新華信管理提升和人力資源咨詢項目-文庫吧資料
2025-03-14 10:01本頁面
【正文】 2. 在本考核期內(nèi)，你認為 部工作應(yīng)重點加強哪些薄弱環(huán)節(jié) ? 請具體說明。 0分 差 ， 該項工作績效根本沒有達到正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤 ， 或在時間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距很大 ， 由于主觀原因沒有完成任務(wù) ， 有重大投訴發(fā)生 ， 給公司造成大損失或不良影響 。 4分 需改進 ， 該項工作績效基本達到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏 ， 有時在時間 、 數(shù)量 、 質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn) ， 偶爾有客戶的投訴 ， 并沒有給公司造成較大的不良影響。 8分 優(yōu)秀 ， 該項工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù) ， 在數(shù)量 、 質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) ， 獲得客戶的滿意 ， 超過公司預(yù)期目標(biāo) 。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 252。 質(zhì)量達標(biāo) 252。 252。 252。 252。 崗位工資 司齡工資 效益獎金 福利 虛擬分紅 其他激勵 14 其他獎勵作為公司文化建設(shè)的重要組成部分，采用物質(zhì)與精神鼓勵并重的做法 獎勵名稱 金種子獎 創(chuàng)新獎 五星服務(wù)獎 特別貢獻獎 獎勵分檔 1 3 1 3 獎勵方式 新品種銷售額的一定比例 獎金 1000— 500元 獎金 1000元 獎金 5000— 200元 獎勵人數(shù) 開發(fā)團隊或個人 6 部門或個人 6— 10 評獎單位 董事長 總裁 董事長 總裁 合理化建議獎 3 獎金 500— 100元 10 總裁 崗位工資 司齡工資 效益獎金 福利 虛擬分紅 其他激勵 15 ? 薪酬激勵體系設(shè)計 ? 績效管理體系設(shè)計 今日議程 16 績效管理體系綜述 目的 考核方法 評分方式 考核的時間與頻率 考核實施方式 考核流程 結(jié)果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評價標(biāo)準(zhǔn) ?經(jīng)理以上人員： KPI考核 +專門任務(wù)指標(biāo)考核 ?科研部基層管理人員和所有非管理人員：專門任務(wù)指標(biāo)考核 ?KPI指標(biāo)考核結(jié)果與專門任務(wù)考核結(jié)果經(jīng)加權(quán)平均得出最終考核結(jié)果，按考核結(jié)果將員工分為五個等級：卓越、優(yōu)秀、合格、較差、不勝任 ?一年兩次考核，分為半年考核、年度考核 ?上下級充分溝通與互動，通過計劃溝通，上下級制定工作計劃，在過程中實施控制與支持，考核期末進行績效反饋與溝通 ?員工自評，直接上級評價，跨級上級審核，人力資源部審核，董事長或總裁審批 ?薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展序列晉升、培訓(xùn) 17 績效考核體系的設(shè)計出發(fā)點 ? 績效考核體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與核心價值理念 ? 強調(diào)考核體系的實效和可操作性，不過于追求精細化，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計思路 ? 不以獎懲為考核目的，強調(diào)對員工的績效改進和提升 18 績效考核適用對象 ? 全體正式員工 ? 公司總裁 ? 兼職、特約人員 ? 試用期員工 ? 半年考評期內(nèi)累計不到崗超過 2個月的員工不參與本半年度考評 ? 年度考評期內(nèi)累計不到崗超過 3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評 適用對象 不適用對象 19 考核關(guān)系 間接上級 被考核者的 直接上級 被考核人員 審核 考核 相關(guān)組織 評價 結(jié)果 確認 相關(guān)組織 評價 申訴 人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用 指參與滿意度調(diào)查的部門或提供考核建議的部門 20 奧瑞金績效管理總體思路 :分為經(jīng)理以上人員績效考核與個人績效考核，采用任務(wù)計劃溝通設(shè)定工作目標(biāo)的方式 計劃溝通、目標(biāo)設(shè)定 各總監(jiān) 部門經(jīng)理 科研部基層 管理人員、 所有普通員工 KPI指標(biāo)考核 專門任務(wù)指標(biāo)考核 ? KPI（ Key Performance Indicator） 即關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo) ? 制定 KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合 ? KPI針對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容 ， 以及占用大量工作時間的工作內(nèi)容 ? 專門任務(wù)考核針對 KPI考核不能關(guān)注到的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容； ? 專門任務(wù)可以是臨時性 、 過程性或不易用 KPI表示的 、 重要的工作 ,如學(xué)習(xí) 、 員工發(fā)展 、 創(chuàng)新等 。 年度虛擬分紅 ： 本年虛擬分紅所得現(xiàn)金＝上年止該員工的累積虛擬分紅資本金本年決算凈資產(chǎn)收益率 其中：虛擬分紅的資本金等于該員工當(dāng)年的效益獎金數(shù)額，逐年累加； 決算凈資產(chǎn)收益率以當(dāng)年財務(wù)
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