【正文】 10 元 出入大門下車。 違者每次兌現(xiàn) 50 元 不按照指定位置丟棄垃圾，亂到飯菜者。 違者每次兌現(xiàn) 10 元 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 29 頁 共 31 頁 上班時(shí)間不準(zhǔn)玩撲克、下棋、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。 違者每次兌現(xiàn) 50 元 上崗人員必須持證上崗 。 違者每次兌現(xiàn) 50 元 嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒。 違者每次兌現(xiàn) 10 元 嚴(yán)禁代打卡、代簽到。 違者每次兌現(xiàn) 50 元 不得擅自換班、替班。 嚴(yán)禁脫崗（無故離開崗位 15 分鐘以上為脫崗）、串崗、遲到、早退。 報(bào)欄張貼內(nèi)容應(yīng)及時(shí)清理，一般張貼時(shí)間不超過一周，由張貼者負(fù)責(zé)清理。 公用車輛保持清潔，表面無積塵，內(nèi)部無衛(wèi)生死角，座套應(yīng)定期清洗，不得有明顯污跡。 廁所、浴池潔凈，地面無污物；門簾定期清洗且無明顯污跡；地漏暢通，潔具、照明等設(shè)施完好。 所有 垃圾箱簍、衛(wèi)生工具、工具箱等定置擺放，箱外不得有垃圾雜物。 辦公桌上辦公用具擺放整齊，文件柜內(nèi)存放資料應(yīng)井然有序。 建筑物的走廊、樓梯、墻角、門窗、玻璃（天窗除外）清潔、無人為污損。 責(zé)任衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不得有死角，無污物、廢紙、煙頭、雜物等，路面雨水、積雪及時(shí)清理， 草坪無異物。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 28 頁 共 31 頁 附件 2： 部室現(xiàn)場管理考核細(xì)則 檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 檢查兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) ： 各類車輛按要求定置擺放，整齊劃一。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況 5 一般 不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5 分/項(xiàng)。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 動(dòng)力供應(yīng) 15 空壓機(jī) 出現(xiàn)意外停機(jī) ， 扣 5 分 /次 ；因故障停機(jī)造成系統(tǒng)停產(chǎn) 50％以上時(shí)，本項(xiàng)不得分。 生產(chǎn)服務(wù) 10 因服務(wù)不及時(shí)或服務(wù)質(zhì)量被生產(chǎn)車間投訴，扣12 分 /項(xiàng)次。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 27 頁 共 31 頁 表 13： 設(shè)備動(dòng)力車間管理績效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考 評得分 工作效果 成本 (月度計(jì)劃維修項(xiàng)目總費(fèi)用 ) 10 以批準(zhǔn)的月度生產(chǎn)計(jì)劃中維修費(fèi)用計(jì)劃為考核標(biāo)準(zhǔn)， 每 超出標(biāo)準(zhǔn) 3%扣 1 分。 質(zhì)保體系 ISO9001 和 GMP 質(zhì)量體系落實(shí)情況 15 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5 分/項(xiàng)。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重 大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 產(chǎn)量 15 月度計(jì)劃完成率低于 95％時(shí)，每降低 3%扣 。 部門協(xié)作 積極與其它部門溝通合作，無推諉扯皮現(xiàn)象 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉 扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001 和 GMP 質(zhì)量體系落實(shí)情況 15 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5分 /項(xiàng)。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但 出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 工藝技術(shù)管理 10 未及時(shí)進(jìn)行工藝查證扣 5 分；技術(shù)分析會(huì)組織不及時(shí)或沒有會(huì)議紀(jì)要扣 5 分；偏差紀(jì)錄不完整扣 1 分 /項(xiàng)次。 安全生產(chǎn)管理 10 不按時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督扣 5 分 /次；整改督辦不到位 影響工作扣 3 分 /項(xiàng)次； 安全培訓(xùn)計(jì)劃未完成扣 2 分 /次；檢查、培訓(xùn)無 紀(jì)錄扣 1 分 /次；公司內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全 事故 本項(xiàng)不得分 。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 25 頁 共 31 頁 表 11： 生產(chǎn)部管理績效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 生產(chǎn)計(jì)劃管理 10 生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)不及時(shí)扣 5 分；因計(jì)劃安排失誤導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況 15 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5分 /項(xiàng)。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 24 頁 共 31 頁 表 10： 技術(shù)開發(fā)部管理績效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 行業(yè)信息管理 20 因信息傳達(dá)不及時(shí)或不正確導(dǎo)致不良后果扣5 分 /次。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況 20 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5分 /項(xiàng)。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 客戶檔案管理正確、規(guī)范 5 不正確 或不規(guī)范每處扣 2 分。 銷售、回款臺賬建設(shè) 10 不規(guī)范或不符合要求扣 1 分 /處；當(dāng)月未錄入本項(xiàng)不得分。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 檢 驗(yàn)管理 10 因檢驗(yàn)不及時(shí)影響生產(chǎn)或發(fā)貨扣 5 分 /次；檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 5 分 /項(xiàng)次；因檢驗(yàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致不良后果本項(xiàng)不得分。 