【正文】 表內(nèi)簽字確認接受委托，并返回我司一份。 考核方法 各組團監(jiān)理工程師需及時、認真填寫《考核數(shù)據(jù)記錄表》，該表格會作為考核的重要依據(jù)，同時、合同專員也會填寫該表格并會核查監(jiān)理公司自填表格數(shù)據(jù)的真實性； 根據(jù)監(jiān)理的工作特性和萬科工程管理的要求，決定從現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)技術(shù)管理、業(yè)主總體評價三個大的方面來進行評價打分；各個緯度的權(quán)重和具體細則見《龍灣一號項目監(jiān)理月度考核評議表》； 各組團監(jiān)理工程師考核得分必須為80分及以上才良好，考核得分低于60分為不及格，將可能導致罰款； 總監(jiān)理工程師的考核得分為5個考核單位考核得分的平均分：總監(jiān)理工程師得分＝〔（土建得分＋安裝得分＋園林得分＋資料得分＋造價得分）/5〕總監(jiān)理工程師的考核得分必須為85分以上才可以合格； 考核分數(shù)會作為項目監(jiān)理的一個重要依據(jù)，但業(yè)主工程師也有可能會根據(jù)現(xiàn)場的實際效果給予監(jiān)理工程師加分；四、支持性表格《龍灣一號項目監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表》格式 《龍灣一號項目監(jiān)理月度考核評議表》格式《龍灣一號項目監(jiān)理月度考核匯總表》格式《在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表》格式工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單記錄編號：『合同號』－聯(lián)系－流水號 項目 期工程 日期： 年 月 日聯(lián)系單位簽收人事項： 若施工過程未按以上要求執(zhí)行，甲方將視情節(jié)輕重，處以：□ 索賠□ 停工□ 此部分工程量不予承認□ 其他措施 鼎城置地有限責任公司 龍灣一號工程部 擬稿：審核：簽發(fā)：抄送：對本通知如有疑義請在12小時內(nèi)書面反饋我部，否則請按本通知執(zhí)行。本著獎懲結(jié)合的原則，龍灣一號項目部同時對在監(jiān)理工作中表現(xiàn)不好的監(jiān)理人員進行罰款制度，罰款將直接在監(jiān)理的月度進度款中扣除，以上罰款會累計到龍灣一號項目后續(xù)開發(fā)工程的監(jiān)理獎金基金中。二、范圍本辦法適用于監(jiān)理公司龍灣一號項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。（其它圖片）。承包商：（分不同承包商單獨列行）部位說明/存在問題1＃樓1單元3層砌體拉接筋/存在問題，拉結(jié)筋長度不夠，為30CM，且固定不牢1樓1單元5層砌體留直槎，且沒留拉接筋。三、實施細則，同時此文件也作為對該組團監(jiān)理工程師或監(jiān)理小組工作質(zhì)量評價的依據(jù)；（EMAIL:297296771），報送的時間不得遲于第二天下午5點整；u 所有的圖像文件中必須有拍攝日期和時間，必須真實反映現(xiàn)場實際情況；u 圖像報送的格式必須按照圖像報送格式模板中的樣式報送；u 圖像記錄必須按照土建流水段、分部分項工程、及工序交接四個層面記錄；u 所有涉及到防水的關(guān)鍵工序或工作面需全數(shù)記錄并做好油漆標示；u 各項記錄的具體要求如下：（以下記錄要求并不代表驗收要求和標準，只是指明圖像記錄能夠反映和必須重點反映的地方）序號項目數(shù)量要求/重點部位1進場材料、設(shè)備驗收2同批材料/設(shè)備開箱前、開箱后2土石方工程10土方邊坡支付、排水溝砌筑、基坑清理、人工夯實3模板工程5支撐系統(tǒng)、模板拼縫、鑿毛、預留孔洞、反坎4鋼筋工程10受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋、鋼筋連接部位、梁柱重點部位、變截面部位、預埋件、馬登5砼澆灌工程10模板面、梁底清理、振搗、施工縫、養(yǎng)護、反坎、拆模后混凝土表面觀感6砌體工程10拉結(jié)筋、門過梁、窗臺過梁、空調(diào)水管預制塊、接槎、轉(zhuǎn)角連接處、門窗洞口、頂磚、7抹灰工程10鋼絲網(wǎng)、灰餅、拉毛、基層清理、陰陽角、表面平整度、垂直度、滴水線、分割縫等8地面工程5基層清理、找平層、面層、梯腳線9屋面工程10基層（防水）、天溝、水落口、滴水線、瓦片排列搭接、檐口10門窗工程10門窗固定、預埋件、塞縫、打膠11防水工程15兩次蓄水試驗、基層清理、地漏、套管、陰陽角等結(jié)點部位12電氣工程5配電箱等管路集中處、電纜敷設(shè)、配電箱柜安裝、防雷13給排水工程5壓槽、閉水、灌水試驗、試壓、衛(wèi)生間、廚房u 圖像記錄不局限于上表格中列明的項目、工序、關(guān)鍵結(jié)點等內(nèi)容，提倡和鼓勵各監(jiān)理工程師記錄工程現(xiàn)場進展的一切真實情況；四、獎罰以上圖像記錄、報送的及時性和真實性會影響到監(jiān)理進度款和監(jiān)理獎金的支付。4. 日報表的填報（暫不執(zhí)行，根據(jù)工程進度下發(fā)執(zhí)行時間），于次日上午8:30前報送監(jiān)理公司處審核，監(jiān)理公司需及時填寫和核查承包商填寫的日報表，并簽署意見后于10:00前報送業(yè)主合同專員處；；各分包商需按照自身承包的工程內(nèi)容填寫日報表；，并簽署意見，日報表直接歸各組團工程師或?qū)I(yè)工程師歸檔；，此項記錄會作為工程師月度考核的一個重要依據(jù)；5. 質(zhì)量文件匯總表的填報，需同時提交《月度質(zhì)量文件匯總表》；、部位詳細填寫，需如實反映本月完成工作量并和工程進度款申請清單中內(nèi)容一致；，該表格的質(zhì)量和歸檔情況會作為監(jiān)理月度考核獎金和各業(yè)主工程師考核的依據(jù)；6. 