【正文】 全的副總經(jīng)理，要與公司總工、工程技術(shù)部根據(jù)公司的情況，制訂公司年度的施工、質(zhì)量、安全生產(chǎn)計劃和技術(shù)發(fā)展、人才培訓(xùn)提高計劃，搞好技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)。搞好財務(wù)管理，及時收回工程款防止呆滯賬。分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理，應(yīng)根據(jù)公司的情況和國家有關(guān)的方針政策，與生產(chǎn)經(jīng)營部制訂好公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度季度的生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)。了解公司的設(shè)備、技術(shù)力量、人才資源、生產(chǎn)能力、規(guī)章制度和可開發(fā)利用的資源和生產(chǎn)能力。二、公司副總經(jīng)理崗位責(zé)任在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合和協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的各項管理工作?？偨Y(jié)公司施工中的技術(shù)成果經(jīng)驗，推廣新工藝、新技術(shù)，不斷提高公司的施工水平和管理水平。協(xié)助工地解決施工過程中的技術(shù)問題。4﹑負責(zé)審查公司承建工程項目的施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)交底工作。2﹑參加上級機關(guān)召開的有關(guān)會議，傳達貫徹上級機關(guān)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和安全管理工作方面的文件和要求。公司辦公室員工崗位責(zé)任一、公司總工程師崗位責(zé)任公司總工程師在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其崗位責(zé)任如下：1﹑認真學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》以及建筑安全生產(chǎn)管理條例。1負責(zé)公司電腦文印室、檔案資料室的管理和公司辦公用品的采購、供應(yīng)管理。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，協(xié)調(diào)公司各部門的工作。向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加強、完善公司管理工作的意見和建議。接待有關(guān)機關(guān)單位的來訪人員和本單位的來訪職工、親屬。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合公司的實際做好人才招聘錄用和員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱考試、考核、晉升等人才開發(fā)工作。三、辦公室工作職責(zé)負責(zé)公司年度工作計劃、總結(jié)等文件的草擬、打印、校對、封發(fā)和來文來電的收發(fā)、登記、承辦、轉(zhuǎn)辦和公司印章的管理使用等工作。加強與公司工程技術(shù)部和財務(wù)部門的溝通，協(xié)調(diào)財務(wù)部門工作，及時收回和付出應(yīng)收應(yīng)付款項，保證資金的周轉(zhuǎn)和良性循環(huán)。協(xié)助總經(jīng)理做好合同簽訂工作，并負責(zé)公司工程合同的草擬、審查、洽談和管理。根據(jù)建筑和房地產(chǎn)市場形勢、國家的方針政策和公司的實際，協(xié)助公司制訂好經(jīng)營方針、策略，提高經(jīng)濟效益。7﹑指導(dǎo)督促工地編制和收集施工中的各項資料，配合項目部做好竣工驗收備案資料歸檔工作。根據(jù)制度和要求組織公司質(zhì)量監(jiān)督小組和安全評價小組對工地進行安全、質(zhì)量工作檢查，并及時通報情況和落實整改措施。4﹑組織開展對公司員工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)管理知識的宣傳教育工作，組織公司施工員、質(zhì)安員和特殊工種人員進行安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)工作。2﹑負責(zé)審查項目部提出的施工組織設(shè)計，組織圖紙會審和進行施工技術(shù)和施工安全措施的技術(shù)交底工作。 安全生產(chǎn)意識淡薄，責(zé)任心不強，監(jiān)管不嚴，使應(yīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，至使施工過程中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，造成財產(chǎn)損失、人員傷害者，給工程技術(shù)部有關(guān)責(zé)任人每人罰款本人月工資10%30%。