某公司項目法施工安全管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-18 13:35本頁面
【正文】 生產(chǎn)必須服從安全。第十條 施工員（工長）1． 對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，不違章指揮，及時制止違章冒險作業(yè)。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。8． 貫徹實施“六牌兩圖”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。6． 主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。4． 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。第九條 技術(shù)經(jīng)理責(zé)任1． 結(jié)合項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。 6． 在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織工傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。 4． 領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的每月四次檢查和落實六牌兩圖管理法、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中存在的不安全生產(chǎn)問題。審批本項目文明安全技術(shù)管理措施，落實施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。12．對外包工隊加強文明安全管理，做到使用外包評定。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。9． 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理。7． 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求并監(jiān)督其實施。5． 定期召開工地的安全工作會，遇有進度與安全生產(chǎn)矛盾時必須服從安全。3． 認(rèn)真貫徹落實施工組織設(shè)計、施工方案中的各項要求，組織驗收在執(zhí)行中如需變更須經(jīng)原編制、審批部門批準(zhǔn)。第七條 項目經(jīng)理1． 施工項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。11．參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。10．主持安全防護設(shè)施的設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。9．項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。6．按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)審辦技術(shù)負責(zé)人的認(rèn)可證。4．經(jīng)常對職工及所主管職能部門進行技術(shù)知識教育。2．組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計、施工方案、工序程序時，要將安全措施滲透到施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中，并負責(zé)組織驗收檢查執(zhí)行情況。2． 主管領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督檢查其職能部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。12．加強外包平米包干的現(xiàn)場檢查和文明安全評定，做到每月有四次檢查評分。認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。9． 領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織分包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作。8． 參與編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。6． 發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要保護現(xiàn)場，立即上報。4． 組織和領(lǐng)導(dǎo)定期安全檢查，對查出的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門限期整改。2． 協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)建立安全保證體系和定期召開安全工作會議。第四條 各級主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責(zé)任。4． 每年按比例撥發(fā)安全措施經(jīng)費，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害負責(zé)。2． 按現(xiàn)場管理“六牌兩圖”組織施工、編制、審批，布置本單位的安全保證體系，決定安全管理細則的制訂、修改和廢除，主持召開月度安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎懲規(guī)定。2． 安全目標(biāo)：（1） 死亡、重傷、人為機械事故為零；（2） 年輕傷頻率低于8%。第二條 各單位要運用安全系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)理論，開展安全方針目標(biāo)管理，按本文規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)保證體系及責(zé)任體系。安全技術(shù)管理一、總則為了貫徹落實“安全第一”，“預(yù)防為主”的方針和加強項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項工作責(zé)任制、充分調(diào)動員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，保證國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及公司以往的各項制度、規(guī)定、文件的順利執(zhí)行，保障職工在生產(chǎn)工作中的安全和健康特制訂本規(guī)定。發(fā)現(xiàn)重大問題立即上報求得解決。5． 定期和不定期的加強自查，了解本隊的安全生產(chǎn)狀況，采取措施保證施工生產(chǎn)安全。3． 必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向總包單位和有關(guān)部門申報，并按規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)入場和崗位安全教育后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。 九、分包單位負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任1． 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及操作規(guī)程，合理安排班組的工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)，按規(guī)定配備安全專職人員。6． 進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。4． 對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。2． 積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。6. 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4． 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2． 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。6. 發(fā)現(xiàn)因工傷亡未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。4． 每周和不定期組織一次所管轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。3． 經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。
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