工程師考核文件的填報；《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》,與當月監(jiān)理月度考核評議表申報時統(tǒng)一報送合同專員處；《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》，每周一前將上周《 考核文件之質(zhì)量文件匯總表》報送合同專員處；《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》的完成情況，并于周二前將匯總情況知會給項目領(lǐng)導，作為項目領(lǐng)導對各工程師月度考核的一個依據(jù)；，但現(xiàn)場實際的施工質(zhì)量會作為一個最終評價依據(jù)，各工程師需提高質(zhì)量意識、高度重視施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故需及時發(fā)現(xiàn)、上報、提出措施、并處理，嚴禁隱瞞不報；7. 質(zhì)量文件的歸檔，嚴禁事后補做和補簽資料，各分包商需及時填報資料，并于工程竣工檔案驗收前將竣工資料移交給總承包商，由總承包商統(tǒng)一負責竣工檔案驗收移交檔案館工作；，并將報送的文件按照組團或?qū)I(yè)劃分分發(fā)給各工程師，各工程師負責將自己責任范圍內(nèi)的質(zhì)量文件的歸檔和整理，合同專員有權(quán)利檢查各工程師歸檔整理的情況，并在各工程師每周填報的《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》中填寫自己的檢查意見；、簽證單、指令單、工作聯(lián)系單文件，各工程師需及時簽署并下發(fā)，由合同專員統(tǒng)一歸檔整理，但各相關(guān)工程師處負責存有一份復印件，以上文件的歸檔情況會作為各工程師考核一個重要依據(jù)；，各工程師負責將各自的質(zhì)量文件移交合同專員，并協(xié)助合同專員做好檔案文件歸檔整理移交工作；五、 支持性表格《月度質(zhì)量文件匯總表》格式《月度完成工程量清單表》格式《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》格式《工程日報表》格式《質(zhì)量檢驗批要求表》格式附件四川省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表目錄第九章 圖像記錄和報送的規(guī)定一、目的為促進監(jiān)理公司龍灣一號項目監(jiān)理部更好的履行監(jiān)理合同和提高監(jiān)理工作質(zhì)量，加強過程監(jiān)控；為提供對其履行監(jiān)理合同的質(zhì)量和各監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的評價依據(jù)，作為其監(jiān)理月度進度款和監(jiān)理人員獎金發(fā)放的提供評價依據(jù)，特制定本規(guī)定。流程貨到現(xiàn)場承建商驗收填寫《驗收表》業(yè)主工程師負責采購下單每月20日承建商提交《計劃表》6. 支持性表格《甲供材料、設(shè)備采購計劃表》格式《材料、設(shè)備驗收表》格式第七章 工程會議制度1. 目的明確工程例會會議制度和會議流程，使龍灣一號項目工程會議程序化，提高工程會議效率；明確會議議題和各項要求，使工程會議能夠及時、正確的反映和指導現(xiàn)場施工，提高會議的效用；2. 范圍適用于：鼎城置地或龍灣一號項目每周的監(jiān)理工程例會和各種工程專題會議； 3. 實施細則1 實施要求 會議時間：每周的監(jiān)理工程例會于每周4上午9:00召開，各種工程專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際需要召開，所有的會議召開時間應(yīng)控制在2個小時以內(nèi)，做到高效； 會議地點：根據(jù)會議情況和會議形式在業(yè)主會議室或總承包商會議室召開； 與會人員：根據(jù)會議形式，由各承包商（包括分包商）項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人、總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主工程師、其它與會人員出席； 會議議題： 監(jiān)理工程例會會議議題主要為通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等進展情況及安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需協(xié)調(diào)解決的問題； 其它工程會議分為常規(guī)性專題會議和非常規(guī)性會議，常規(guī)性會議主要指圖紙會審交底、竣工驗收等專題會議，非常規(guī)性專題會議主要指為解決項目經(jīng)理部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議； 材料進場情況。如逾期沒有驗收，視為承建商已認可材料、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量等驗收要求，其以后看管責任和質(zhì)量由承建商自行負責。運輸和保管：總承建商已收取材料的采保費，材料貨到現(xiàn)場，需要承建商自行現(xiàn)場搬運和保管的，承建商負責搬運和保管，不得再向供貨單位或業(yè)主方收取搬運和保管費用。實時限價材料：指由甲方直接限定采購價格，由承建商自行簽訂采購合同采購的材料。3. 