質(zhì)量體系監(jiān)督管理 10 監(jiān)督審核計(jì)劃未執(zhí)行扣 5 分 /次；外審安排不當(dāng)導(dǎo)致投訴本項(xiàng)不得分。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 22 頁 共 31 頁 表 8： 品質(zhì)部管理 績效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 產(chǎn)品放行 15 合格產(chǎn)品未及時(shí)放行扣 1 分 /次；不合格品出廠本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況 15 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5分 /項(xiàng)。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延 遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 18 頁 共 31 頁 表 4：物料部 管理績效考核方案 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 19 頁 共 31 頁 表 5：行 政部管理績效考核方案 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 20 頁 共 31 頁 表 6：人力資源部管理績效考核方案 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 21 頁 共 31 頁 表 7： 國際業(yè)務(wù)部管理績效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 銷售計(jì)劃完成情況 20 考評得分＝年度出口計(jì)劃累計(jì)完成率 20 物流管理 15 貨物運(yùn)儲出現(xiàn)失誤，按損失額扣 1 分 /百元；出現(xiàn)重大事故本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生 15 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)安全事故本項(xiàng)不得分。 納稅申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 15 因失誤造成公司被 處罰本項(xiàng)不得分。 外匯核銷的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 15 關(guān)注、查對外匯到帳情況 ,及時(shí)核銷 ,出現(xiàn)失誤扣 1 分 /項(xiàng)次。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 15 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 各項(xiàng)工作督辦情況 20 未及時(shí)督辦扣 2 分 /次；督辦不力影響工作扣 2 分 /項(xiàng)次；督辦 過程 無記錄扣 2 分 /次。 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 15 頁 共 31 頁 表 1：總裁辦管理績效考核細(xì)則 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 總裁辦牽頭組織的各種會(huì)議的準(zhǔn)備、召開、落實(shí) 20 未按時(shí)組織例會(huì)扣 3 分 /項(xiàng)次；會(huì)后未 在48 小時(shí)內(nèi)發(fā)送 會(huì)議紀(jì)要扣 2 分 /次； 公司級各種發(fā)文的辦理 20 文件下發(fā)不及時(shí)，每推遲一天扣 5 分。 薪酬發(fā)放： 綜合部于每月 9 日前將按程序?qū)徍撕蟮膯T工薪酬表報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部執(zhí)行薪酬發(fā)放程序。 績效薪酬核算與分配： 每月 7 日前，由綜合部依據(jù)批準(zhǔn)的考核結(jié)果計(jì)算各單位績效薪酬總額，并將結(jié)果通知到各單位進(jìn)行二次分配。 其它考核結(jié)果：當(dāng)月 30 日前。 考核程序及要求 考核基礎(chǔ)材料的匯集： 所有考核基礎(chǔ)材料全部匯總到核算組處，匯總時(shí)間要求如下： 由各部門考評的工作效果評價(jià)：次月 5 日前。其中 車間產(chǎn)量考核以生產(chǎn)部為主，質(zhì)量和 ISO9001 質(zhì)量管理體系考核以品管部為主，成本考核以財(cái)務(wù)部為主。 ―――――――――――――――――――――――――――――― 附件 1：《管理績效考核實(shí)施細(xì)則》 附件 2：《部室現(xiàn)場管理考核細(xì)則》 附件 3：《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細(xì)則》 附件 1： 管理績效考核實(shí)施細(xì)則 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 14 頁 共 31 頁 為了公正合理的對各部門的管理績效進(jìn)行考核，全面提升公司的綜合管理水平，根據(jù)公司績效考核方案，制定本實(shí)施細(xì)則。 工會(huì)：兩人及兩人以上的集體上訪。 各生產(chǎn) 車間：出現(xiàn)重大事故，直接損失 5000 元以上。 綜合部：公司內(nèi)出現(xiàn)治安案件或訴訟隱患、訴訟賠償?shù)龋苯訐p失 5000 元以上。 技術(shù)開發(fā)部：因工作失誤導(dǎo)致項(xiàng)目申報(bào)受阻或報(bào)批擱淺。 物料部：因采購質(zhì)量造成停產(chǎn) 1 天或直接損失 5000 元以上；因庫存管理不當(dāng)出現(xiàn)存貨 損失 5000 元以上。各部門否決事項(xiàng)如下： 國際業(yè)務(wù)部：通關(guān)出現(xiàn)問題，造成貨物滯留或訂單失效，直接經(jīng)濟(jì)損失 10000 以上。 1具體考核辦法按照下表《預(yù)混劑車間績效考核方案》 中有關(guān)條款執(zhí)行。 1由于非車間原因造成的誤工或損失，車間不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 由于生產(chǎn)需要外部門人員協(xié)助時(shí)，相應(yīng)扣減產(chǎn)量。 公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)， 噸產(chǎn)量薪酬定額 做相應(yīng)調(diào)整。 倒袋、更換標(biāo)簽、培訓(xùn)等臨時(shí)工作，以生產(chǎn)部下發(fā)的任務(wù)單為準(zhǔn)，在產(chǎn)量超過月基礎(chǔ)產(chǎn)量或產(chǎn)量未超過月基礎(chǔ)產(chǎn)量但當(dāng)月累計(jì)出勤超過 12 天時(shí)，按實(shí)際工時(shí)另計(jì)發(fā)報(bào)酬，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為公司核定的日工薪酬。 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 12 頁 共 31 頁 因車間原因造成的產(chǎn)品不合格，且未在當(dāng)月進(jìn)行返工處理的按在產(chǎn)品計(jì)，產(chǎn)量不計(jì)入當(dāng)月，但消耗計(jì)入當(dāng)月。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量時(shí)車間工藝員、統(tǒng)計(jì)員參與 本車間管理績效考核、激勵(lì)薪酬和超過標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量部分的噸產(chǎn)量薪酬分配。 1%作為考核指標(biāo)。 噸產(chǎn)量薪酬定 額＝ 標(biāo)準(zhǔn)薪酬 / 標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量 成本考核指標(biāo)設(shè)定： 一般