【正文】 質(zhì)量生產(chǎn)中質(zhì)量控制人員職責(zé)的調(diào)整；2）負(fù)責(zé)調(diào)整質(zhì)量部門和其他部門之間的工作接口和程序；3）改進(jìn)解決突發(fā)事件的處理措施和方法；4）制定下一階段工作目標(biāo)和須解決措施的問題；5）學(xué)習(xí)和掌握新規(guī)范、新工藝、新材料和新要求以及新的監(jiān)測方法，確保監(jiān)測方法和程序符合規(guī)范；會議議程（1）各部門負(fù)責(zé)收集質(zhì)量體系運行中存在的問題，并對存在問題提出整改意見；（2）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)全面記錄、整理現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系運行中存在的問題及改進(jìn)意見；（3）質(zhì)量體系運行中存在問題及改進(jìn)意見匯總整理后，由質(zhì)量管理部報送公司質(zhì)量管理部審核，并提出審核意見；（4）質(zhì)量管理部根據(jù)審核意見對體系進(jìn)行整改，由項目經(jīng)理簽發(fā)實施。十四、體系運行改進(jìn)定期會議制度目的為確保我部質(zhì)量體系確實、有效的運行，達(dá)到質(zhì)量體系無死角、無漏洞的目標(biāo)，完善和及時改進(jìn)質(zhì)量體系特制訂本制度會議時間及參會人員會議時間：每個季度召開一次，特殊情況適時召開。（5）所有建檔文件或資料都應(yīng)建立登記總臺帳，并與卷內(nèi)子目錄相互對應(yīng)，實行基礎(chǔ)技術(shù)資料動態(tài)管理；質(zhì)量資料的要求（1）施工過程的資料內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確,簽字齊全,整潔完美。（3）每個文件盒的正面、側(cè)面應(yīng)標(biāo)明資料名稱及檔案盒號；卷內(nèi)文件按照編制或發(fā)放時間每月裝訂成一冊，制作封面后保存。質(zhì)量資料保管、歸檔（1）資料應(yīng)按照以下細(xì)目分類保管:1）設(shè)計文件資料：包括設(shè)計圖、參考圖、變更設(shè)計、設(shè)計圖審核、設(shè)計圖優(yōu)化、竣工圖等；2）過程控制資料：包括檢驗批記錄、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、工程日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設(shè)備臺帳等；3）施工管理資料:包括分部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)等；4）工程試驗資料：包括原材試驗檢驗報告、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場檢驗、試件記錄、原材料合格證等。（3）各分部質(zhì)檢員完成相應(yīng)質(zhì)保資料收集整理工作，并完成簽字后交分部資料員進(jìn)行評定保管，完成后統(tǒng)一報送至項目總部質(zhì)量管理部資料室進(jìn)行集中管理。質(zhì)量資料的收集、整理、審查、檢查（1）內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作,從施工準(zhǔn)備開始,直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工全過程，保證工程竣工時資料齊全、完備。（2）內(nèi)業(yè)資料的管理實行項目總工程師負(fù)責(zé)制，項目總工程師是內(nèi)業(yè)資料管理的第一責(zé)任人。為加強質(zhì)量資料管理，規(guī)范施工過程中資料填寫、檔案管理、文件管理行為，根據(jù)業(yè)主發(fā)文要求結(jié)合公司“三標(biāo)一體”《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的有關(guān)規(guī)定特制定本管理辦法。每次會議都要作好例會紀(jì)要， 作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)，并報質(zhì)量總監(jiān)。項目部對在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計分析情況和趨勢以及發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案措施。檢查的內(nèi)容 質(zhì)量保證體系和項目質(zhì)量保證措施的落實； 國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行； 在施工程的實體質(zhì)量水平；工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范，是否與工程進(jìn)度同步；組織方式檢查名稱組織實施檢查頻次檢查范圍日常檢查 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部部長、質(zhì)檢工程師、施工員每日全部工作面例行檢查項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、分部經(jīng)理、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部部長等每周全部工作面專項檢查項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、分部經(jīng)理、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部部長等按要求按要求檢查評比 項目部對工地質(zhì)量檢查完成后，根據(jù)檢查結(jié)構(gòu)對各勞務(wù)合作班組情況進(jìn)行比對，下發(fā)限期整改通知單或工作聯(lián)系函，對排名靠前，靠后的分別進(jìn)行獎罰，并列入年度公司對優(yōu)秀勞務(wù)合作供方考核指標(biāo)內(nèi)。