量公司驗(yàn)收合格后。 （3）單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)安部、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等參加驗(yàn)評(píng)。還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。驗(yàn)收合格的條件有五個(gè):除構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格,并且相關(guān)的資料文件應(yīng)完整外,還必須進(jìn)行以下三個(gè)方面的檢查:涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料復(fù)查。 （2）重要分部工程的檢驗(yàn)和評(píng)定地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程,按本程序上述條款要求進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定合格后,上報(bào)公司質(zhì)安部、工程部復(fù)核,合格后經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位,由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)業(yè)主、勘察\設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)部門等聯(lián)合檢驗(yàn),經(jīng)簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)入下一道工序施工。核定合格后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)由施工員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核并做好記錄。 （4）班組長(zhǎng)對(duì)其承擔(dān)的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后,方可向項(xiàng)目部報(bào)告該分項(xiàng)已完工。 （2）承擔(dān)各分項(xiàng)工程的施工班組必須在分項(xiàng)完工后或中間交工驗(yàn)收前進(jìn)行自檢、互檢,也可以由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加進(jìn)行交工前的檢查。合格后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。 （3）檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專職質(zhì)檢員、13 / 38施工員、材料員、取樣員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收,由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目簽字。對(duì)其完整性的檢查,實(shí)際是對(duì)工程控制的確認(rèn),這是檢驗(yàn)批合格的前提。施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 ①檢驗(yàn)批的驗(yàn)收制度 （1）檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件,共兩個(gè)方面:資料檢查、主控項(xiàng)目檢驗(yàn)和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)。⑤技術(shù)方面檢查包括：基線、標(biāo)高、尺寸的復(fù)測(cè)、抽查；材料品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)號(hào)等級(jí)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)施工是否按已審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行要求。③檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動(dòng)力投入情況、分包單位管理人員到位情況、施工機(jī)具設(shè)備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況。專業(yè)質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性、有目的地到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，每周巡檢不得少于兩次。 接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語(yǔ)。 所有員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，遇到困難，所有員工應(yīng)及時(shí)幫助解決。 服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。 嚴(yán)禁向外單位或個(gè)人泄露公司的各項(xiàng)技術(shù)、安裝工藝、器材和客戶資料。 遵守公司的上下班制度，不準(zhǔn)遲到早退，上班時(shí)間不準(zhǔn)私自外出（無(wú)工程任務(wù)時(shí)） ，特殊情況須有部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)方可外出（1 天內(nèi)口頭請(qǐng)假、1 天以上須書面請(qǐng)假） 。 （2）參照本辦法及其它相關(guān)辦法的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作提出獎(jiǎng)罰建議。 （8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （6）按貫標(biāo)要求管理內(nèi)業(yè)資料，保證歸檔技術(shù)資料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。 10 / 38 （4）負(fù)責(zé)收集與編制有關(guān)施工原始記錄和施工技術(shù)資料，并做好分類、整理與歸檔。 （2）熟悉領(lǐng)會(huì)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 （11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （9）負(fù)責(zé)編制地鐵施工技術(shù)總結(jié)。 （7）負(fù)責(zé)地鐵現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。 （5）編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定各項(xiàng)保證措施。 （3）核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量并與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。9 / 38值班工程師職責(zé) （1）掌握設(shè)計(jì)文件、合同文件、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 （5）負(fù)責(zé)保管好檢驗(yàn)儀器設(shè)備，按規(guī)定建立檔案、臺(tái)帳，并填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 （3）熟悉各類試驗(yàn)儀器設(shè)備的技術(shù)性能、指標(biāo)、操作規(guī)程和操作要領(lǐng)，作好儀器的使用標(biāo)定、校驗(yàn)、周檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。試驗(yàn)室崗位職責(zé) （1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方對(duì)試驗(yàn)的各項(xiàng)規(guī)范要求，按程序文件應(yīng)履行的職責(zé)辦事。承擔(dān)因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失的責(zé)任。 （6）愛護(hù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，規(guī)范操作，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能的人動(dòng)用儀器。對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種8 / 38方法復(fù)核的測(cè)量程序（必須換手測(cè)量及數(shù)據(jù)閉合） ，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。 （4）做好施工放樣工作。 （2）熱愛測(cè)量工作，吃苦耐勞；工作塌實(shí)認(rèn)真，一絲不茍；努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （8）組織并參加經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等認(rèn)真進(jìn)行審查，履行簽證手續(xù)。 （5）負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見。 （3）負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 （13）參與組織編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。 （11）參與編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收。 （9）參加核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案。 （7）參與工程項(xiàng)目技術(shù)管理。 （5）參與組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案。 （3）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，實(shí)施施工6 / 38技術(shù)管理辦法。 （9）組織工程的竣工交付工作，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。 （7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定。 （5）協(xié)助（生產(chǎn)）副經(jīng)理并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。 （3）負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查實(shí)施情況。工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 （一） 、精干、高效、執(zhí)行有力的原則； 5 / 38 （二） 、靈活、彈性、能上能下的原則； 二、工程部主要職責(zé) 工程部長(zhǎng)職責(zé) （1）負(fù)責(zé)組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。第二條 本辦法只適用于由中鐵十五局集團(tuán)徐州軌道交通二號(hào)線 02 標(biāo)項(xiàng)目部。1 / 38徐州城市軌道交通 2 號(hào)線一期工程 02 標(biāo)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則 中鐵十五局集團(tuán)有限公司徐州城市軌道交通 2 號(hào)線一期工程 02 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2022 年 7 月2 / 38目 錄第一章 總 則 ..............................................................................................................................................4第二章 技術(shù)管理職責(zé) ..................................................................................................................................4一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 .................................................................................................................................4二、工程部主要職責(zé) .....................................................................................................................................5工程部長(zhǎng)職責(zé) ........................................................................................................................................5工程部副部長(zhǎng)職責(zé) ...............................................................................................................................5質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) ............................................................................................................................6測(cè)量班崗位職責(zé) ....................................................................................................................................7試驗(yàn)室崗位職責(zé) ....................................................................................................................................8值班工程師職責(zé) ...................................................................................................................................8資料工程師職責(zé) ...................................................................................................................................9項(xiàng)目施工技術(shù)人員權(quán)利 ......................................................................................................................10第三章 工程部人員守則 ............................................................................................................................10第四章 工程部管理制度 ............................................................................................................................11一、質(zhì)量管理制度 ......................................................