超高壓輸電公司物資配送管理實(shí)-文庫吧資料
2025-04-18 04:34本頁面
【正文】 接收準(zhǔn)備，完成二級倉庫對急救包的補(bǔ)貨配送工作。 急救包物資補(bǔ)貨配送。物資部門據(jù)此更新供應(yīng)商儲備虛擬庫。 協(xié)議儲備物資補(bǔ)貨，物資部門根據(jù)配送計劃向供應(yīng)商發(fā)出補(bǔ)貨通知單。物流服務(wù)中心根據(jù)配送計劃向供應(yīng)商發(fā)送到貨通知單，監(jiān)督供應(yīng)商配送到二級倉庫并反饋在途信息；，采取第三方承運(yùn)商配送方式。自購儲備補(bǔ)貨配送計劃根據(jù)補(bǔ)貨采購合同編制，協(xié)議儲備補(bǔ)貨配送計劃根據(jù)補(bǔ)貨計劃和儲備協(xié)議編制。 各級物資管理部門每月末根據(jù)各種補(bǔ)貨計劃編制并公布下月的配送計劃，并根據(jù)配送需求的變化及時調(diào)整配送計劃。、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，到貨后及時辦理驗(yàn)收及交接手續(xù)，物資部門妥善保管配送、驗(yàn)收單據(jù)，及時辦理出入庫手續(xù)。物資部門根據(jù)進(jìn)口物資到貨情況編制配送計劃，并向第三方承運(yùn)商發(fā)出配送單。物資部門根據(jù)訂貨合同中的到貨計劃和使用單位到貨時間要求等信息編制配送計劃，并向供應(yīng)商發(fā)出到貨通知。 各單位物資管理部門負(fù)責(zé)反饋每月配送計劃執(zhí)行情況以及第三方承運(yùn)商的配送及時情況。 各級物資管理部門根據(jù)配送計劃編制配送單（緊急配送單、普通配送單），明確配送時效，組織承運(yùn)單位根據(jù)配送單進(jìn)行配送，通知使用單位到相應(yīng)倉庫領(lǐng)用物資。5 管理內(nèi)容與方法 配送計劃 配送計劃是根據(jù)合同交貨計劃、倉庫補(bǔ)貨計劃、調(diào)撥單、移庫單等不同配送需求編制的，按照需求的緊急程度分為緊急配送計劃和一般配送計劃。 各級財務(wù)管理部門、核算等賬務(wù)處理工作。 各級物資使用部門，并根據(jù)領(lǐng)用單到指定的倉庫領(lǐng)取物資。 負(fù)責(zé)本單位物資的倉儲、移庫、調(diào)撥、配送以及在途信息跟蹤工作。，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商、第三方承運(yùn)商的配送業(yè)務(wù)，監(jiān)督、檢查供應(yīng)商、第三方承運(yùn)商配送執(zhí)行情況。 各單位物資管理部門 執(zhí)行物資配送管理細(xì)則。 負(fù)責(zé)組織跨單位物資的調(diào)撥、移庫配送，負(fù)責(zé)二級倉庫的補(bǔ)貨配送。 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急物資調(diào)撥管理。 安全庫存是各專業(yè)主管部門為保障生產(chǎn)而設(shè)定的某類物資的最小庫存量，當(dāng)某類物資低于其安全庫存量就要立即進(jìn)行補(bǔ)貨。 儲備定額是由各專業(yè)技術(shù)管理部門制定，保障日常生產(chǎn)運(yùn)維所需各項(xiàng)物資的儲備量
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