十一、工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度檢查目的 項目部建立質(zhì)量巡查制度，通過對在建工程的質(zhì)量檢查，及時掌握工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。進(jìn)場原材料未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格或使用建筑材料替代品。（2）缺少應(yīng)具備的工程質(zhì)量評定資料、及各種試驗報告資料。有下列情況之一的，確認(rèn)為不予簽認(rèn)工程。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一個檢驗批，不得將隱蔽工程擅自覆蓋。每檢驗批完成后，經(jīng)專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢驗收合格后，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表附有關(guān)質(zhì)量保證資料報請監(jiān)理驗收。抽查檢驗人員偽造、涂改檢驗數(shù)據(jù)，出具虛假檢驗結(jié)果和結(jié)論的，分部將對其進(jìn)行處罰。抽查檢驗管理（1）參與質(zhì)量抽查檢驗的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情。2）由抽檢小組制定整改方案，落實整改措施；3）查明不合格產(chǎn)品原因，查清質(zhì)量責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；4）健全和完善質(zhì)量保證體系，并按期向總工程師提交整改報告；5）對作業(yè)隊進(jìn)行整改后復(fù)查。連續(xù)兩次抽查出有不合格原材料、工程結(jié)構(gòu)的作業(yè)隊，分部將對其進(jìn)行處罰。（2）出現(xiàn)不合格原材料及結(jié)構(gòu)的作業(yè)隊，由分部依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)予以處理。（7）抽查檢驗小組完成抽查檢驗任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時出具檢驗報告，檢驗報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)齊全，檢驗依據(jù)和檢驗項目與抽查方案一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論明確。復(fù)驗結(jié)果與原檢驗結(jié)果不一致的，以復(fù)檢為準(zhǔn)。需要進(jìn)行復(fù)驗的，應(yīng)當(dāng)及時安排。逾期未提出異議的，視為認(rèn)可檢驗結(jié)果。（2）抽查檢驗結(jié)束后，抽查檢驗小組應(yīng)當(dāng)及時向被抽檢作業(yè)隊送達(dá)《工程質(zhì)量抽查檢驗結(jié)果通知單》或者單項指標(biāo)檢驗結(jié)果通知。抽檢結(jié)果（1）抽查檢驗小組應(yīng)當(dāng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、交通部頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，保證檢驗工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。抽檢單一式三份，抽檢小組和被抽查作業(yè)隊各留存一份，分部相關(guān)技術(shù)主管部門一份。被抽查作業(yè)隊如有需要特別陳述的事項，可在備注欄中加以說明。抽查檢驗工作結(jié)束后，抽檢人員應(yīng)當(dāng)填寫抽查檢驗單。抽查檢驗的方法、頻率等按建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。有下列情形之一的，不得取樣抽查：1）被抽查作業(yè)隊無《工程質(zhì)量抽查檢驗通知書》所列原材料及工程結(jié)構(gòu)的；2）有證據(jù)證明擬抽查的原材料不是用于主體工程結(jié)構(gòu)的。（2）抽檢人員抽檢前，應(yīng)當(dāng)告知被抽檢作業(yè)隊抽查的內(nèi)容、部位和抽檢方法、檢驗項目、檢驗依據(jù)、判定依據(jù)等內(nèi)容；了解被抽查作業(yè)隊的施工情況，必要時可要求被抽查作業(yè)隊出示有關(guān)質(zhì)量資料，以確定所抽查原材料、工程結(jié)構(gòu)等事項。(4)承檢作業(yè)隊接到通知后，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，配合抽檢工作。(3)抽檢小組到現(xiàn)場抽檢時，應(yīng)向承檢作業(yè)隊開具《工程質(zhì)量抽查檢驗通知書》。抽查方案應(yīng)當(dāng)科學(xué)、公正、符合實際。抽查檢驗的對象是本項目所有關(guān)鍵工程、隱蔽工程、控制工程和重點工程，以及各分部現(xiàn)場質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗員反映的有質(zhì)量問題的原材料、工程結(jié)構(gòu)。（5）檢驗應(yīng)及時出具檢驗結(jié)果。（3）質(zhì)量抽查檢驗是指由質(zhì)量管理部、技術(shù)環(huán)保部、工地試驗室、測量隊共同組織的對工程原材料、施工工藝及技術(shù)措施落實情況、工程實體質(zhì)量的檢驗，并按規(guī)定對抽查結(jié)果公布和處理的活動。