第2卷監(jiān)理工作考核辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 04:09本頁(yè)面
【正文】 鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，(2) 進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，(3) 按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要求內(nèi)容進(jìn)行審核，上報(bào)計(jì)劃編制內(nèi)容不全，進(jìn)度計(jì)劃的檢查2（1） 對(duì)照承包人月進(jìn)度計(jì)劃，每日對(duì)完成數(shù)量及技術(shù)投入、人員、設(shè)備進(jìn)行檢查，（2） 對(duì)當(dāng)月每旬的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，否則扣1分進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3（1） 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度未達(dá)到計(jì)劃要求時(shí)，應(yīng)書面發(fā)出工作指令，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，否則每次扣分1分（2） 當(dāng)承包人拒絕接受加快進(jìn)度指令，或雖然采取了措施，仍然不能趕上預(yù)期進(jìn)度的，應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查，并書面報(bào)告業(yè)主，否則每次扣1分進(jìn)度計(jì)劃完成情況2要求承包人采取一切措施，在保證質(zhì)量的前提下，完成每月的計(jì)劃進(jìn)度，注：每單項(xiàng)扣分，扣完本項(xiàng)內(nèi)容滿分后，該項(xiàng)不再扣分。在非假日離崗應(yīng)向管理處報(bào)告，若未經(jīng)批準(zhǔn)或擅自離開(kāi)工地超過(guò)3天，業(yè)主有權(quán)要求撤換或經(jīng)濟(jì)處罰：第一次，處罰1000元—3000元，第二次，撤換并通報(bào)有關(guān)單位。如擅自離開(kāi)工地者，第一次則書面通報(bào)批評(píng)，超過(guò)三次者，將清退當(dāng)事人。監(jiān)理對(duì)標(biāo)段的單項(xiàng)工程的抽驗(yàn)頻率達(dá)不到合同要求或試驗(yàn)、檢測(cè)弄虛作假，每次處予1000元的罰款，同時(shí)必須按規(guī)范要求進(jìn)行補(bǔ)檢。監(jiān)理工程師嚴(yán)禁向施工單位介紹施工隊(duì)伍、推銷原材料。若工作中發(fā)生失誤，將追究監(jiān)理單位的責(zé)任，并處以500元—2000元罰款。對(duì)監(jiān)理人員的考核（1）方法：定期和不定期的在現(xiàn)場(chǎng)抽查各崗位監(jiān)理人員監(jiān)理工作，并結(jié)合理論、實(shí)踐考核或答疑。綜合評(píng)比分集體與個(gè)人兩種：集體評(píng)比由各總監(jiān)辦先進(jìn)行自檢和總結(jié)，形成書面材料，于每季最后一個(gè)月的20日前報(bào)管理處，然后由管理處組織各部門于該月28日前進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出先進(jìn)的監(jiān)理單位；個(gè)人評(píng)比由各總監(jiān)辦民主評(píng)議，推薦優(yōu)秀監(jiān)理工程師并寫出事跡材料，最后由管理處審定。監(jiān)理單位考核結(jié)果不合格，管理處將責(zé)令其限期整改，通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)輕重處以1000元—5000元違約金，并將考核結(jié)果上報(bào)總公司及市政府。每個(gè)項(xiàng)目均列出具體的考核內(nèi)容和考核辦法，以得分多少考核監(jiān)理工作成效。按照監(jiān)理工作特點(diǎn)，考核標(biāo)準(zhǔn)滿分為100分。廣東省東莞市東部快速路管理處管 理 文 件 匯 編 第二卷：監(jiān)理工作考核辦法東莞市公路橋梁開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司東部快速路管理處二○○三年四月二十七日總 目 錄第一卷 管理處管理辦法第二卷 監(jiān)理工作考核辦法第三卷 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第四卷 工程進(jìn)度計(jì)劃管理第五卷 工程質(zhì)量管理第六卷 工程計(jì)量支付管理第七卷 工程變更管理第八卷 工程竣工文件編制第九卷 安全生產(chǎn)、文明施工管理第十卷 廉政建設(shè)第十一卷 主要管理程序框圖
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