【摘要】設(shè)計(jì)部管理制度一、部門職責(zé)1、設(shè)計(jì)部總監(jiān):a、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作,負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé);b、負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá),制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度;c、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作;d、組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研,參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位,完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃;e、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過(guò)程,負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。
2025-05-16 23:58
【摘要】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開業(yè)以來(lái),目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開設(shè)有2萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功,不只因其
2025-04-19 03:59
【摘要】11/12某某有限公司管理文件文件編號(hào)RFL/GL-06-2002版本A第0次修改共3頁(yè)第1頁(yè)標(biāo)題:設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)與開發(fā)管理制度1、目的將系統(tǒng)化的作業(yè)程序運(yùn)用于公司的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中,以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì),并順利進(jìn)入批量生產(chǎn),能滿足顧客要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)要求。2、范圍本程序適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)
2025-04-18 08:35
【摘要】第三十四章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)管理制度一、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度第一章目的第一條為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局,特制訂產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度。第二章適用范圍第二條本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。第三章立項(xiàng)程序根據(jù)
2024-09-15 16:54
【摘要】管理制度目錄1、DS/QW-01/01 人力資源管理辦法……………………………………P3-52、DS/QW-01/02 勞動(dòng)用工管理辦法……………………………………P63、DS/QW-01/03 學(xué)工管理辦法…………………………………………P7-84、DS/QW-01/04 職工勞動(dòng)收入計(jì)、發(fā)辦法……………………………P9-105、DS/QW-01/05
2025-04-24 00:15
【摘要】遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司績(jī)效管理制度第一章總則1.1目的和原則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPl)為核心通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1.依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2.依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;
2025-04-15 06:00
【摘要】文件名稱 績(jī)效考核管理制度(試行) 文件編號(hào) EAP/WIS-0 版本 00 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實(shí)施日 分發(fā)部門 各部門 有效期限 Pa...
2024-09-30 15:59
【摘要】設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度1.總則本文件規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的工作步驟、內(nèi)容及要求。2.適用范圍本文件適用于本公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的全過(guò)程。3.職責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作由技術(shù)部設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)進(jìn)行,由技術(shù)副總經(jīng)理按設(shè)計(jì)評(píng)審程序組織設(shè)計(jì)評(píng)審。4.實(shí)施步驟a)公司技術(shù)副總組織編訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃:b)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由總經(jīng)辦以公司行政文件形式下達(dá)設(shè)計(jì)部門
2025-04-24 01:10
【摘要】生產(chǎn)與技術(shù)管理制度擬制:技術(shù)管理部審核:隋進(jìn)國(guó)日期:2002年7月23日批準(zhǔn):姜涌日期:2002年8月8日目錄技術(shù)引進(jìn)管理辦法 1質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 8北京首信股份有限公
2025-04-14 00:49
【摘要】第一篇煤礦安全管理制度第一章安全會(huì)議制度,星期二、五必須召開安全會(huì)。。。,總體布置安全生產(chǎn)工作。辦公會(huì)由礦長(zhǎng)組織召開,礦所有安全生產(chǎn)管理人員參加。,落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)所提出的隱患整改意見,制定安全措施并分解具體人員,對(duì)未按期整改的安全隱患追究責(zé)任。,對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行研究分析,提出解決辦法,落實(shí)安全隱患處理與責(zé)任。、抓安全、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,隊(duì)
2025-04-25 05:08
【摘要】公司管理制度版本號(hào):試行版發(fā)布日期:2022年2月5日分發(fā)號(hào):實(shí)施日期:2022年2月5日-1-/51目錄第一章總則..........
2025-04-21 01:41
【摘要】酒店安全管理制度1-----------------------作者:-----------------------日期:安全檢查表店區(qū)檢查項(xiàng)目待改善事項(xiàng)說(shuō)明備注復(fù)檢□無(wú)法使用□道路阻塞□失效
2025-04-15 08:11
【摘要】目錄第一章總則.......................3一、企業(yè)公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分企業(yè)公司管理制度......
2025-04-21 01:40
【摘要】佛山南海鉅鴻服飾有限公司員工異動(dòng)管理制度:為了完善和規(guī)范人事異動(dòng)管理,特制定本制度。:本規(guī)定適用于本公司除總經(jīng)理外其他所有人員。:,凡未按正常程序執(zhí)行的調(diào)整均為無(wú)效異動(dòng)。.各部門是管理規(guī)定的執(zhí)行主體,負(fù)責(zé)異動(dòng)程序具體的實(shí)施。:人事異動(dòng)包括:轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪、晉升/降職、辭工、辭退、開除和自動(dòng)離職:(一)轉(zhuǎn)正1、轉(zhuǎn)正條件n試用期滿,且試用表現(xiàn)較好、
2025-04-24 04:13
【摘要】企業(yè)成本管理制度及計(jì)劃第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況,建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。包括:材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請(qǐng)領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳的記帳工作。
2025-04-21 22:28