并扣罰年終獎金50%。施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識淡薄，要求不嚴，竣工驗收時 ，工程總體評價僅為合格工程的，給工程技術(shù)部有關(guān)責(zé)任人罰款本人月工資10%20%。情節(jié)嚴重，重犯屢犯的開除直至追究法律責(zé)任。工作馬虎，不盡職守，無特殊情況不按規(guī)定要求及時追收應(yīng)收未收款項，使應(yīng)收款項拖欠一年以上造成呆賬滯賬，按造成呆滯賬款項金額給責(zé)任者罰款本人月工資10%至30%。動腦筋想辦法，在追收拖欠款、壞死賬（均指拖欠兩年以上無法收回的）方面成績顯著者，視情況給予有關(guān)人員100元至1000 元的獎勵。在施工過程中，提出合理化建議，改進工藝流程、保證工程質(zhì)量，降低成本，起到關(guān)健性作用，經(jīng)評價認定節(jié)約了工程費用者，按節(jié)約總金額獎勵建議者個人10%至20%或100元至1000元。具體獎勵比例為：造價五十萬以下的，含五十萬元，‰；五十萬元至一百萬元的,含一百萬元獎勵編制者造價的1‰‰；‰1‰；‰‰；‰‰。市內(nèi)交通費到本市開發(fā)區(qū)、赤坎區(qū)、坡頭區(qū)開會、公干的交通費，可據(jù)實報公共交通車票，確有特殊情況需要乘坐的士、摩托的，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準方可乘坐。出差期間的餐費一律不準報銷。出差伙食補助標準工作人員出差伙食補助，不分途中和住勤每人每天為：省會和特區(qū)40元，一般地區(qū)30元，本市境內(nèi)的縣（市）和硇洲島20元，到坡頭、東海當天往返超過6小時的補助10元。到縣（市）地區(qū)出差，每人每天再遞減10元。到省會和特區(qū)出差（深圳、珠海、廈門、汕頭和海南?。?，住宿標準控制在以下規(guī)定的范圍內(nèi)：副總工、副總經(jīng)理以上的干部每人每天200元，部門領(lǐng)導(dǎo)每人每天160元，一般職員每人每天130元。二、差旅費的管理為了節(jié)約開支，差旅費要嚴格按規(guī)定的標準執(zhí)行：享受交通工具的標準：公司總工程師和副總經(jīng)理以上的干部出差外地可乘飛機和火車軟臥往返，部門領(lǐng)導(dǎo)和一般員工出差外地的，原則上不能乘飛機和火車軟臥，有特殊情況并經(jīng)總經(jīng)理批準者例外。購買辦公用品和低值易耗品，先由各部門定出計劃交辦公室審查，總經(jīng)理批準后統(tǒng)一購買。一、辦公用品、低值易耗品的購置及管理。一般情況每季大清潔一次，大清潔時，各業(yè)務(wù)科、辦公室自己搞，公共地方公司辦公室組織各科室共同搞。辦公樓內(nèi)的墻壁門窗，不準隨便張貼和涂畫。辦公臺面要保持整潔美觀，不是必要擺置臺面的東西，盡量不要擺放臺面。九、清潔衛(wèi)生制度清潔衛(wèi)生既是公司的形象之一，也直接關(guān)系員工的健康，大家要共同努力，認真搞好。購買辦公用品的發(fā)票，要有購買人、驗收人或證明人簽名，總經(jīng)理簽字批準財務(wù)才準予報銷。各科室所需文具、紙張、機具等，月底前作計劃送公司辦公室審查報總經(jīng)理批準后統(tǒng)一購買。管檔員要經(jīng)常檢查檔案保管情況，防止蟲蛀、鼠咬、潮濕霉爛等損壞，發(fā)現(xiàn)有損要及時報告，采取適當措施進行處置。需要借用檔案資料應(yīng)填寫借用登記表，經(jīng)辦公室主任或總經(jīng)理批準借用。凡應(yīng)歸檔的材料、資料必須交檔案室及時整理歸檔，避免散失或遺漏。七、檔案管理制度檔案室的檔案，包括人事檔案、技術(shù)檔案、文書檔案、資料檔案等有重要的使用價值和歷史價值，必須充分認識，管好用好。打印用的紙張等打印員要妥善管理，避免浪費。個人的文書、資料，未經(jīng)批準，不準在打印室打印。各科室凡需打印、復(fù)印的文件、表格，需送公司辦公室審查或總經(jīng)理批準才能打印或復(fù)印。六、 打字、復(fù)印制度打印室是機要部位，無關(guān)人員未經(jīng)批準不得內(nèi)進。凡加蓋公司公章和各種業(yè)務(wù)印章的文件，報表等，原則上要留一份原件或復(fù)印件存檔備查。公司公章和公司的各種業(yè)務(wù)印章、各科室的業(yè)務(wù)印章由公司辦公室專人統(tǒng)一管理，財務(wù)專用章由財務(wù)專人管理。重要文件、函電的管理情況，每月檢查一次，應(yīng)回收歸檔而未回收歸檔者，要及時回收歸檔，發(fā)現(xiàn)遺失的要及時報告和設(shè)法追回。發(fā)出的文件，要認真做好文件內(nèi)容、文字的審查和校對工作，防止差錯，避免損失。以公司或各業(yè)務(wù)科室名義發(fā)出的文件，寫好后應(yīng)先送公司辦公室審查然后由公司總經(jīng)理簽發(fā)。公司辦公室建立收發(fā)文件制度，