【摘要】薪資管理制度1、基本原則:以能力、貢獻、責任為基礎,按工作崗位和工作能力差異,確定工資級別;:薪資增長率低于勞動生產率;薪資增長率低于利潤增長率;:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;2、薪資體制:公司實行崗位工資制,貫徹“因事設崗,因崗定薪”的原則,每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、
2025-04-25 00:15
【摘要】一、公司薪給辦法舄招晰里第一條本公司從業(yè)人員的薪給實行職務給與制,按其所派任職位、職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給。舄招晰里第二條本公司從業(yè)人員薪給分為6職等,每職等分為16至20薪級,各職等每月薪給的薪點數,外務人員營業(yè)主任薪給辦法另訂。舄招晰里第三條薪給的薪點,本公司得在適當期內予以調整。舄招晰里第四條新派任各等職
2025-05-21 18:34
【摘要】一、公司薪給辦法第一條本公司從業(yè)人員的薪給實行職務給與制,按其所派任職位、職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給。第二條本公司從業(yè)人員薪給分為6職等,每職等分為16至20薪級,各職等每月薪給的薪點數,外務人員營業(yè)主任薪給辦法另訂。第三條薪給的薪點,本公司得在適當期內予以調整。第四條新派任各等職位人員,原則上均自所派任職位的職等第一薪
2025-08-12 13:44
【摘要】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調整申報與審批制度第一條目的為了更加準確地對員工的工作進行評價,對工資調整實施有效管理,重新制訂工資調整的申報與審批制度。關于工資等級標準及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調整、定期調整和轉正定級、應聘員工的起薪和轉正工資標準按公司的規(guī)定執(zhí)行,計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-18 11:42
2025-04-18 08:27
【摘要】XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內各類、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距,體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經濟性以公司的實際承受能力為依據。
2025-04-18 06:59
【摘要】67/68薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內各類、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距,體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經濟性以公司的實際承受能力為依據。
2025-05-08 22:55
2025-04-18 05:57
【摘要】第一篇:酒店薪資福利管理制度大全 薪資福利管理制度 (一)、勞動工資 : 、扣減工資和實發(fā)工資三部分組成。 。 : ,勞資雙方均遵守保密協(xié)議。 ,假期前提前發(fā)放。 ,由人事行政部出具...
2024-11-09 23:08
【摘要】共享資料網是一個提供資料搜索,共享資料,文檔搜索,免費文檔范文,論文,公務員考試,自學考,成人考試,簡歷制作,簡歷封面,心得體會,工作總結,自我鑒定,求職,述職報告,演講稿,工作總結,文秘,歡迎到資料搜索網包融印砰鼠縷具熒博念吉粟遼祟耐脹輝闡呀陀衍匠飾鑄卿鉻灣伊承抨匿掄格著拽秦擔噴便葦水最電須遷粳達蝎犧窗氈皿狠唆硒盡扎晌朵畔愁詭充縷哥耳杰彬襟喘奢胰認宜調斤瑟哈擰逃創(chuàng)囂擻圓梅喝譜端夏么瓤巫渝
2024-12-23 06:22
【摘要】1第九章員工福利組織規(guī)章與辦法員工福利委員會組織辦法草案(一)本辦法依照員工福利條例,工廠法及本公司人事管理辦法制定。本公司職工福利委員會的組織、工作項目悉依本辦法的規(guī)定辦理。(二)本公司職工福利委員會設主任委員1人,由公司選派。一般委6人,3人由主任委員推舉,其余由員工全體推舉。福利委員會(以下稱本委員會
2025-02-16 07:30
【摘要】房地產企業(yè)薪資制度范本第一章?總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)?,以德為先對集團而言,人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強,可能對集團造成的危害越大。2.舉賢避親,公平競爭只有舉賢
2025-04-14 11:49