【摘要】公務(wù)接待、差旅等費(fèi)用管理辦法為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約的精神,規(guī)范公司公務(wù)活動(dòng)管理工作,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等精神,參照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)管理人員、員工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企業(yè)工作人員”)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中因履行工作職責(zé)所發(fā)生的費(fèi)用支出,主要包括公務(wù)接待、
2025-04-20 13:57
【摘要】公司接待管理辦法一、總則 為提升公司形象,提高工作效率,規(guī)范接待管理,特制定本辦法。接待事務(wù)工作分為接待集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主要客戶(hù)及政府機(jī)關(guān)人員、客戶(hù)單位、技術(shù)協(xié)助與工程安裝人員、一般性人員、以及公司會(huì)務(wù)接待等。二、職責(zé)公司辦公室作為對(duì)外窗口,全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待活動(dòng),各部門(mén)應(yīng)配合辦公室做好接待工作。三、接待程序1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司視察的
2024-08-22 15:24
【摘要】第一篇:公司費(fèi)用支付和報(bào)銷(xiāo)流程管理辦法 山西能源煤層氣有限公司費(fèi)用支付及報(bào)銷(xiāo)流程管理辦法 第一部分總則 一、為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想,合理控制費(fèi)用...
2024-10-25 06:41
【摘要】公司商務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn)1、目的為樹(shù)立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“|熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則.2、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門(mén)。3、管理行政部為公司接待工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障,公司各部門(mén)有重要來(lái)訪(fǎng)預(yù)約后,可報(bào)行政部,并協(xié)助
2025-07-20 17:49
【摘要】公司商務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn)一、目的為樹(shù)立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門(mén)。三、管理160。160。辦公室為公司接待工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來(lái)賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障;公司各部門(mén)在接到重要來(lái)訪(fǎng)預(yù)約后
2025-06-12 02:56
【摘要】公司公務(wù)接待管理辦法一、公務(wù)接待的基本原則1、堅(jiān)持“小額、必須、合理、從簡(jiǎn)”的原則,崇尚艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,制止奢侈浪費(fèi)。2、公務(wù)接待活動(dòng)應(yīng)本著簡(jiǎn)樸、莊重、熱情、周到的原則。3、公務(wù)接待的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、列支渠道必須符合國(guó)家的法律、法規(guī)以及廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。4、公務(wù)接待費(fèi)實(shí)行總額控制,集中管理,按規(guī)定列支,分項(xiàng)審核的原則。
2024-12-24 08:34
【摘要】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過(guò)程中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合市公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指:公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用
2025-05-21 23:09
【摘要】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷(xiāo)。所有報(bào)銷(xiāo)的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷(xiāo)時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門(mén)的手機(jī)費(fèi)、辦公
2025-04-15 00:45
【摘要】費(fèi)用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費(fèi)工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)2008年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測(cè)算,并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿(mǎn)足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項(xiàng)費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-18 01:30
【摘要】無(wú)錫永信能源科技有限公司公司商務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn)一、目的為樹(shù)立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則。二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門(mén)。三、管理商務(wù)部為公司接待工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定
2025-07-20 18:06
【摘要】第一篇:公司商務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn) 天貿(mào)投資擔(dān)保有限公司商務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn) 天貿(mào)投資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展部下轄辦公室為公司接待工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來(lái)賓的接待計(jì)劃,...
2024-10-24 20:58
【摘要】公司商務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn)一、目的為樹(shù)立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則。二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門(mén)。三、管理商務(wù)部為公司接待工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來(lái)賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障;公司各部門(mén)在接到重要來(lái)訪(fǎng)預(yù)約后,可報(bào)
2025-06-12 02:39
【摘要】公司商務(wù)接待流程及費(fèi)用管理辦法一、目的為樹(shù)立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門(mén)。三、管理行政人事部為公司接待工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定來(lái)賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障。四、計(jì)劃與準(zhǔn)備1、
2025-04-13 20:20
【摘要】Z公司營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理■★■為實(shí)現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績(jī)?yōu)槟康模刂贫ū竟芾磙k法及規(guī)定:營(yíng)銷(xiāo)人員分為營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)主管-業(yè)務(wù)代表五級(jí)。一、薪資辦法(一)薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+駐外補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金(提成)+工齡工
2025-06-08 20:53
【摘要】第一篇:公司商務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn) 公司商務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn) 一、目的 為樹(shù)立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“|熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)...
2024-11-15 12:37