【正文】 施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編寫施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備按其檢定周期定期送到有資質(zhì)的計(jì)量單位進(jìn)行檢定，保證其完好、精確，并建立臺(tái)帳，未經(jīng)檢定或過期未檢的計(jì)量設(shè)備不得在工程中使用。在生產(chǎn)過程中，備足常用的易損機(jī)械設(shè)備零配件。建立健全設(shè)備維護(hù)、使用、保養(yǎng)制度。對(duì)重要的隱蔽工程要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，保證施工全過程受控?！叭龣z制”，每道工序班組自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量方針的宣傳，對(duì)全體員工進(jìn)行崗前質(zhì)量意識(shí)教育、技能培訓(xùn)，提高全體施工人員質(zhì)量意識(shí)和工作水平。做到各種帳目日清月結(jié)，帳物相符。公司財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，不經(jīng)公司經(jīng)理簽批的票據(jù)不予報(bào)銷，對(duì)原始憑證手續(xù)不符的，有權(quán)拒報(bào)。職工換季要按規(guī)定乘坐汽車或火車，超過規(guī)定部分的差旅費(fèi)不予報(bào)銷。其他個(gè)人無(wú)權(quán)過問和檢查。公司財(cái)務(wù)管理制度公司財(cái)務(wù)工作由主管會(huì)計(jì)具體負(fù)責(zé)，公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。能力要求能審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全措施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，查違章、查隱患、查安全施工措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)、用電、住地、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、檢修及人身安全的監(jiān)察工作。、高級(jí)技術(shù)工人的技術(shù)骨干作用，組織新工人的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。、互檢和交接檢查，并做好記錄。、原始記錄的管理，整理、匯總竣工資料，參加編寫技術(shù)總結(jié)。、中隊(duì)長(zhǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證。、軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)。技術(shù)員技術(shù)職責(zé)，處理施工中的一般技術(shù)問題，負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)管理工作。，編制竣工資料。，辦理設(shè)計(jì)變更。十、技術(shù)職責(zé)主任工程師技術(shù)職責(zé)。公司投入一定量的資金，培訓(xùn)技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，以保證“四新”成果的實(shí)施。八、四新成果管理對(duì)工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料要加強(qiáng)管理，形成技術(shù)性文件進(jìn)行保存并推廣，對(duì)有功人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程施工中，因故停工或復(fù)工時(shí)，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人填停工或復(fù)工報(bào)告，按規(guī)定的報(bào)批程序申報(bào)審批。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)由資料員妥善保管，作為工程預(yù)結(jié)算的主要依據(jù)，并進(jìn)入竣工資料存檔。六、設(shè)計(jì)變更及聯(lián)絡(luò)施工員應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或施工條件限制等影響因素，則應(yīng)報(bào)主任工程師與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位聯(lián)系變更，不得隨意更改。五、工程技術(shù)檔案管理工程技術(shù)管理資料主要由公司質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集，材料檢驗(yàn)資料由材料員及試驗(yàn)員收集。測(cè)量員必須按施工圖紙進(jìn)行測(cè)量放線，并隨時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料，做到經(jīng)常復(fù)測(cè)控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。三、技術(shù)交底在分部分項(xiàng)工程開工前，由有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)書面形式向作業(yè)班組長(zhǎng)、測(cè)量員等進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，明確結(jié)構(gòu)尺寸、預(yù)留孔洞、埋件的位置、使用材料、施工順序、施工方法以及質(zhì)量要求、安全要求等。二、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是為保證施工順利進(jìn)行，按工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求和施工程序，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)安排而編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。接到施工圖紙后，由主任工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，審查技術(shù)圖紙各專業(yè)間是否有錯(cuò)、漏、碰、缺、圖紙和說明書是否一致、圖紙中的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留孔、預(yù)埋件有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾等。工程技術(shù)管理辦法工程技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，為進(jìn)一步提高我公司的施工技術(shù)水平，積極推廣應(yīng)用“四新”成果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、提高工程質(zhì)量、增加公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定此辦法。能做好工程項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理、統(tǒng)計(jì)、填報(bào)等工作。能嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工種的技術(shù)管理和工種間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制、實(shí)施提高技術(shù)質(zhì)量的措施、計(jì)劃，并注意提高施工質(zhì)量，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)在施工中正確處理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾和有關(guān)工種配合、機(jī)械配合等問題，同時(shí)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的定額管理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量。根據(jù)分管工號(hào)的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工具體方案，處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。