新華信-邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司業(yè)績評價管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 06:55本頁面
【正文】 價決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員對評價目標(biāo)不會存在明顯的分歧。第十四條 綜合平衡原則：評價指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。第三章 業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)原則第十二條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價目標(biāo)時，要基于德龍公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第十條人力資源處、財務(wù)處等職能處室是責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，其主要職責(zé)是協(xié)助企管處組織調(diào)查和收集業(yè)績信息。針對各責(zé)任中心的評價結(jié)果，與評價對象一起分析評價目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施；（8） 擬訂評價結(jié)果運(yùn)用方案；（9） 責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果歸檔和保管。企管處統(tǒng)計分析其他支持部門所獲取的各分廠和分廠職能處室的業(yè)績信息，作為業(yè)績評價委員會進(jìn)行業(yè)績評價的主要依據(jù)。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員正確實(shí)施評價，保證評價結(jié)果的客觀性和公正性；（5） 提供業(yè)績評價信息。企管處根據(jù)《德龍公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》提出各責(zé)任中心的評價目標(biāo)；3 / 11（4） 對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。企管處根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性；（2） 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。第九條企管處是責(zé)任中心業(yè)績評價的組織部門。第六條作為公司職能處室業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)，公司業(yè)績評價委員會的成員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理；第七條作為公司職能處室業(yè)績評價和分廠業(yè)績評價工作的決策機(jī)構(gòu)，公司業(yè)績評價委員會的工作職責(zé)包括：（1） 審議公司職能處室業(yè)績評價管理制度和分廠業(yè)績評價管理制度；（2） 審議公司職能處室業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和分廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審議公司職能處室業(yè)績評價目標(biāo)和分廠業(yè)績評價目標(biāo)；（4） 為公司職能處室業(yè)績指標(biāo)和分廠業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行最終打分；（5） 審議公司職能處室評價結(jié)果運(yùn)用方案和分廠業(yè)績評價結(jié)果運(yùn)用方案。其職責(zé)包括：（1） 審批公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審批公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批公司業(yè)績評價目標(biāo)；（4） 審批公司業(yè)績評價結(jié)果；（5） 審批評價結(jié)果運(yùn)用方案。第三條本制度中的評價對象為責(zé)任中心，責(zé)任中心包括德龍公司、公司職能處室和各分廠。邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司業(yè)績評價管理制度（討論稿） 北京新華信管理顧問有限公司2022 年 8 月機(jī)密i / 11目 錄業(yè)績評價管理制度 ................................................................................................
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