擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程-文庫吧資料
2025-04-18 12:54本頁面
【正文】 本控制部、營銷部進(jìn)行會(huì)簽并根據(jù)審查意見，對(duì)任務(wù)書進(jìn)行修改完善最終報(bào)各部門主管上級(jí)聯(lián)簽確認(rèn)。設(shè)計(jì)管理部在初步擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：1） 成本控制部：給出公司確認(rèn)的《施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)及成本控制建議》。6）建筑初設(shè)/擴(kuò)初方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，下屬公司組織施工圖設(shè)計(jì)、工程部品深化等工作；前期部負(fù)責(zé)初設(shè)報(bào)審、消防/人防/園林/交通等報(bào)批。3）設(shè)計(jì)單位按要求提交設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后組織評(píng)審會(huì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問專家、公司管理人員、前期部、工程管理部、成本控制部、營銷部參加設(shè)計(jì)評(píng)審；評(píng)審會(huì)主要由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹設(shè)計(jì)方案，并對(duì)評(píng)審人員的相關(guān)疑問做出闡釋；參與評(píng)審過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。2）設(shè)計(jì)管理部依據(jù)《設(shè)計(jì)供方選定管理流程》確定擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位。擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程
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