九、質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度總 論（1）為了提高本項目的質(zhì)量管理水平，特制定本制度。5)檢驗人員要努力學(xué)習(xí)提高政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳工作，使項目部員工樹立“質(zhì)量第一”的思想。3)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各項管理工作的綜合反映，是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，生產(chǎn)中，必須堅持質(zhì)量第一的方針，實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則，正確處理質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若檢驗合格，由質(zhì)檢工程師（專職質(zhì)檢員）報監(jiān)理進(jìn)行檢查；若檢查不合格，要求對不合格工序進(jìn)行整改。(2）互檢：就是下道工序的班組長和當(dāng)班技術(shù)員對上道工序進(jìn)行檢查，若互檢合格，申請專檢；若互檢中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時做好記錄并向上道工序的技術(shù)員（兼職質(zhì)檢員）或質(zhì)檢部進(jìn)行信息反饋，要求上道工序及時改進(jìn)。班組長和技術(shù)員（兼職質(zhì)檢員）對本工序進(jìn)行自我檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)行互檢。八、工序“三檢”制度1)為規(guī)范項目部的檢驗流程，本項目嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度。對事故責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。事故調(diào)查包括項目部組織的自查和來自公司的技術(shù)、質(zhì)量管理部門的調(diào)查；此外根據(jù)事故的性質(zhì)，需要接受政府建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督部門以及檢察、勞動部門的調(diào)查，項目部積極配合，如實提供情況和資料。同時做好現(xiàn)場記錄、標(biāo)識、拍照等，為后續(xù)的事故調(diào)查保留客觀真實場景。1）造成下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故（1） 死亡30人以上；（2）直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬以上；2）造成下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故（1） 死亡10人以上，29人以下；（2）直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬以上，不滿1000萬；3）造成下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故（1） 死亡1人以上，10人以下；（2）直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬以上，不滿500萬；工程質(zhì)量事故報告施工現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故時，現(xiàn)場施工管理人員及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理報告，施工負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)按規(guī)定的時間和規(guī)定的程序，及時向公司和業(yè)主等上級主管部門報告事故狀況，內(nèi)容包括：事故發(fā)生的工程名稱、部位、時間、地點；事故經(jīng)過及主要狀況和后果；事故原因的初步分析判斷；現(xiàn)場已采取的控制事態(tài)的措施；對公司和業(yè)主緊急請求的有關(guān)事項等。（3）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。2）二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元（含）～150萬元之間。一般質(zhì)量事故分為三個等級。3）三級質(zhì)量問題：因質(zhì)量較差直接，造成返工或修復(fù)，直接損失在5萬元以下。1）一級質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含）～20萬元之間。（1）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費用）在20萬元以下。七、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度本制度所規(guī)定的工程質(zhì)量事故是指施工管理不善、操作不當(dāng)、施工測量、試驗檢測等責(zé)任過失，使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，或因結(jié)構(gòu)物倒塌導(dǎo)致人身傷亡或財產(chǎn)損失及需加固、補強、返工處理的事故。（3）錨固長度、箍筋加密區(qū)及加密間距。以鋼筋工程隱蔽前的檢查要點為例：（1）按施工圖核查綁扎成型的鋼筋骨架，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、間距、形狀。