物質(zhì)庫存管理人員手冊-文庫吧資料
2025-04-18 07:50本頁面
【正文】 經(jīng)理： 主管： 經(jīng)辦：三、物資領(lǐng)用制度（一） 凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開進口材料、國產(chǎn)材料一式五份單式填寫。第六條 非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理（管理方法由各公司自訂）。19 / 19物質(zhì)庫存管理人員□用料預(yù)算第一條 常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制”材料預(yù)算及存量基準明細表”,擬訂用料預(yù)算.第二條 預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準,按科別(產(chǎn)品表)定期編制”材料預(yù)算及存量基準明細表”擬訂用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預(yù)算.第三條 非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準,逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算.□ 存量管理第四條 常備材料:物料管理單位依材料預(yù)算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速成率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預(yù)算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設(shè)定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設(shè)定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準。第五條 預(yù)備材料：物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預(yù)算及存量基準明細表”設(shè)定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設(shè)定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準?！?用料差異分析第七條 材料預(yù)算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理：（一） 常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月１０日前就上月實際用量與預(yù)算用量比較（內(nèi)購材料用）或前三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較（外購材料用）其差異率在管理基準（各公司自訂）以上者，需填制＂材料使用量差異分析月報表＂送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策．（二） 預(yù)備材料：物料管理單位以每月或每三個一期，于次月１０日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準（各公司自訂）以上者按科別填制＂材料使用量差異分析月報表＂，送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策．（三） 非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后，分析用料異常．材料預(yù)算暨存量基準明細表 □定期 ＮＯ． □修訂 填表： 年月日 材料編號名稱規(guī)格（代號）單 位后三個月預(yù)算用量平均月用 量預(yù)估月用量存量管制方式請購周期進貨期間安全存量請購點請購量最高存量 月 月 月日數(shù)需用數(shù) 量日數(shù)需用數(shù) 量數(shù)量可用日 數(shù)數(shù)量可用日 數(shù)數(shù)量可用日 數(shù)數(shù)量可用日 數(shù) 經(jīng)理：
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