【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共6頁應收帳款管
2025-06-07 14:15
【摘要】25/25廣西創(chuàng)新港灣公司應收帳款管理制度一.總則第一條本制度內(nèi)的應收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中,公司的工程經(jīng)過雙方確認工程量,且按照合同客戶方應該付款,但由于種種原因沒有付款所形成的往來款項。第二條根據(jù)合同規(guī)定,客戶應該預付工程款的,且已實際付款形成的預收工程款,也納入本制度管理。第三條應收票據(jù)管理也適用本制度第四條應收帳款管理的基本目標是支持公司
2025-04-18 03:17
【摘要】、收款辦法(一)業(yè)務員不可向客戶講出自己的高待遇。(二)查出客戶最適當?shù)氖湛顣r間。例:“一天早上尚未開市不愿被收款者”,可排在早上第一家收款?!翱蛻簟辈凰缬X,可排在“中午”收款。(三)每一家客戶都要養(yǎng)成“定期收款”的習慣。(四)要表現(xiàn)緊張感,不可笑,不可
2025-05-02 12:50
【摘要】 應收帳款管理制度 應收賬款的管理制度 為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要,為適應企業(yè)信用消費的政策,為管理好信用消費單位的應收賬款,特制定本制度,望集團各部門遵守之。 第一章 簽單消費單位協(xié)議的簽定和管...
2024-09-26 11:16
2025-04-18 03:16
【摘要】 醫(yī)藥企業(yè)應收帳款管理制度 一、應收賬款控制的兩個重要指標為:信用額度、信用期。其中信用額度依據(jù)客戶綜合情況滾動制訂(參見信用額度滾動制訂實行辦法),信用期統(tǒng)一規(guī)定:商業(yè)最高為三個月,直銷醫(yī)院最高...
2024-09-26 14:40
【摘要】創(chuàng)銷財20xx-007——分公司、辦事處應收賬款管理制度第1/4頁創(chuàng)維集團營銷總部財會制度創(chuàng)銷財20xx-007分公司、辦事處應收賬款管理制度版別:A生效:20xx0401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準人A1A2A3
2025-06-11 22:33
【摘要】第11章應收帳款管理信用政策應收賬款日常管理信用政策信用標準信用標準是指企業(yè)提供信用時要求客戶達到的最低信用水平。1)信用的“5C”分析信用的“5C”是指品德、能力、資本、抵押品和條件。(1)品德
2025-03-09 16:32
【摘要】----萬商商品流通集團應收帳款管理制度為進一步規(guī)范集團各公司應收帳款的日常管理和健全客戶的信用管理體系,防范資金安全風險,加快資金周轉(zhuǎn),落實應收帳款責任,對應收帳款在銷售的事前、事中、事后進行有效控制,特制定本制度:一、事前控制:(簽約到發(fā)貨)1、客戶授信控制交易之前,各經(jīng)辦業(yè)
2025-06-12 10:41
【摘要】應收帳款分析表?月份銷售額累積銷售額未收帳款應收票據(jù)累積票據(jù)未貼現(xiàn)金額兌現(xiàn)金額累積金額退票金額壞帳金額一月??????????二月??
2025-07-06 19:17
【摘要】-25-/26論如何加強公司應收帳款的管理[內(nèi)容提要]應收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,正確運用賒銷,加強應收帳款的管理顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款的控制、防范機制的建立和逾期債權(quán)的處理三方面入手。企業(yè)應設(shè)立專門的信用管理部門,并與銷售、財務部門對應收帳款進行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務和反饋分析,并由內(nèi)部審計部門進行監(jiān)督管理。對于存在的逾期應收
2025-04-18 12:28
【摘要】淺談企業(yè)應收帳款的管理【摘要】企業(yè)非常債權(quán)的形成有他深刻的歷史原因和社會環(huán)境,它是一定歷史條件下所產(chǎn)生的崎形兒,它是外部環(huán)境和內(nèi)部管理體制共同作用的結(jié)果,它所產(chǎn)生的危害是企業(yè)的三角債務環(huán)環(huán)相扣,回到以物換物原始社會,嚴重地擾亂社會的經(jīng)濟秩序,因此我們每個企業(yè)都應該從自身做起,建立起自己信譽體系,完善內(nèi)部管理制度,學會用法律武器維護自己的合法權(quán)益,樹立自我保護意識,防范經(jīng)營風險,才能在市場
2025-04-14 11:22
【摘要】公司應收帳款匯報表年月至月客戶名稱欠款金額合計1—30天31—60天61—90天90天以上說明
2024-08-27 22:22
【摘要】如何管理應收帳款面對日益激烈的市場競爭,安全、有效的管理應收帳款是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的條件。本文從四個角度出發(fā),和大家一起討論在日常銷售過程中如何管理應收帳款。銷售、財務的監(jiān)管 一、在銷售合同中明確各項條款 在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時,要注意以下事項,以避免日后處理應收帳款時與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風險: 1、明確各項交易條件,如:價格、付款方式、付款日
2025-04-24 12:02
【摘要】1醫(yī)藥企業(yè)應收帳款管理制度一、應收賬款控制的兩個重要指標為:信用額度、信用期。其中信用額度依據(jù)客戶綜合情況滾動制訂(參見信用額度滾動制訂實行辦法),信用期統(tǒng)一規(guī)定:商業(yè)最高為三個月,直銷醫(yī)院最高為四個月。應收帳款采用權(quán)責發(fā)生制核算。二、分項管理制度:1、客戶開戶管理:1-1、對于新增客戶,由銷售代表填寫“
2024-08-23 14:14