某公司項(xiàng)目薪資管理制度辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:36本頁(yè)面
【正文】 科根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理、對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。但最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的50%。 二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失5%～30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。第十八條 項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分=Σ各模塊評(píng)價(jià)得分 其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評(píng)價(jià)按照開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審：第一類(lèi)、年度主銷(xiāo)產(chǎn)品，該類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總得分：①必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；②產(chǎn)品的可靠性；③產(chǎn)品的維修性；④產(chǎn)品的安全性；⑤產(chǎn)品的操作性；⑥產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；⑦產(chǎn)品本身與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)；⑧產(chǎn)品的外觀；⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性；⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問(wèn)題的解決程度；第二類(lèi)、儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷(xiāo)）該類(lèi)項(xiàng)目主要針對(duì)主銷(xiāo)產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第4項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目評(píng)審依據(jù)：新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)情況及項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評(píng)審。 第十六條 項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資＝項(xiàng)目薪資標(biāo)的額項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。 第十五條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)管理科每月對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）審核后以板報(bào)形式公布。第四章 項(xiàng)目薪資評(píng)定辦法及分配原則 第十三條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下框圖；為鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。 （二） 項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ：見(jiàn)附則一。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類(lèi)別：90分及以上為Ⅰ類(lèi)，70～89分為Ⅱ類(lèi)，50～69分為Ⅲ類(lèi)，50分以下為Ⅳ類(lèi)。 第十二條 各類(lèi)項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分：項(xiàng)目類(lèi)別特類(lèi)Ⅰ類(lèi)Ⅱ類(lèi)Ⅲ類(lèi)Ⅳ類(lèi)項(xiàng)目薪資標(biāo)的總額15~10萬(wàn)10～7萬(wàn)元7～5萬(wàn)元5～2萬(wàn)元2～注：特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資，在項(xiàng)目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開(kāi)發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對(duì)內(nèi)自行分配。 第八條 立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開(kāi)發(fā)部發(fā)包，子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類(lèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。 第三章 項(xiàng)目管理第六條 事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。第二章 項(xiàng)目薪資的管理第四條 項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ茫?dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)
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