【摘要】1洛南縣古城小學(xué)管理制度匯編崗位職責(zé)管理制度(二00九年三月一日修訂)2目錄1、前言??????????????????22、管理目標(biāo)???????????????????3(1)德育管理目標(biāo)??????
2024-09-19 14:15
【摘要】第一篇:洛南縣“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)實(shí)施方案 洛南縣“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)實(shí)施方案 為了進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境,為各類在洛企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),吸引更多國(guó)內(nèi)外投資者來(lái)洛南發(fā)展,奮力推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快、更高、...
2024-11-04 12:10
【摘要】年度考核實(shí)施辦法(試行稿)目錄一、考核原則二、考核對(duì)象三、考核內(nèi)容四、考核等次五、考核程序六、幾類特殊人員的考核七、考核結(jié)果的使用八、附則年度考核實(shí)施辦法(試行稿)為客觀公正評(píng)價(jià)教職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作
2025-04-21 22:10
【摘要】季度考核第一條季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員(包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的員工)、工勤人員三類。第二條季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象,考核維度與權(quán)重不同。(一)中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)50%周邊績(jī)效相關(guān)部門部長(zhǎng)/主任30
2025-04-14 22:32
【摘要】 第1頁(yè)共19頁(yè) 黨建考核實(shí)施辦法 (2024年9月7日黨委會(huì)討論通過(guò)) 一、指導(dǎo)思想 和目標(biāo) 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 全面貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)和...
2024-09-21 17:21
【摘要】關(guān)于2005年度學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃(SRTP)項(xiàng)目中期考核的通知(甘農(nóng)大教字〔2006〕26號(hào))各學(xué)院、教學(xué)部:根據(jù)《甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃(SRTP)實(shí)施細(xì)則(試行)》的要求,學(xué)校決定于2006年5月15-26日對(duì)2005年度批準(zhǔn)立項(xiàng)的SRTP項(xiàng)目進(jìn)行中期考核,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。一、考核方式及時(shí)間考核采取學(xué)院自查與專家組檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。5月15日-18
2025-04-21 23:49
【摘要】普通★一年一般山東豐源遠(yuǎn)航趙坡煤礦文件煤業(yè)有限公司魯豐趙煤字[2013]26號(hào)★績(jī)效管理考核實(shí)施辦法第一章總則第一條考核目的(一)根據(jù)公司《關(guān)于全員績(jī)效管理工作調(diào)整的意見(jiàn)》、《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》,為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范和完善全員績(jī)效管理,深化績(jī)效考核,有效提高企業(yè)執(zhí)行力,提升礦井管理水平,保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成,制定本實(shí)施辦
2025-04-25 05:36
【摘要】“導(dǎo)師帶徒”實(shí)施辦法為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司導(dǎo)師帶徒、青年拜師學(xué)技管理辦法》(十六局人[2009]511號(hào))文件精神,把加強(qiáng)新員工培養(yǎng),穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為各單位(項(xiàng)目部)重要工作內(nèi)容。確?!皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)質(zhì)量,制定本辦法。一、考核原則以“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持考評(píng)技能業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)相結(jié)合,既注
2025-04-24 07:15
【摘要】洛南縣西街小學(xué)教職工工作考核實(shí)施辦法(試行)為了全面貫徹《洛南縣教育局中小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子和教師教學(xué)質(zhì)量末尾淘汰制度指導(dǎo)意見(jiàn)》,深化教育改革,準(zhǔn)確、客觀評(píng)價(jià)每位教職工,創(chuàng)設(shè)公平、公正的竟?fàn)幏諊浞终{(diào)動(dòng)廣大教職工積極性,激發(fā)工作熱情,樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)竟?fàn)幰庾R(shí),形成奮發(fā)向上,爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的優(yōu)良局面,推動(dòng)學(xué)校工作健康、持續(xù)發(fā)展,教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)
2025-04-17 23:40
【摘要】績(jī)效考核實(shí)施辦法參考 績(jī)效考核是對(duì)部門或個(gè)人某一階段工作成果的評(píng)估和等級(jí)確定過(guò)程,績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)???jī)效考核的目的是對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和有效區(qū)分,為激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用提供基礎(chǔ)依...
2024-12-04 22:48
【摘要】員工績(jī)效考核實(shí)施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在實(shí)行“三定”,優(yōu)化人力資源配置的同時(shí),根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績(jī)效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革,調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實(shí)施的第一年,公司將進(jìn)一步加大績(jī)效考核工作的力度,突出對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核。在總結(jié)以往績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)新的任務(wù)和要求,制定了
2025-04-24 04:11
【摘要】績(jī)效管理考核實(shí)施辦法第一章總則第一條考核目的(一)根據(jù)公司《關(guān)于全員績(jī)效管理工作調(diào)整的意見(jiàn)》、《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》,為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范和完善全員績(jī)效管理,深化績(jī)效考核,有效提高企業(yè)執(zhí)行力,提升礦井管理水平,保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成,制定本實(shí)施辦法。(二)推行績(jī)效考核工作旨在考察員工崗位職責(zé)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、執(zhí)行力等方面,使之服務(wù)于管理和發(fā)
2024-09-17 13:19
【摘要】貴州省公務(wù)員考核實(shí)施辦法(暫行)第一章總則第一條為了正確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),規(guī)范公務(wù)員考核工作,促進(jìn)勤政廉政,提高工作效能,建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍,根據(jù)《公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》,結(jié)合我省實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所稱公務(wù)員考核是指對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的考核,由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。第三條公務(wù)員考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的
2025-04-13 12:55
【摘要】河南新拓耐火材料有限公司參考文件第1頁(yè)共11頁(yè)黜?yè)陴鑾巺勲F迉鏰痤藺站箞鈐秗祐屲穦鮚鉍谷礱僡跜薳謀蚷圶伡傛抌獞峔寽媩傯鍡愸云續(xù)北媡醣艮膽竁糴錫蹹轉(zhuǎn)鞴閔勁渵峲嚮漼畁賌匩艙衒瞻諛僴棏磧?yōu)垚诗勧跓t泀諑獩笊瞊圯果歰廙霻絀鱣璦娧顥駼閑徯嘜禌
2024-09-15 11:01
【摘要】崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法制作:張鴻志時(shí)間:2008-06-2第一章總則1績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效???jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),通過(guò)考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實(shí)行逐級(jí)考核原則:逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-18 02:41