術(shù)語和定義甲供材料設(shè)備：指業(yè)主方直接和供貨單位簽訂采購合同，由甲方負責支付貨款，采購進場，提供給承建商在施工過程中使用的材料或設(shè)備。在竣工完工一個月內(nèi)，承建商匯總結(jié)算資料：驗收證明；竣工圖；補充預算（附簽證、變更原件，工程量計算書）；甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書；水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算；進入業(yè)主審批程序第六章 甲供材料設(shè)備管理辦法1. 目的理清流程，確保承建商和監(jiān)理公司按照鼎城置地有關(guān)甲供材料辦法進行材料計劃編制和申報、材料進場和驗收、材料使用、甲供材料價款結(jié)算。一份完整的結(jié)算款申報報告包括：驗收證明、竣工圖、申請報告、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價表（合同內(nèi)）、工程量及單價表（合同外）、簽證單原件、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。表格統(tǒng)一原則：工程款申報和資金計劃需按照鼎城公司制定的表格填寫和申報，應(yīng)承建商上報表格錯誤，自行承擔工程款推延支付的責任。承建商應(yīng)及時申報、同時做好收發(fā)文記錄，監(jiān)理應(yīng)及時審批并轉(zhuǎn)交業(yè)主，如每月23日，進度款申請書沒有到業(yè)主方處，業(yè)主將暫停支付該月進度款，順延到下月工程款中支付。4. 原則多級審核原則：承建商提交的工程進度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核，加蓋公章后，報監(jiān)理公司審核，監(jiān)理審核后，提交業(yè)主審核，進入業(yè)主審核和支付流程，承建商和監(jiān)理公司對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負責。工程結(jié)算款：指承建商承建的工程內(nèi)容，按照國家有關(guān)規(guī)范，通過政府相關(guān)職能部門竣工驗收后，按照合同總價款、變更簽證增減款項，水電費扣除款項、其它獎罰款項、甲供材料款項等進行結(jié)算申報的工程剩余款項。2. 適用范圍龍灣一號項目各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。5. 流程見下頁6. 支持性表格《設(shè)計變更單》《工程指令單》《工程聯(lián)系單》《變更簽證單》《變更簽證申報匯總表》流程：承建商和監(jiān)理提出優(yōu)化或修改項目部直接下發(fā)《設(shè)計變更單》或《工程指令單》或答復項目公司工程主管審批（5天內(nèi)）項目公司現(xiàn)場代表審批（5天內(nèi)）承建商提交簽證單和計算書給監(jiān)理（5天內(nèi)）承建商接收《設(shè)計變更單》或《工程指令單》承建商組織施工和報請監(jiān)理及業(yè)主工程師、預算管理中心及項管中心共同現(xiàn)場驗收和核查工程量工程部負責人（建設(shè)經(jīng)理）、項目公司總監(jiān)項管中心審查簽字是否3萬元內(nèi) 否 預算管理中心決算交由總裁或董事長簽批 是第五章 工程進度款和結(jié)算管理辦法1. 目的理清流程，確保承建商和監(jiān)理公司按照鼎城公司有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報，確保工程款及時支付，保障工程順利進展。原件結(jié)算原則：變更簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的一份原件（含業(yè)主下發(fā)的設(shè)計變更單或工程指令單、簽證單、工程量計算書）和兩份復印件，并加蓋公章。多級審核原則：設(shè)計變更和指令單下發(fā)2天內(nèi)，承建商需提交報價書（含計算書）給業(yè)主工程師確認預算工程量，在現(xiàn)場施工過程需由監(jiān)理做好圖像記錄，完工后在7天內(nèi)需組織業(yè)主工程師和監(jiān)理現(xiàn)場確認工程量，監(jiān)理和業(yè)主工程師在2天內(nèi)核對最終完成工程量，返回承建商（如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋前簽字確認），承建商每月20日連同工程進度款上報。時效性原則：每月20日施工單位應(yīng)提交截止本月已發(fā)生和完工的簽證單，連同工程月進度款一起申報。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項目質(zhì)量、進度等方面的要求，不涉及到費用變更。3. 術(shù)語和定義設(shè)計變更：指由設(shè)計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設(shè)計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更（需經(jīng)業(yè)主審核認可后），已設(shè)計變更單的形式發(fā)出。理清設(shè)計變更簽證流程，保證承建商能及時進行變更簽證單結(jié)算和支付。500元/次25從庫違章堆放材料100元/次26施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現(xiàn)場為配置滅火設(shè)施100元/次27發(fā)生打架、斗毆事件，當事人所在單位5001000元/次28未按照集團要求在施工現(xiàn)場布置統(tǒng)一CI標示，須處罰施工單位1000元/項29高空拋物輸?shù)降?00元/