【正文】 況是否滿足系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查記錄企業(yè)IT部門的整體環(huán)境規(guī)范IT部門的有些設(shè)備有待于更新和替換環(huán)境的調(diào)測結(jié)果有待于進(jìn)一步改善針對質(zhì)量檢查記錄的整改意見系統(tǒng)開發(fā)之前，項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)必須協(xié)同設(shè)備管理員檢查現(xiàn)有的系統(tǒng)環(huán)境按照系統(tǒng)開發(fā)的要求，對設(shè)備進(jìn)行配置由相應(yīng)的調(diào)試員進(jìn)行環(huán)境的搭建和調(diào)測設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人檢察人員報(bào)告編制項(xiàng)目經(jīng)理簽名*************日期1項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)束 由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，上交企業(yè)總經(jīng)理，審核通過后，項(xiàng)目團(tuán)度準(zhǔn)備進(jìn)入系統(tǒng)需求分析階段的工作。所以，項(xiàng)目開始前，必須預(yù)測可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并找到相應(yīng)的措施。 項(xiàng)目的角色客戶：公司各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)過程分析員：系統(tǒng)分析員、設(shè)計(jì)員、構(gòu)建員執(zhí)行主持人：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理 階段輸入內(nèi)容企業(yè)的信息系統(tǒng)和相關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo) 階段輸出內(nèi)容包括：項(xiàng)目計(jì)劃書，包括：人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃安排、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量的控制計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。公司為留住人才，首先要滿足人的不同需求層次，具體戰(zhàn)略如下：生理需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供住宿、保暖設(shè)備、食物需求安全需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供必要的工作保障歸屬需求的滿足：企業(yè)為IT人員提供社團(tuán)、團(tuán)隊(duì)和薪水公平的體會和感覺尊重需求的滿足：企業(yè)給IT人員提供訓(xùn)練的機(jī)會、受重視的感覺、發(fā)獎(jiǎng)金自我實(shí)現(xiàn)的滿足：這是人類文明最高層次的需求，企業(yè)要為員工提供學(xué)習(xí)再造、挑戰(zhàn)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等機(jī)會 項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)間和成本的估計(jì)（1）時(shí)間估計(jì)：招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：10天用戶需求調(diào)研分析階段：40天開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備階段：40天系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段：60天系統(tǒng)開發(fā)階段：90天系統(tǒng)測試階段：30天系統(tǒng)試運(yùn)行：60天總估計(jì)花費(fèi)時(shí)間為：10+40+40+60+90+30+60=330（天）365天（一年），所以，此項(xiàng)目若按計(jì)劃進(jìn)行，能夠滿足公司要求，提前完成任務(wù)。面對雇員高變動率和補(bǔ)充關(guān)鍵雇員高成本的形勢，許多有遠(yuǎn)見的IT部門的管理人員開始關(guān)注留住人才的福利待遇。那么企業(yè)留住IT人員的策略是這樣的：（3）留住IT人才的策略根據(jù)馬斯洛金字塔，我們可以知道，人的需求是分層次的，先滿足了最底層的生理要求，然后才慢慢上升。（1）補(bǔ)充IT人員的成本=招聘費(fèi)用+培訓(xùn)費(fèi)用+安置費(fèi)+廣告費(fèi)用+員工工資+新雇員學(xué)習(xí)曲線成本+定位成本+相應(yīng)的福利待遇+行政管理成本+……（2）留住IT人才的成本=基本工資+福利雖然老員工的工資比新雇員工的高，但是老員工在經(jīng)驗(yàn)方面是十分充足的，有時(shí)候這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o企業(yè)帶來無限的價(jià)值。而且，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的突然離職時(shí)（通常在關(guān)鍵時(shí)刻），若計(jì)劃工作做得不好，還將導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、估算和里程碑交付成果一片混亂。所以，本公司要十分珍惜現(xiàn)有的IT技術(shù)人才，要想方設(shè)法的留住人才。沒有技術(shù)熟練的人員，項(xiàng)目經(jīng)理不可能成功。 為了更好的監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程，我們項(xiàng)目組還組建了項(xiàng)目辦公室、進(jìn)度組、費(fèi)用組、質(zhì)量組、風(fēng)險(xiǎn)組，非別由負(fù)責(zé)人：岳燕、李杰、蜜蜂、溪林、李婉這幾個(gè)人來負(fù)責(zé)小組任務(wù)。綜合上述的分析，目前公司的IT部門人才濟(jì)濟(jì)，所以不用花多余的成本來進(jìn)行IT人員的招聘?！?）提出對產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)的建議，并評估改進(jìn)方案是否合理；對測試結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與統(tǒng)計(jì)分析，對測試進(jìn)行跟蹤，并提出反饋意見。 2） 根據(jù)測試計(jì)劃搭建和維護(hù)測試環(huán)境；3） 執(zhí)行測試工作，提交測試報(bào)告。彭******：（系統(tǒng)構(gòu)建員）■ 相應(yīng)的技能：（1）具有系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)知識； （2）掌握開發(fā)信息系統(tǒng)的綜合技術(shù)知識（硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫）； （3）熟悉企業(yè)和政府信息化建設(shè)，并具有組織信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的知識； （4）熟練掌握信息系統(tǒng)開發(fā)過程和方法； （5）熟悉信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；■ 職責(zé)：概要設(shè)計(jì)、DB設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程實(shí)現(xiàn)?！?