房地產項目目標成本管理-文庫吧資料
2025-04-18 03:31本頁面
【正文】 大宗材料設備訂貨，應貨比三家，也可采用招投標方式采購，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。房地產企業(yè)要建立價格信息網絡，及時準確地了解市場上最新的材料設備的價格信息?！ ∑刚埅毩⒌膶I(yè)審價機構是個好辦法，該工作在項目實施之初就要及時介入，協助建設單位對項目施工的實際工程量，材料的選用價格及時跟蹤統(tǒng)計，特別是隱蔽工程的變更要及時審價，為工程項目最終審計和成本控制打下基礎。如果工程進度要求緊，也要做到同步進行，工程若有增減應及時審價，以避免無法核實的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭議。要根據建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關規(guī)范，就施工中可能產生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，經法律形式確定下來，來確保雙方的按約履行。實際工作中，工程雖能按期保質完成，但工程成本超支嚴重，不能達到預期收益的情況時有發(fā)生。 同時，根據建設周期，施工進度，相應地安排各項配套工作的時間節(jié)點，使圍繞工程項目開展的各項工作有序進行。從工程施工準備開始，經施工過程至竣工移交，成本控制工作要伴隨項目的每一階段，如在工程準備階段與總承包單位制定最佳的施工方案，合理安排施工順序，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現有的資源，確保工程質量，減少施工成本支出，減少工程返工費。在實施階段，我們特別需要在以下幾個主要方面做好成本控制工作?！ №椖磕繕顺杀镜目刂啤 №椖砍杀灸繕舜_立后，如何有效控制成本是房地產項目最終是否盈利或取得豐厚回報的重要保證。房地產企業(yè)應在此基礎上對工程項目做進一步測算優(yōu)化，以確
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