1隱蔽工程隱蔽前，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，責(zé)任自負(fù)，并按本項目《質(zhì)量事故處理》的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。1路基工程施工前對其地基質(zhì)量的檢查，尤其要檢測地基承載力；1橋墩回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查；1混凝土澆筑前對鋼筋的檢查（包括模板檢查）1易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補；隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。一般隱蔽工程檢查簽證由作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；技術(shù)環(huán)保部確定的重點工程的隱蔽工程或關(guān)鍵部位應(yīng)由專職質(zhì)檢工程師檢查合格后，由質(zhì)檢工程師按規(guī)定格式填寫隱檢報告,報質(zhì)量管理部檢查簽證；經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求在《報驗申請表》及工程檢查證上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予報請監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)；如檢查不合格由質(zhì)量管理部簽發(fā)《整改通知單》，由作業(yè)隊進(jìn)行整改后再報，否則不得擅自作業(yè)，嚴(yán)禁項目各簽認(rèn)人員委托作業(yè)隊代檢。本工程項目所謂的“關(guān)鍵部位”是指對工程質(zhì)量有重大影響的無法逆轉(zhuǎn)的部位，關(guān)鍵部位在進(jìn)行下一道工序施工前必須進(jìn)行檢查驗收?，F(xiàn)場技術(shù)員或主管工程師應(yīng)當(dāng)在施工日志中詳細(xì)記錄工序交接情況，包括檢查人員，檢查情況，主要數(shù)據(jù)及檢查結(jié)論。六、隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗收制度所有工序交接必須堅持做到：上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 (11）在吊運物體時，應(yīng)注意不能碰撞箱梁。 (9)混凝土拆模后應(yīng)及時灑水養(yǎng)護(hù)，或覆蓋濕草袋、麻袋、土工布等物，以減少收縮裂縫，冬季施工時，不得進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，而需進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。 (7)為了減少收縮裂縫，待混凝土表面無水漬時，宜進(jìn)行第二次研壓抹光。 （5）攪拌車應(yīng)按額定量裝載，不準(zhǔn)超載，防止水泥漿流失。 （4）及時對已澆筑的部位進(jìn)行遮蓋。 （2）非承重模板應(yīng)在混凝土度能保證其棱角不因拆模而受損壞時，方可拆模。 (3)焊接半成品不能澆水冷卻，待冷卻后方能移動。 3）鋼筋閃光對焊： (1)鋼筋焊接半成品按規(guī)格理分類堆放整齊，堆放場所應(yīng)有遮蓋，防止日曬雨淋。 (4)成型鋼筋長期放置未使用，宣室內(nèi)堆放墊好，防止銹蝕。 (2)成型鋼筋不準(zhǔn)踩踏，特別注意箍筋部位，上面不能放置重物。 (2)轉(zhuǎn)運時鋼筋半成品應(yīng)小心裝卸，不應(yīng)隨意拋擲，避免鋼筋變形。6）拆除模板時應(yīng)輕吊輕放，禁止拋擲模板造成模板變形。4）吊裝模板時，應(yīng)避免模板碰撞其他物體，防止將模板撞變形。2）模板存放時，平面模板應(yīng)平放，弧形模板應(yīng)立放，并支墊穩(wěn)固，當(dāng)弧形模板平放時，其上禁止堆放其他重物，防止模板被壓變形。成品、半成品保護(hù)措施。（6）作業(yè)隊施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品半成品保護(hù)管理規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂涂、亂畫、亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品受損或污染。（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊實施，技術(shù)人員、質(zhì)檢員要不定時對成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時督促施工員、隊落實整改，并做好記錄，同時參加項目部組織的成品保護(hù)檢查及會議，并書面匯報近期以來本隊成品保護(hù)工作狀態(tài)。教育本隊工人愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的成品、半成品，增強本隊工人的成品、半成品保護(hù)意識。（2）要把成品、半成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計，經(jīng)項目總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動工作業(yè)。成品、半成品保護(hù)措施的制定及實施（1）原材料、半成品由施工員和作業(yè)隊長進(jìn)行監(jiān)督管理。因此成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。五、成品