職責(zé)：參與系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。7） 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。5） 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。3） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。具體表現(xiàn)：1） 對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。翁****：（項(xiàng)目經(jīng)理）■ 相應(yīng)的技能：本人多年從事IT項(xiàng)目的開發(fā)，又是公司IT部門的經(jīng)理，多次跟公司和客戶進(jìn)行有效地溝通，所以，所劇本的技能有——人際溝通協(xié)調(diào)能力、IT技術(shù)能力、管理崗位上的管理能力、冷靜解決問題的能力。系統(tǒng)構(gòu)建概要設(shè)計(jì)、DB設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程實(shí)現(xiàn)、1）掌握開發(fā)信息系統(tǒng)的綜合技術(shù)知識（硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫）；2）編程能力系統(tǒng)測試設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方法、確定測試計(jì)劃、建立測試模型，實(shí)施測試：聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)、用戶測試。 招投標(biāo)有形市場計(jì)算機(jī)管理軟件的項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目辦公室：岳燕進(jìn)度組：李杰費(fèi)用組：蜜蜂質(zhì)量組：溪林風(fēng)險(xiǎn)組：李婉系統(tǒng)分析員員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員系統(tǒng)測試員系統(tǒng)構(gòu)建員項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員配置首先建立項(xiàng)目的能力需求表：能力需求表工作階段主要任務(wù)可能涉及的能力項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目啟動，包括：審查現(xiàn)有系統(tǒng)狀況、公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的確定、項(xiàng)目范圍和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的確定、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員分配、開發(fā)環(huán)境與方法的確定、開發(fā)成本與時(shí)間的確定等。所以，本公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息戰(zhàn)略是——通過建立和完善公司依法招標(biāo)、市場公平競爭、規(guī)范和完善招投標(biāo)程序管理，提高公司在市場中的競爭優(yōu)勢。這就是公司目前的狀況。但是，由于招投標(biāo)有形市場計(jì)算機(jī)管理軟件是較新的一套軟件，IT部門的人員也是最新才接觸這套系統(tǒng)，公司也沒有過類似的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。工作規(guī)范根據(jù)國外招投標(biāo)有形市場計(jì)算機(jī)管理軟件開發(fā)的有關(guān)規(guī)范。交付物招投標(biāo)有形市場計(jì)算機(jī)管理軟件的主要功能應(yīng)包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等交付物完成準(zhǔn)則要求軟件正式驗(yàn)收前試運(yùn)行20天以上，并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。為了使項(xiàng)目各相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目內(nèi)容，明確項(xiàng)目目標(biāo)，所以項(xiàng)目組用簡練表格形式對項(xiàng)目進(jìn)行了描述：項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱招投標(biāo)有形市場計(jì)算機(jī)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)備投入160萬元進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時(shí)間要求是一年。（3）工期要求：項(xiàng)目時(shí)間從2010年1月1日到2010年12月（工期為一年）（4）成本要求：項(xiàng)目總投資為160萬元人民幣。首先，必須先明確項(xiàng)目范圍，然后才能進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃。培訓(xùn)測試計(jì)劃amp。需求變化記錄轉(zhuǎn)換計(jì)劃培訓(xùn)課程測試結(jié)果手工測試單元塊amp。程序集成用戶文檔提綱需求規(guī)格業(yè)務(wù)流程圖工作流圖質(zhì)量要求項(xiàng)目重大里程碑培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備質(zhì)檢技術(shù)設(shè)計(jì)用戶接口設(shè)計(jì)質(zhì)量需求需求分析需求調(diào)研明確項(xiàng)目和項(xiàng)目計(jì)劃審核和認(rèn)可管理項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目組織交付物：項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建業(yè)務(wù)條件概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)流程原型需求規(guī)格業(yè)務(wù)流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總體設(shè)計(jì)文件軟件框架結(jié)構(gòu)用戶接口設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)文件代碼文件公共測試數(shù)據(jù)庫單元塊及串測試結(jié)果項(xiàng)目生命周期不同階段的交付物應(yīng)為： 項(xiàng)目計(jì)劃分析設(shè)計(jì)構(gòu)建測試計(jì)劃amp。培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃amp。系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)測試系統(tǒng)構(gòu)建系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃測 試 計(jì) 劃人 員 培 訓(xùn)實(shí) 施 計(jì) 劃