施工員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工號(hào)的施工生產(chǎn)管理工作。根據(jù)工期要求，制定本公司年、季、月施工技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃，完成施工生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、開工、施工、驗(yàn)收及一整套的竣工資料整理工作。在施工生產(chǎn)過程中，定期召開技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)。負(fù)責(zé)召集技術(shù)人員對(duì)施工圖紙項(xiàng)目審核，能達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂和貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度及施工圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工生產(chǎn)分解落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)，控制每一個(gè)施工工序及環(huán)節(jié)的質(zhì)量，組織好施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1協(xié)助經(jīng)理做好技術(shù)管理、勞動(dòng)力管理、定額管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行審核等事宜。負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃及季、月生產(chǎn)進(jìn)度完成情況報(bào)表。負(fù)責(zé)管理設(shè)備的檢修、使用、保養(yǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)指標(biāo)的布置、檢查和催辦工作，隨時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)分管項(xiàng)目的完成情況及解決辦法，保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成。公司副經(jīng)理崗位職責(zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等管理工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力管理、工資管理、按定額合理組織生產(chǎn)活動(dòng)，采取有效措施，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提高職工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，以及生產(chǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目各種設(shè)備的購(gòu)買及檢修計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，提高設(shè)備的完好率和利用率。項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法令、法規(guī)，保證安全生產(chǎn)。依法建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目上處于中心地位，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作和精神文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。業(yè)務(wù)能力要求能運(yùn)用多種烹調(diào)方法，制作出色、香、味、形俱全的菜肴，具有初級(jí)以上烹調(diào)技術(shù)；能制定工作計(jì)劃、食譜；能科學(xué)地安排外來客人與職工就餐的飯菜，注意制作質(zhì)量；能正確使用冰箱、爐灶等廚房設(shè)備、工具；適應(yīng)工地的工作條件，在延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況下，保持工作質(zhì)量。食堂管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)搞好本公司食堂管理及衛(wèi)生；負(fù)責(zé)食堂備品及主、副食的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督飯菜質(zhì)量及數(shù)量；負(fù)責(zé)食堂環(huán)境衛(wèi)生、儀器衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，熟悉食品的保管知識(shí)；負(fù)責(zé)工作人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；業(yè)務(wù)能力要求能鑒別一般食用動(dòng)物的特征，合理選購(gòu)不同部位，有一定的刀工能力；能做好雞、魚等肉食類動(dòng)物食用前的初加工工作；能運(yùn)用多種烹調(diào)方法，制作出色、香、味、形俱全的菜肴；能正確使用和保養(yǎng)冰箱、電器、爐灶等廚房設(shè)備、工具。三、資料的移交大型工程與總公司生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)商移交，小型工程公司主任工程師組織移交。一、竣工資料的主要內(nèi)容包括：工程承包合同及有關(guān)批準(zhǔn)文件；開工報(bào)告；圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)；重要工程會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更單、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單、施工技術(shù)核定單；經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單；主要實(shí)物工程量表；工程測(cè)量資料；工程中間交工檢驗(yàn)證書及竣工驗(yàn)交證書；1各種施工原始記錄（施工日志、值班記錄等）；1竣工報(bào)告；1隱蔽工程檢驗(yàn)記錄；1各種原材料、設(shè)備、容器、儀表、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄，設(shè)備生產(chǎn)合格證、砼配料單及試塊檢驗(yàn)記錄等；1設(shè)備解體記錄、機(jī)電試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、焊接檢驗(yàn)探傷試壓記錄；1質(zhì)量事故處理及返工記錄；1分項(xiàng)、分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定表；1竣工圖。凡列入技術(shù)資料的圖表、文件、證單都應(yīng)有主任工程師審核簽證。工程竣工時(shí)要達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)地清。對(duì)交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)按交叉作業(yè)施工方案部署施工，合理利用時(shí)間、空間，做到有條不紊、忙而不亂。各種建筑材料及半成品、成品，應(yīng)按類別、規(guī)格、型號(hào)整齊存放，標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)日期、保管要?jiǎng)t及責(zé)任者。合理設(shè)置砼拌合場(chǎng)地、材料倉(cāng)庫(kù)及其他施工暫設(shè)。具有語(yǔ)言文字方面表達(dá)能力，有社交活動(dòng)的能力。能迅速準(zhǔn)確地辦理結(jié)算手續(xù)。能及時(shí)地注意到國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)搜集情報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。 能力要求能及時(shí)、全面、正確地采購(gòu)施工生產(chǎn)所需物資。負(fù)責(zé)本單位原材料的提貨及運(yùn)輸工作。根據(jù)生產(chǎn)情