【正文】 4小時(shí)以上的，每次處罰元。第三十七條 采購部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時(shí)出產(chǎn)，一次處罰采購部門元。第三十五條 對(duì)未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一個(gè)品種處罰生產(chǎn)部門元。第三十三條 質(zhì)檢部門應(yīng)在物資（包括外協(xié)配套件）入庫前做好檢驗(yàn)工作，如因質(zhì)量檢測(cè)疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，每次處罰質(zhì)檢部門元。第三十一條 由于生產(chǎn)指揮不當(dāng)，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨，每次處罰生產(chǎn)部門元。第二十九條 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各生產(chǎn)單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第二十七條 每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第二十六條 生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核。6．工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。4．物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。2．質(zhì)量完成情況：合格率、返修率。第二十五條 考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，主要考核以下方面。以上各部門分析總結(jié)報(bào)告在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理第五章 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核于每月月末進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。第二十二條 各生產(chǎn)部門均應(yīng)對(duì)本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，該管理過程主要包括以下內(nèi)容，如下表所示。4．實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報(bào)告，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。2．當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。第二十條 生產(chǎn)能力管理規(guī)定。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。1．縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。4．定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。2．建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。第十八條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。第十六條 在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。既要防止投入過少過遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過多過早造成生產(chǎn)積壓。第十三條 企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部門作出相關(guān)工作的調(diào)整。第十一條 成品包裝部門應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標(biāo)識(shí)。3．停線達(dá)4小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。1．停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任。第八條 在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動(dòng)的單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分）。第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。第三條 管理職責(zé)。第二條 適用范圍。2．月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核： 計(jì)劃：3．生產(chǎn)計(jì)劃排程表訂單號(hào)碼客戶代碼產(chǎn)品名稱及編號(hào)訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期 交貨庫存一二三四五六日4．生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計(jì)每工時(shí)產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量12……315．生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量備注制造方法完成日期生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃員移交單位6．周生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)部門客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)出貨客戶名稱指定編號(hào)產(chǎn)品品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)7．日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門： 填寫日期： 年 月 日起止時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃實(shí)績(jī)差異（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)用料的計(jì)劃與采購進(jìn)行生產(chǎn) 生產(chǎn)情況匯報(bào)生產(chǎn)部制訂本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計(jì)劃開始否是審批通過否生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)給采購部，采購部進(jìn)行采購倉儲(chǔ)部將經(jīng)過質(zhì)檢后的產(chǎn)品入庫儲(chǔ)存各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)部匯總與分析報(bào)表結(jié)束報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)度下按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)各生產(chǎn)單位上報(bào)生產(chǎn)用料計(jì)劃，生產(chǎn)部進(jìn)行匯總并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批（五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案制訂生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃結(jié)束否是審批通過生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部組織實(shí)施生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審定各生產(chǎn)單位及時(shí)將執(zhí)行過程中的問題反映到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)部起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批開始生產(chǎn)部及時(shí)匯總分析各生產(chǎn)單位編制的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部將生產(chǎn)總監(jiān)的審批意見傳達(dá)至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位修訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位修訂意見，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批（六）生產(chǎn)控制管理工作模板1．生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的。第十六條 如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過后，發(fā)放到原部門。第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。1．市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。第三條 管理職責(zé)。第二條 適用范圍。生產(chǎn)排程設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程安排目標(biāo)通過生產(chǎn)控制，以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)數(shù)量控制生產(chǎn)質(zhì)量控制事項(xiàng)1：生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)2：生產(chǎn)控制圖51 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章 總 則第一條 目的。生產(chǎn)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過程中的反饋信息和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)的關(guān)系如圖41所示。為了達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖31所示。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理科科長制造一科科長制造二科科長制造三科科長工務(wù)科科長印一組組長制版組組長樣品組組長樣品組組長電檢組組長質(zhì)檢組組長包裝組組長裁切組組長沖床組組長模具組組長生產(chǎn)計(jì)劃組組長物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長機(jī)修組組長電器組組長水道維護(hù)組組長圖25 某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2．服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖26所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理加工經(jīng)理制造經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理加工車間主任制造車間主任外協(xié)主任生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長外協(xié)生產(chǎn)線線長修理員生產(chǎn)線組長物料員材料管理員生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長修理員生產(chǎn)線組長物料員圖23 某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖3．大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖24所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn)構(gòu)建生產(chǎn)管理組織目標(biāo)建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織事項(xiàng)2：生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)事項(xiàng)1：生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)置職位、配備人員調(diào)查、分析、研究規(guī)劃生產(chǎn)管理制度體系生產(chǎn)管理組織改進(jìn)擬訂條文、試行、修改定稿圖21 生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖（二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1．小型企業(yè)生產(chǎn)部組織